? ? ? ? 身邊越來越多朋友出社會工作了一段時間后，就想自我創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)更好的財富管控，或者迫于無奈成為了全職太太需要有份自己安排時間的事業(yè)干干，來帶給自己內(nèi)心該有的安全感，不至于經(jīng)濟和社交都被限制了，各種各樣的出發(fā)點其實都是對現(xiàn)狀的不滿想換一種方式更好的生存。
? ? ? 但是呀，創(chuàng)業(yè)就是個風(fēng)險比工作高很多的事情，希望更好的生存就要先做好該有的準備，不然一次創(chuàng)業(yè)小到只是把你幾年積蓄用沒了，夸張的可能會欠債累累，身體還搞垮了～何來的自由？得不償失。
我也只能說下面的建議并不是萬全的，但也是自己的一路來的經(jīng)驗所得。
總的來說，開店創(chuàng)業(yè)包括人力和財物的準備：
人力方面的準備：
? ? ? 尤其是老板自己，要知道開店是怎么一回事，了解本行業(yè)的一些基本常識，基本常識就是這個行業(yè)它的精準目標顧客是誰？產(chǎn)品利潤空間到底定才合理？根據(jù)店鋪選址的租金和人流情況，一天的營業(yè)業(yè)績要保持多少才不至于虧本，一些不可以除去運營成本都算好了嗎？整個產(chǎn)品制作和銷售流程是否人為好控制？要達到理想業(yè)績選擇的產(chǎn)品是否能長期保持好的轉(zhuǎn)換率和復(fù)購率........
? ? ? 開店是一個長期的事情，需要投入巨大的時間和精力，所以需要安排好未來相當長一段時間去投入工作。如果是跟別人合伙，那合伙人要更加深入了解，分工和合作合同都要事先多次溝通和確立，要對開店的想法非常深入的溝通。對于這個項目你和合伙人的人格特征合適嗎？比如很網(wǎng)紅的年輕奶茶店兩個上了年紀的大叔去選擇開，和從來不化妝的女老板投資開化妝品店一樣，成功率會低很多，業(yè)績出現(xiàn)問題就可能找不到解決辦法，因為老板本人對產(chǎn)品不夠了解。
? ? ? 經(jīng)常聽朋友說投個項目花兩三個月就可以做甩手掌柜了，沒那么復(fù)雜。當然這需要看具體項目，但大部分都會超過你預(yù)計時間的。特別是實體店大部分有分季節(jié)性和節(jié)日性的影響，所以都是需要花時間精力做好準備的；當然，請有經(jīng)驗店長會上手很快，但是不親力親為有時沒去實際操作過，好與不好也難分辨。選人是需要多花時間的，優(yōu)秀點的店員或合伙人會讓你事半功倍！
? ? 從找項目找開店地址，裝修，招聘員工，每個環(huán)節(jié)你可能都是第一次接觸，各種原因超預(yù)期才能完成的事情是常有的，所以要有一定的心理接受準備，早計劃好，不要做個焦慮的老板。
? ? ? 所以很多人選擇加盟一家品牌來操作，其實這是蠻明智的選擇，畢竟依靠的是成熟團隊合作執(zhí)行，選址和產(chǎn)品技術(shù)各方面都會比自己找個貨源或者學(xué)個技術(shù)就獨自創(chuàng)業(yè)強；但這就會涉及到如何選加盟項目的問題，之前我有寫了一篇投資建議，里面有說了一部分，這里我們就略過不講了
? ? ? 我這里強調(diào)常識的重要性，就比如，要知道開店的失敗率很高，不是一開店就可以掙錢；開一個賺錢的店的難度要比打工的難度大很多。而且有些店需要前期養(yǎng)一段時間積累顧客的，并不是開門紅的項目；兩個人可以做朋友，未必可以一起開店，所以各自的工作性格特征和創(chuàng)業(yè)初心都需要分析透徹；比如合伙人只是想一起開個店有事情做有收入不想冒險，而你卻希望這是事業(yè)的起點，以后需要不斷擴張發(fā)展做成品牌做成公司；兩人先在一起開第一家店感覺上好像不影響，店有了分紅各自拿去發(fā)展就好。但它其實是兩套不同財務(wù)運營模式，當你覺得店鋪需要標準化，需要更新設(shè)備投入研發(fā)，合伙人會覺得目前店鋪狀態(tài)不需要增加這些沒必要的投入；你想要從店員里面進行人才長期培養(yǎng)機制，可能希望多點時間培訓(xùn)或者獎勵機制來管理，這些都涉及到店里的財務(wù)和人力使用方式，由于出發(fā)點不一樣對方很有可能都會成為你的反對者，大家都沒有錯，卻最后鬧得很不愉快，所以合伙人的選擇這方面非常重要。
財方面的準備：
? ? ? 最基本的要算算你要開的店需要投入多少，你手里有多少錢，錢如果不夠，從哪里籌集，開完店，手里還有多少錢，可以承擔(dān)多久的虧損養(yǎng)店，留足夠多時間去應(yīng)急了嗎？不要出現(xiàn)業(yè)績不好又沒錢做推廣或者店鋪整改，只能急急的又轉(zhuǎn)讓出售。很多第一次開店的老板預(yù)算都是漏東漏西的，特別是店里需要壓制的流動資金沒算清楚，會常聽到老板說這個月賺的錢都壓庫存里了，周轉(zhuǎn)慢發(fā)工資還要借錢發(fā)，所以要搞清楚你的項目需要的流動資金會去到多少，如果超過投資預(yù)算你做好其他找錢渠道了嗎？
? ? ? 更重要的是要有風(fēng)險意識。所謂風(fēng)險意識就是，知道開店是一種投資，要算算自己開店的勝算大小，回本周期，不同項目都有特定的回本周期。是不是你財務(wù)能承受的范圍，有些項目回本周期是三年左右，而你卻非常需要這筆投資回報能給你支付目前各項很高的生活成本，自然是會影響到你專心做這件事情的心態(tài)，因為急需用錢很有可能把原本賺錢的項目給搞亂了，比如該再等等可能產(chǎn)品價格會有更好的銷售價，而你卻只能低價急出售。而且要推演一下至少半年的現(xiàn)金流，留足夠流動資金，保證生意不順利的時候店面起碼保持一段時間正常運營。
? ? ? 同時，要做好投入的錢血本無歸的可能，最壞的情況出現(xiàn)，自己能承受得起。
前期調(diào)查方面的準備：
? ? ? 了解市場，對你所在的行業(yè)有基本的了解，做水果的，起碼要知道現(xiàn)在各個水果店的一些基本痛點，同城的水果批發(fā)市場要多跑跑。
? ? ? 了解產(chǎn)品，哪些水果損壞率高，哪些水果適合論個賣還是切件還是論箱賣？我之前就認識一位大學(xué)生把不同的五種水果每樣一個放一起論盒賣得很不錯。
? ? 了解競爭對手，做得好的，做得不好的，都能夠說出一二三來，他們的優(yōu)勢和劣勢都看不出來，又怎么知道改進自己的店鋪呢，比如水果店，飾品店的店鋪燈光效果很重要，比如餐飲店的餐桌椅風(fēng)格和擺放很重要，很有可能一個點的問題影響一個店的生存，但老板卻自己發(fā)現(xiàn)不了。
? ? ? 考察店鋪情況，對目標開店區(qū)域的各個商圈，小區(qū)，街道的店鋪的人流量情況，租金水平，轉(zhuǎn)讓費大概行情有基本的了解。
選擇產(chǎn)品方面的準備：
? ? ? 該掌握的技術(shù)要學(xué)習(xí)好，產(chǎn)品是最最關(guān)鍵的，好產(chǎn)品不需要太多的廣告活動也能賣的不錯，如果你選了個不痛不癢的產(chǎn)品需要投入的精力不是多一倍那么簡單，所以不要因為啟動資金少或者沒做到足夠多的對比就退而求其次的選擇你要銷售的產(chǎn)品。
? ? ? 競爭策略的準備：自己有什么，別人有什么，如何跟別人競爭，想清楚顧客為什么選擇自己而不是對手？是有一套更好的會員體系或更好的服務(wù)空間，還是價格優(yōu)勢的產(chǎn)品？
? ? ? 最后是你承受壓力的準備：這是一場比高考沖刺還艱難的體驗，你將面對的是沒有課本沒有標準答案的考試，需要自己想辦法解決每天所遇到的問題并必須有效解決的問題的考驗，做好心態(tài)的準備；相信我：當你嘗試過這種壓力，你會更有勇氣去堅定自己可以有能力為自己換一種方式更好的生存！
