? ? ? ? 習(xí)近平總書記反復(fù)強(qiáng)調(diào)，為民造福是最大政績，要求黨員干部多做打基礎(chǔ)、增后勁、利長遠(yuǎn)的事，摒棄急功近利的短視思維。鎮(zhèn)政府駐村工作組作為鄉(xiāng)村振興一線執(zhí)行者，其政績觀直接決定工作成效，唯有將正確政績觀融入駐村工作全過程，才能真正把工作做到群眾心坎上。

? ? ? ? 駐村工作是檢驗干部政績觀的“試金石”，當(dāng)前多數(shù)駐村干部能堅守為民初心，扎實落實建強(qiáng)黨組織、推進(jìn)強(qiáng)村富民等核心任務(wù)，但仍有部分干部存在政績觀偏差。有的重顯績輕潛績，熱衷打造表面“盆景項目”，忽視組織建設(shè)、人才培養(yǎng)等基礎(chǔ)工作；有的重留痕輕實效，把精力放在臺賬整理上，入戶走訪流于形式；有的重短期輕長遠(yuǎn)，盲目上馬產(chǎn)業(yè)項目，脫離當(dāng)?shù)刭Y源稟賦；有的重上級評價輕群眾感受，圍著考核指標(biāo)轉(zhuǎn)，對群眾“小事”不上心，背離駐村為民底色。

? ? ? ? 深究偏差根源，一是黨性修養(yǎng)不足，部分干部將駐村工作視為個人履歷“鍍金”，干事出發(fā)點出現(xiàn)功利化偏差；二是工作作風(fēng)不實，調(diào)查研究不深，習(xí)慣于閉門造車，工作脫離村情民意；三是考核機(jī)制待優(yōu)化，部分考核重量化指標(biāo)、輕實績口碑，重短期成果、輕長遠(yuǎn)發(fā)展；四是監(jiān)督管理有短板，日常監(jiān)督偏重于臺賬檢查，對群眾滿意度考核權(quán)重不足，讓形式主義有了滋生空間。

? ? ? ? 政績觀錯位不僅讓駐村工作走偏走樣，更會浪費(fèi)集體資源、損害黨群關(guān)系，讓群眾對駐村工作失去信任，制約鄉(xiāng)村振興長遠(yuǎn)發(fā)展，必須以總書記重要論述為遵循，從思想、實踐、機(jī)制三方面精準(zhǔn)糾偏。

? ? ? ? 筑牢思想根基，把準(zhǔn)駐村工作方向。將正確政績觀教育納入駐村干部培訓(xùn)核心內(nèi)容，引導(dǎo)干部深刻理解“為民造福是最大政績”，樹立“功成不必在我、功成必定有我”的境界。以谷文昌等先進(jìn)典型為標(biāo)桿，讓干部明白駐村政績體現(xiàn)在村集體發(fā)展和群眾笑容里，始終把群眾滿不滿意作為衡量工作的根本標(biāo)準(zhǔn)。

? ? ? ? 立足基層實際，抓實駐村實干舉措。把調(diào)查研究作為基本功，通過院壩會、田間地頭交流等方式摸清村情民意，做到底數(shù)清、情況明。產(chǎn)業(yè)發(fā)展堅持因地制宜，培育特色產(chǎn)業(yè)并完善利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，推動村集體經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展；民生服務(wù)聚焦急難愁盼，從代辦醫(yī)保、關(guān)愛特殊群體等小事實事做起，把好事實事辦到群眾心坎；基層治理久久為功建強(qiáng)村黨組織，規(guī)范制度建設(shè)，為鄉(xiāng)村振興夯實組織基礎(chǔ)。

? ? ? ? 健全制度保障，擰緊駐村履職標(biāo)尺。優(yōu)化考核評價體系，樹立重實干、重口碑導(dǎo)向，降低臺賬量化指標(biāo)權(quán)重，增加集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、群眾滿意度等質(zhì)效指標(biāo)比重，既看顯績也看潛績。完善日常監(jiān)督，減少不必要檢查考核，讓干部有更多精力深入群眾。強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，將考核與評先評優(yōu)、選拔任用掛鉤，對政績觀偏差的干部及時問責(zé)，同時落實“三個區(qū)分開來”，為實干者撐腰鼓勁。

? ? ? ? 駐村工作無小事，一枝一葉總關(guān)情。駐村干部唯有堅守為民初心，樹牢正確政績觀，以實事求是態(tài)度、真抓實干作風(fēng)扎根基層，既做群眾看得見的顯績，也做利長遠(yuǎn)的潛績，才能交出經(jīng)得起實踐、人民和歷史檢驗的答卷，為鄉(xiāng)村振興注入堅實動力。