1
朋友小Z最近總是跟我吐槽，并嚷嚷著一定要換工作，只是騎驢找馬，暫時也沒找到合適的。
不過聽她絮絮叨叨的內容，就想起我現(xiàn)在的奇葩經(jīng)理，立刻心有戚戚焉。
小Z是兩個月之前入職的，面試的時候，部門的于總侃天說地，從傳統(tǒng)媒體談到創(chuàng)新營銷的新趨勢。
說起廣州某個新政，或者行業(yè)內數(shù)據(jù)，幾乎無所不知，連書法運動都能吹上一吹，是個學識淵博的雜家。
小Z深深地覺得，她的領導真的是太有才了，腦子活，眼界開闊，想法也豐富。
自己做策劃，跟著他后面一定能學到很多的東西。
恰好給的薪資也還算滿意，她立刻歡歡喜喜地入職了。
漸漸的，卻發(fā)現(xiàn)不是那么回事。
招聘的時候，主體是業(yè)內一家還頗有名氣的集團的廣州分公司。
等第一天入職培訓，她才發(fā)現(xiàn)，她入職的只是這個集團下面一個比較獨立的創(chuàng)業(yè)小組。除了財務上，其他的跟總部沒有任何關系。
也就意味著，拓展業(yè)務，只能靠他們這個小組的1、2、3、4……加上于總，總共5個人一起忙活，去推廣一個全新的產品。
當然，這也不是什么大問題，若真做得好，僧少，分到的粥自然也能多一些。
“可你知道嗎，上了半個月班，一直沒給我簽合同，我去找人事問，人事說，領導的意思，原先說好的工資要減掉500，理由是，我太準時下班了。”
小Z十分忿忿，寫了一篇情真意切的報告表達自己的忠心和惶恐，第二天去于總辦公室交文件的時候又旁敲側擊，問起合同的事情。
于總說：“年輕人，不要總想著那么早下班。上班完不成的事情，要好好利用下班那兩三個小時的時間，跟著我后面好好學習。
我要是想到一個點子，想跟你們聊，你們又都不在，我找誰交流思想？還是要在下班的時候好好聯(lián)系客戶，好好整理一天的資料。你晚一兩個小時下班能有什么問題？你回去還不是看電視刷網(wǎng)上那些無聊的消息。年輕人啊……”
上面這段，百分之百是原話，我發(fā)誓。
或許有人覺得小Z是新人，吃點苦，加點班，算什么？他們經(jīng)理不是也說會好好帶她么？
但是你知道嗎？小Z他們組大概有些人深知辦公室規(guī)則。
換句話說，深知于總的上班時間，一定踩在他進公司半小時前進公司，然后在下班后一個多小時才離開公司，看起來就像是勤勤懇懇加了好久的班。
而于總呢，在所謂的加班時間隨意巡視的時候，看到那個同事在用電腦打游戲，卻什么也不說。
因為像小Z同事那樣，整個組在總部眼里看起來就很勤快、很努力??！
管你在做什么，你人在就好了啊！
2
小Z觀察了一陣發(fā)現(xiàn)，于總除了要求他們要表現(xiàn)得很忙，領導他自己也是瞎忙。
小Z進公司第一個星期，寫了一個大的策劃交給于總，虛心求教，要求鞭策。
于總欣然應允，
第二天開會，老板要求小Z把上次說的策劃案再細致一點。
小Z說已經(jīng)發(fā)了。
于總說，哦，我回去看。
第三天開會，繼續(xù)了同樣一個話題，小Z表示完已經(jīng)發(fā)過之后，又補了一句，領導，需不需要我現(xiàn)在就開始慢慢推進？
于總很高興。
小Z開始吭哧吭哧地聯(lián)系各個單位，看能不能借力打力用最小的付出得到最大的回報，一個星期結束時把當周的工作進展郵件匯報給領導。
于總沒有任何回復，過了兩天，小Z自己去問。
于總說，哦，我回去看。
是不是覺得有點耳熟？
此情況繼續(xù)循環(huán)。
待了一個月的時候，來了新人，入職培訓的時候一定要喊上小Z他們這些老員工。
然后把給小Z入職培訓時的話重新復述了一遍。
小Z已經(jīng)跟一個半年的老員工混熟了，悄悄在微信上向她表達了疑問。
對方老神在在，表面毫無波瀾，回：“別太認真，這些話，我入職的時候他就在跟我說?！?/p>
“？？？現(xiàn)在的工作進度和半年前一樣？”
“對的?！?/p>
……
3
小Z真正發(fā)覺領導是個嘴上出差滿世界，實際在家葛優(yōu)癱的人，是在一次周六。
他們辦公室裝修，項目組集體挪到另一個小的辦公室，于總就變成跟他們在一張桌子上辦公。
大家都在做自己的工作，誰無意問了一句，“于總跟我們講講您的歷史唄。”
于總放下手機，立刻開始了長達兩小時的授課。
并強調工作要有計劃，要學他，一天花4、5個小時看書看報了解新資訊。
大家用表情向領導傳遞出一個十分受教的表情。
于總歡喜地點點頭，又拿起手機。
小Z瞄了一下，他在看他自己寫的營銷方案，而這個方案，一個月前，就已經(jīng)發(fā)到了項目組每個同事的郵箱。
而過了幾天，也沒有看到任何新的營銷版本出現(xiàn)在項目組里。
4
小Z每次一跟我吐槽，我都深有共鳴，對比一下我的奇葩經(jīng)理，幾乎能把領導的這種特質總結出一部合同法那么長。
他們不僅要看起來很忙，忙得還需要很有藝術感。
打電話時，一定要開著門，嗓門大的讓整個辦公室的人都聽見自己在跟某某機構的某某洽談業(yè)務。
修改文件的時候，一定要把鍵盤敲得嘩嘩響，一句話一定要反復修改，用不同的文字敲上五遍，才能突出自己的高效和刻苦。
我們是九點上班，五點半下班，他們是十一點半上班，九點下班，加班了三個半小時。
安排任務時一定親自跑到辦公室，用高亢的語調說，“XX，把上次那個案子給我看一下，我現(xiàn)在好不容易閑一點，快拿給我改改。”
矜持一點的，會選在一個合適的時間，用內線電話通知你，把倉庫里今年上半年購買的色粉都統(tǒng)計一下，拍照，列名字和庫存量。
盡管你上個月才統(tǒng)計過一次一模一樣的。
在快下班的時候，匆匆忙走到你身邊，拍拍你的肩，喊你去會議室。說，咱們把上次那個案子再磨合一下。
盡管在沒有任何進度的情況下，不知道磨合了多少次。
除此之外，自己帶領的部門也要沉浸在一種忙得都快兵荒馬亂的氛圍的才好。
準時下班？那是不把工作當回事！
你不加班，你能有個好的工作態(tài)度？
WTF！
5
我不知道小Z的領導和我的經(jīng)理是否能了解到，所有的裝忙，不過是一種效率極其低下的事情。
而營造出的一種不忙也要忙的辦公室文化，只會逐漸讓人變得平庸。
無形中是在打壓能力很強的員工，使得一些工作效率很高，提前完成工作的人也會繼續(xù)表現(xiàn)得忙忙碌碌。
對于想要好好完成任務的領導們來說，這是極其危險的。
他該表揚的不是工作毫無進度卻加班到九點的員工，而是在八個小時內把所有工作按質按量完成的人。
而有一個裝忙的將，必定有一群努力裝忙的兵。
