滴滴收購優(yōu)步中國的事件，隨著滴滴官方的發(fā)布以水落石出。在15年的1月滴滴與快滴達僅僅只用了22天完成戰(zhàn)略合并，效率之高也體現(xiàn)雙方團隊高度共識與協(xié)同效率。今天滴滴再次發(fā)布，通過相互持股的形式完成與優(yōu)步中國的戰(zhàn)略合作。
移動出行的三國演義，早已定格。早在14年初，優(yōu)步剛剛進入中國市場時，便有投資人向滴滴創(chuàng)始人程維敲響警鐘，若是代優(yōu)步站穩(wěn)中國市場之后，可能面臨被優(yōu)步收購的危險。投資人還建議，何不趁優(yōu)步腳跟未站穩(wěn)之際，快速完成滴滴與快滴的合并，在移動出行市場占有絕對領(lǐng)先地位；滴滴與快滴的合并之所以如此順利，背后是投資方綜合利益的權(quán)衡。
滴滴與快滴的合并促成優(yōu)步中國的妥協(xié)。投資人的如意算盤，如果在優(yōu)步進入中國之后，形成初步的市場格局。即便被合并之后的滴滴與快滴，收購也會買一個好價錢。如果，雙發(fā)不能迅速達成戰(zhàn)略合并，可能會陷入被單獨瓦解的局面。最后，損失的是雙方的投資人，得利的確是優(yōu)步；因此，滴滴與快滴能在短期內(nèi)完成合并，為今天的滴滴收購優(yōu)步中國，布下關(guān)鍵的一局；倘若不是兩者的及時合并，今天的市場格局滴滴未必能夠占盡市場先機。
滴滴出行的全球戰(zhàn)略，攘外安內(nèi)?！秾O子兵法》中的《謀攻篇》中指出“不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也。“故上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”；滴滴出行早已布下全球戰(zhàn)略運營，為了放心拓展海外市場，以防后院失火的最佳途徑便是收購優(yōu)步中國。
結(jié)束國內(nèi)燒錢大戰(zhàn)，統(tǒng)一布局全球市場。優(yōu)步進入中國市場，拼死拼活耗費二年半時間，打下了三分之一的市場之后并無太大起色。就在合作宣布之前，優(yōu)步中國還大手筆在今日頭條砸下重金廣告；只是被網(wǎng)友吐糟其高收入背后的虛假宣傳，實在顯得太做作。
滴滴出行在形成國內(nèi)市場的絕對壟斷地位后，對于雙方在全球市場的博弈才剛剛開始。畢竟本次的合作僅僅只是收購了優(yōu)步中國，就如同當(dāng)年的雅虎中國被阿里巴巴收購，之后的命運到底會怎樣，還很難說。但是至少提前結(jié)束了國內(nèi)戰(zhàn)場的廝殺，雙方將留有更多的時間及經(jīng)歷布局全球市場，共同應(yīng)對第三方的挑戰(zhàn)，提前鎖定全球市場的敵我關(guān)系！
