文 / 王世民
深圳爾雅總裁 | YouCore創(chuàng)始人
著有《思維力：高效的系統(tǒng)思維》
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01
我有一個(gè)同學(xué)，大學(xué)剛畢業(yè)就進(jìn)了現(xiàn)在這家公司，這10多年來一路“爬梯子”，三年前總算爬到了集團(tuán)IT部副部長(zhǎng)的位置。
之前還好，但從半年前開始，每次跟我聯(lián)系都在抱怨。
抱怨公司沒活力，因循守舊，他提了好幾次內(nèi)部系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成的方案，但領(lǐng)導(dǎo)們都嫌他沒事找事，不愿批；
抱怨公司晉升機(jī)制不公平，他明明資歷和能力都滿足，不提拔他，卻調(diào)了個(gè)外行來做部長(zhǎng)。
后來怨憤越來越大：抱怨新來的IT部長(zhǎng)什么都不懂，還什么都愛管，到處瞎指揮。
一開始我還附和他幾句，后來實(shí)在聽煩了，就隨口回了他一句：實(shí)在做的難受，換一家公司唄。
這不說還好，一說就聽他倒了一缸子苦水：我們這個(gè)歲數(shù)，都過35歲了，還有哪個(gè)地方要呢？
人家華為都在清理34歲以上的員工了，我在公司呆了這么多年，大部分技能也就在這家公司好使，換家公司就沒用了，哪兒那么好找個(gè)IT老大的位置……
其實(shí)，核心問題不在于年齡，也不在于在公司呆的時(shí)間太長(zhǎng)。
核心問題在于他這種“爬梯子”的職業(yè)發(fā)展方式，必然會(huì)碰到現(xiàn)在的問題。
02
傳統(tǒng)“爬梯子”的弊端
傳統(tǒng)“爬梯子”的職業(yè)發(fā)展方式，是以工作職位的晉升為主線來規(guī)劃職業(yè)發(fā)展的。比如在多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)晉升一級(jí)，在多少歲以前晉升到什么職位。
這種“爬梯子”的發(fā)展方式是建立在傳統(tǒng)“科層制”的公司組織架構(gòu)之上的。
“科層制”的公司組織架構(gòu)起源于工業(yè)化時(shí)代，進(jìn)入了信息化時(shí)代之后，這種架構(gòu)對(duì)現(xiàn)代公司發(fā)展的不適應(yīng)性，已經(jīng)越來越明顯。
雖然組織架構(gòu)的發(fā)展一般都會(huì)滯后于組織的發(fā)展，但最終隨著組織發(fā)展的需要，舊的組織架構(gòu)必然會(huì)被變革。
未來的公司組織架構(gòu)會(huì)是什么樣，我們還不知道。
但起源于工業(yè)時(shí)代的“科層制”組織架構(gòu)正在逐漸喪失它的生命力，是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。
當(dāng)“科層制”都沒了，皮之不存毛將焉附，你還怎么走“爬梯子”的晉升之路呢？
即使不考慮未來，就只將眼光放在如今，“爬梯子”的發(fā)展方式也有著三大弊端。
? 對(duì)公司的依賴度高
采用“爬梯子”方式發(fā)展的職場(chǎng)人，對(duì)某一公司的依賴度非常高。
他們的能力和積累的資源往往是公司定制版的。一旦離開了公司加持，就很難找到薪酬和職位相匹配的新工作了。
? 碰到職場(chǎng)瓶頸是超大概率事件
“科層制”的組織架構(gòu)是金字塔型的，而且有些公司的金字塔還特別尖，上層的職位相較下層的職位要少很多。
隨著你在職位晉升的“梯子”上逐漸往上爬，你很快就會(huì)遇到一大批跟你同樣在往同一個(gè)職位爬的人。
除了一個(gè)幸運(yùn)兒能通過“瓶頸”外，其他人就全被擋在“瓶頸”這里了。
? **抵御公司變化的抗風(fēng)險(xiǎn)性差 **
公司每一次發(fā)生業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，或者組織架構(gòu)大調(diào)整，對(duì)“爬梯子”的職場(chǎng)人而言都是一次巨大的風(fēng)險(xiǎn)。
很可能辛辛苦苦爬了10多年，一夜就回到解放前了。
即使公司不發(fā)生任何大的變動(dòng)，“爬梯子”的職場(chǎng)人也會(huì)面臨著工作職責(zé)、工作地點(diǎn)隨時(shí)被調(diào)整的風(fēng)險(xiǎn)。
03
能力規(guī)劃的優(yōu)勢(shì)
“爬梯子”的發(fā)展方式如此受限，那有沒有一種更好的職業(yè)發(fā)展方式呢？
有的！走“內(nèi)職業(yè)發(fā)展”的方式。
所謂“內(nèi)職業(yè)發(fā)展”，本質(zhì)就是以能力規(guī)劃代替職業(yè)規(guī)劃。
相較于“爬梯子”的職場(chǎng)發(fā)展方式，這種發(fā)展方式有兩大優(yōu)勢(shì)。
① ****優(yōu)勢(shì)一：不怕選錯(cuò)公司
“內(nèi)職業(yè)發(fā)展”關(guān)注的不是外在的職位晉升，而是個(gè)人內(nèi)在能力的積累，這種內(nèi)在的能力包括素質(zhì)、技能和知識(shí)。
因此無論你在哪家公司工作，你所提升的素質(zhì)、能力與技能，積累的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)都不再是單一公司定制版，而是跨公司通用版的。
換句話說，你再也無須擔(dān)心是否選錯(cuò)了公司。
因?yàn)闊o論在哪家公司工作，你的能力都會(huì)提升，而且這個(gè)能力非常有助于你遷移到下一份工作去。
走“內(nèi)職業(yè)發(fā)展”，你會(huì)發(fā)現(xiàn)如同身處“北極圈”一樣，隨便往哪個(gè)方向走，你都是往南出發(fā)，根本不會(huì)出現(xiàn)方向偏差。
特別是對(duì)于剛進(jìn)入職場(chǎng)的年輕人而言，走“內(nèi)職業(yè)發(fā)展”就可以。
② 優(yōu)勢(shì)二：更大的職業(yè)自由
走“內(nèi)職業(yè)發(fā)展”，你的核心競(jìng)爭(zhēng)力來自于你自身的能力。
公司是對(duì)你職業(yè)價(jià)值的放大，而不是你職業(yè)價(jià)值的主要依賴。
與“爬梯子”的人相比，你會(huì)擁有更大的職業(yè)自由。
你可以選擇留在一家公司，從一而終；
你也可以換個(gè)公司，將你的知識(shí)和技能做更大價(jià)值的置換；
你還可以自己創(chuàng)業(yè)或從事自由職業(yè)，過一個(gè)自己說了算的職場(chǎng)。
“內(nèi)職業(yè)發(fā)展”這么有優(yōu)勢(shì)，那要怎樣做能力規(guī)劃，才能實(shí)現(xiàn)更好的“內(nèi)職業(yè)發(fā)展”呢？
04
如何做能力規(guī)劃？
按照下面三步，你就可以脫離紙上談兵，更實(shí)操地在工作中完成能力的規(guī)劃、成長(zhǎng)和迭代。
? ****構(gòu)建個(gè)人“****能力樹”
“內(nèi)職業(yè)發(fā)展”的本質(zhì)是個(gè)人內(nèi)在能力的積累。
要積累出個(gè)人內(nèi)在能力，你的知識(shí)和技能就不能像“雜草”似地雜亂無章。
而要能圍繞著主干，成長(zhǎng)為一顆“樹”，構(gòu)建出個(gè)人能力體系后，才能實(shí)現(xiàn)更好的“內(nèi)職業(yè)發(fā)展”。
如下圖所示。
▲ 圖一：YouCore訓(xùn)練營(yíng)學(xué)員葉健欣的能力樹手繪圖
個(gè)人能力體系的劃分方式有很多種，各種崗位能力模型也層出不窮。
但從“內(nèi)職業(yè)發(fā)展”的需要出發(fā)，我給你推薦一個(gè)可遷移性最好的框架：核心素質(zhì)、通用能力、專業(yè)技能和必備知識(shí)。
如下圖所示。
▲ 圖二：YouCore訓(xùn)練營(yíng)學(xué)員Ella的能力樹
搭建能力樹的時(shí)候，一開始不要很完美，按照上面的框架先搭建起來就行，以后你會(huì)有無數(shù)的迭代機(jī)會(huì)讓它變得更完善的。
能力樹構(gòu)建出來后，還只是完成了能力體系框架的梳理，
你要將它轉(zhuǎn)成你的個(gè)人知識(shí)體系，這樣才能在后續(xù)的工作和學(xué)習(xí)中系統(tǒng)地沉淀和迭代。
基于我們這么多年的實(shí)踐，建議你選用微軟的OneNote筆記作為承載工具。
如下圖所示。
▲ 圖三：YouCore訓(xùn)練營(yíng)學(xué)員徐泉的OneNote筆記截圖
特別說明：
印象筆記、有道云筆記更適合搭建個(gè)人知識(shí)倉庫，而非個(gè)人知識(shí)體系。
關(guān)于知識(shí)倉庫與個(gè)人知識(shí)體系的區(qū)別，以及具體如何使用OneNote構(gòu)建個(gè)人知識(shí)體系，你可以參考王世民老師所著的《學(xué)習(xí)力》的“第七章 筆記技巧”，（點(diǎn)擊三折搶購《學(xué)習(xí)力》）。
? **** 以工作目標(biāo)驅(qū)動(dòng)
個(gè)人“能力樹”搭建完成后，你就要不斷地提升能力去壯大這顆“樹”，讓“枝干”越來越粗、“葉子”越來越茂盛。
作為職場(chǎng)人士，很難有時(shí)間專門學(xué)習(xí)，職位越高越是如此。
因此最好的方法就是以工作目標(biāo)為驅(qū)動(dòng)，在工作中學(xué)習(xí)和提能。
你可能會(huì)有困惑：以工作目標(biāo)為驅(qū)動(dòng)，跟“爬梯子”的發(fā)展方式不又一樣了嗎？
形式上一樣，但本質(zhì)上卻大不相同?！芭捞葑印睂?duì)照的是職位差距，而“內(nèi)職業(yè)發(fā)展”對(duì)照的是能力差距。
設(shè)定了工作目標(biāo)之后，你就能識(shí)別出能力差距，從而制定提能計(jì)劃，將紙上的能力樹轉(zhuǎn)為實(shí)際的行動(dòng)。如下圖所示。
▲ 圖四：以工作目標(biāo)為驅(qū)動(dòng)的提能計(jì)劃示例
? ****不斷提升可遷移性
“爬梯子”的發(fā)展方式之所以會(huì)讓一個(gè)人極大地依賴公司，根源就在于這種發(fā)展方式下，人的能力不具備可遷移性。
你的絕大多數(shù)知識(shí)和技能都必須依托某個(gè)公司的具體環(huán)境才能實(shí)現(xiàn)價(jià)值置換。
因此，你在執(zhí)行提能計(jì)劃時(shí)，要盡可能地將工作方法提煉成更一般的規(guī)律，這樣這個(gè)方法所對(duì)應(yīng)的能力、技能和知識(shí)的可遷移性就會(huì)大大增強(qiáng)。
舉個(gè)例子：
假設(shè)你是一家公司的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)，你的工作包括：群發(fā)產(chǎn)品上線通知，寫產(chǎn)品的銷售文案、設(shè)計(jì)產(chǎn)品海報(bào)。
這三項(xiàng)工作的內(nèi)容和工作方法看似很不相同，但如果你能提煉出它們的共性——都是吸引用戶購買產(chǎn)品，并抽象出一個(gè)共性的用戶行為（Behavior）轉(zhuǎn)化模型——MAT模型（動(dòng)機(jī)-Motive；能力-Ability；觸發(fā)-Trigger），那你的能力在這三項(xiàng)工作之間就是可遷移的了。
不僅如此，如果你能用這個(gè)MAT模型真正提升用戶購買轉(zhuǎn)化率的話，你不但會(huì)成為所在公司的優(yōu)秀互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)，
你到任何一家公司都會(huì)是優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)，因?yàn)槟戕D(zhuǎn)化用戶購買行為的能力已經(jīng)與具體公司的產(chǎn)品無關(guān)了。
如果你再能將MAT模型在你更多的工作場(chǎng)景中應(yīng)用的話，你轉(zhuǎn)行做產(chǎn)品經(jīng)理、銷售經(jīng)理也都沒問題，因?yàn)槟悻F(xiàn)在積累的用戶行為轉(zhuǎn)化能力完全可以遷移到這兩個(gè)崗位上來。
只要你能不斷地提煉更一般的工作方法，你的“能力樹”和OneNote知識(shí)體系就能得到不斷地迭代，你的能力、技能和知識(shí)的可遷移性就更強(qiáng)。
05
來個(gè)小結(jié)
不想遭遇“職場(chǎng)瓶頸”？不想被綁死在某個(gè)公司上？
你需要做的就是拋棄傳統(tǒng)“爬梯子”的觀念，走“內(nèi)職業(yè)發(fā)展”的能力規(guī)劃路徑。
在工作中，關(guān)注個(gè)人內(nèi)在能力的積累，而不是外在職位的晉升。
只要你能構(gòu)建出自己的“能力樹”：
**① **以工作目標(biāo)為驅(qū)動(dòng)識(shí)別能力差距，制定提能計(jì)劃
**② **不斷地提煉更一般的工作方法，提升自身能力、技能和知識(shí)的可遷移性
不經(jīng)意間，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，你已經(jīng)能夠：
· 隨時(shí)隨地將你的知識(shí)和技能做最大價(jià)值的自由置換，而不再依賴于任何公司；
· 持續(xù)放大你的職業(yè)價(jià)值，永遠(yuǎn)保持巨大競(jìng)爭(zhēng)力的勢(shì)能；
· 獲得真正的職業(yè)自由，打工、創(chuàng)業(yè)還是自由職業(yè)，都你自己說了算。
