如何通過AMBR焦點(diǎn)管理工具進(jìn)行團(tuán)隊(duì)教練？
談?wù)搯栴}會創(chuàng)造問題！
談?wù)摻鉀Q方案會創(chuàng)造解決方案。
AMBR焦點(diǎn)管理模型為4D團(tuán)隊(duì)教練提供了基本的流程：
A-Attention/注意力
建立教練合約，以成果為導(dǎo)向，明確教練的目標(biāo)是什么。
對教練而言，需要和當(dāng)事人共識教練項(xiàng)目，或教練結(jié)束時會有什么有用的結(jié)果產(chǎn)生。
典型提問是：大家想要的是什么？今天結(jié)束后，我們期待看到什么？為什么它對我們?nèi)绱说闹匾?/p>
M-Mindest/心態(tài)
理清現(xiàn)狀，轉(zhuǎn)化心態(tài)，深度聆聽個人和團(tuán)隊(duì)內(nèi)在的渴望/需要是什么。
這不僅僅是需要理清事實(shí)層面的現(xiàn)狀是什么，更加需要去穿越現(xiàn)實(shí)可能存在的障礙和困難，探討達(dá)成目標(biāo)后的成果，展望成功帶來的感受和體驗(yàn)，喚醒內(nèi)心的無限潛能和渴望。
典型的提問是：如果一切不是問題，當(dāng)你完全實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)時，你內(nèi)心的感受和體驗(yàn)是什么？這滿足了你內(nèi)心什么樣的一份需要？
B-Behavior/行為
深層挖掘優(yōu)勢和資源，發(fā)現(xiàn)新的可能性，探索解決方案。
典型的提問是：實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們有哪些創(chuàng)新的方法？還可以做的是什么？
R-Result/結(jié)果
強(qiáng)化行動意愿，追蹤行動計(jì)劃，呈現(xiàn)教練成果
典型的提問是：可以采取的下一步是什么？如何記錄和評估你的成果？
因此，我們會發(fā)現(xiàn)：圍繞AMBR這個4個基本的對話框架，就可以完成一次完整的教練對話過程。
下一期，我們來聊聊：“4D團(tuán)隊(duì)教練模型：CSW表”。
