王石的謝幕，無論有多少正當(dāng)理由，都讓不少地產(chǎn)從業(yè)者黯然神傷，即便是行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，即便是如此優(yōu)秀管理人團(tuán)隊(duì)，在跟資本的博弈中仍舊不堪一擊。

地產(chǎn)是并且在相當(dāng)長一段時(shí)間里仍舊是支柱行業(yè)，它關(guān)聯(lián)到眾多的上下游企業(yè)，涉及到眾多消費(fèi)者的民生幸福。

但是投資人、經(jīng)營者和消費(fèi)者的利益并不完全一致。即便強(qiáng)悍如王石，把希望寄托在跟央企老板的私人交情，和野蠻人不來踢門的僥幸上，也要付出如今天的代價(jià)。要想找到與管理方與消費(fèi)者利益一致的資本，搞不好唯有眾籌這一出路。

大膽假設(shè)：每個(gè)區(qū)域找200個(gè)地產(chǎn)及上下游企業(yè)老板，每人投資500萬，眾籌10億。十個(gè)區(qū)域即可合計(jì)100億資金，二十個(gè)區(qū)域就是200億，這些資本再和王石團(tuán)隊(duì)合作，才能讓這些不控股的管理層能夠安心干活，充分發(fā)揮，而不擔(dān)心大股東的任性。

參與者除股權(quán)投資收益外，獲得了眾籌企業(yè)的業(yè)務(wù)(下游企業(yè))或品牌管理輸入(同業(yè)，共同品牌)，獲得洗牌時(shí)代的生存機(jī)會。而這些參與者與經(jīng)營者之間的關(guān)系也讓他們不像小股東那樣容易被大資本收購籌碼。

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