本周，集團(tuán)下面的一家連年虧損的子公司調(diào)研。

在本年度的績(jī)效考核下，對(duì)該控股子公司的戰(zhàn)略要求，減員增效，效率優(yōu)先。人事編制從4X人壓縮到2X人，薪酬績(jī)效向?qū)嶋H產(chǎn)值傾斜。

第一次調(diào)研工作后，將數(shù)據(jù)整理。從大體的人力成本預(yù)算看起來(lái)，的確有所減少，在同等銷量下的確可以滿足基本持平的盈利要求，但是我始終有一個(gè)疑問(wèn)？為什么人力編制減少50%下，為什么總成本僅僅下浮了20%？

面對(duì)這個(gè)疑問(wèn)，調(diào)取了去年人力審計(jì)的留底資料。面對(duì)繁雜的數(shù)據(jù)，在弄清楚數(shù)據(jù)構(gòu)成的情況下，將所有人力成本含補(bǔ)助進(jìn)行了同維對(duì)比。結(jié)果令人瞠目結(jié)舌：

1.核心高管（3人）月工資上調(diào)100%，年終獎(jiǎng)上調(diào)100%；

2.編制留下人員，是原來(lái)工資偏高的50%人員，即為淘汰的都是工資偏低人員；

3.僅有50%人員薪酬保持不變，其余中層人員竟然有10-30%的隱形加薪；

4.節(jié)日費(fèi)用、體檢費(fèi)等福利開(kāi)支，單人基數(shù)竟然分別上調(diào)50%。

誠(chéng)然，薪酬數(shù)據(jù)分析是人資里面最枯燥的事情，但是數(shù)據(jù)也是最藏不住秘密的載體，回歸到同一維度，就能看到本來(lái)的意圖。