制人，如釣魚。

管理者所轄群體總有幾個(gè)對管理者或組織有較大不認(rèn)同甚至直言反對，所謂刺頭。如何讓這類人回到管理軌道？釣魚之法可以一試。

魚為刺頭，垂釣人為管理者，魚餌為誘惑，魚線為策略。

刺頭享受嘩眾之感，喜歡大家集中的目光，享受批判人、事的口舌之快，此為因。類比江中之魚，生物本能使其受魚餌誘惑，欲享受食物美味。

管理者通過既定組織架構(gòu)來運(yùn)行和管理所屬人員，類比垂釣者，手中魚竿是一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的大架子，魚線體現(xiàn)管理方式，魚鉤鉤人心之利器！

刺頭不時(shí)犯錯(cuò)，猶如小魚常常上鉤，垂釣者喜放生以聊。此時(shí)刺頭如小魚。

刺頭越發(fā)狂妄，猶如中魚，垂釣者猶豫放生否。如若根治刺頭，應(yīng)放生。待幾月后再釣之。此幾月內(nèi)，中魚江中進(jìn)食，養(yǎng)為可烹飪之大魚。刺頭有恃無恐，易放蕩不羈，幾月內(nèi)遂猖狂。可下餌垂釣之。

大魚活性大，上鉤后不易快速收線，否極易使大魚裂唇脫鉤而逃?？慑蘧€，此為至要之法。時(shí)緊時(shí)松，遛線時(shí)間要足夠長，直至大魚力竭，順利離水上岸，終入鍋烹之。管理者可借鑒之。務(wù)耐心方可！