“跳出圈子看問題”，最近常想的一句話，從一個小點層面來講，分兩方面。

第一，跳出思維，自身看待問題方法是漸進式思維，分析事物結(jié)構(gòu)。這種分析模式是比較注重過程和推導，適合研究和過程追溯，但效率低不靈活出活慢。在面對繁雜的工程項目時，這個思維模式就不適用了。真的是要靠雙向思維模式，既要動又要靜。如果給自身劃定一個圈子，在里面打轉(zhuǎn)，則是在固化自己。也是自己遲遲得不到提升一個重要因素；

第二，跳出現(xiàn)狀，將來如果有機會面對中型，大型工程應(yīng)怎么去做？現(xiàn)有的管理方法和知識經(jīng)驗可能會和這類工程不匹配，很可能出現(xiàn)管理失控，延誤工期等問題出現(xiàn)。所以在平時學習總結(jié)時，不能在局限于現(xiàn)狀的跟進，要參考更多工程案例、吸取管理方法和知識經(jīng)驗?！?/p>