一個做為現(xiàn)階段產(chǎn)品人的悲哀!!!

我想吐槽的是這段時間的經(jīng)歷,我本是一家公司的交互設(shè)計師,由于公司組織架構(gòu)調(diào)整,我不得不從交互設(shè)計崗位轉(zhuǎn)到產(chǎn)品的崗位,作為產(chǎn)品經(jīng)理,主要是要明確,boss的需求,把需求轉(zhuǎn)化為可以實現(xiàn)的產(chǎn)品,大方向有領(lǐng)導(dǎo)把控,具體做什么怎么做我們?nèi)崿F(xiàn).

之前領(lǐng)導(dǎo)要我對現(xiàn)階段公司毒瘤的產(chǎn)品進行重新調(diào)整,重新組織.把該刪的功能刪,能保留的功能留下,(之前的產(chǎn)品就是什么都想做,但卻什么都做不好,沒有專一性),通過自己一段時間的過濾,我重新調(diào)整了產(chǎn)品的架構(gòu)和產(chǎn)品線,跟領(lǐng)導(dǎo)匯報時,領(lǐng)導(dǎo)卻說,這根原來產(chǎn)品有什么區(qū)別,要我重新想用戶的痛點,能夠打通用戶的需求去開發(fā)出新的產(chǎn)品.當(dāng)時我已經(jīng)無語了,這不就是重新設(shè)計一個新的APP嗎?叫我一個產(chǎn)品經(jīng)理去把握這種領(lǐng)導(dǎo)成面的方向,怎么可能?況且一個新的APP是一個產(chǎn)品人一個人去想出來的,那是要一個團隊一個分工明確的團隊,解決的.從開始的用戶調(diào)研,用戶模型的建立,一個團隊在特定的時間呢頭腦風(fēng)暴去想,用戶的痛點,用戶的需求,怎么可能讓一個剛來的產(chǎn)品經(jīng)理去想公司的發(fā)展問題呢.我覺得這個很扯淡的.于是乎我已經(jīng)兩天晚上沒有睡好在想這個問題.至今任無頭緒.有那個優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理能夠幫幫我,該如何去解決這類問題?