《人人都是產品經理 2.0》的讀書筆記，第03章“概念：提出與篩選”
《人人都是產品經理》讀書筆記-大話產品經理
《人人都是產品經理》讀書筆記-產品：關鍵詞與分類
《人人都是產品經理》讀書筆記-概念：提出與篩選
《人人都是產品經理》讀書筆記-需求：采集與用戶研究
這章主要介紹一個想法的提出，并對想法進行有效的篩選。
產品概念提出
要提出一個產品概念，提出一個點子，我們要參考幾個關鍵因素：
- 核心用戶
產品中最重要的用戶，主要面向的用戶群體，這個產品想要解決誰遇到的問題。
談到用戶，可能還會提到什么種子用戶、潛在用戶、目標用戶。
目標用戶是該產品一開始思考面向的用戶，種子用戶是最開始參與產品使用的用戶，核心用戶是該產品最最重要的用戶，現(xiàn)在都講超級用戶，精細化運營，我們需要將重點放在核心用戶上，他們帶來的收益是更高的。
- 剛性需求
這些用戶遇到的什么問題，痛點是什么。
用戶的需求多種多樣，我們需要從中明確哪些是真實需求，是剛性需求。剛新需求一般需要滿足三個條件：
- 真實
真實存在的需求，不是YY出來的，不是偽需求，書中前幾章介紹過一個偽需求的例子，很有意思。 - 剛需
指需求是否強烈，不滿足是否能忍受。 - 高頻
需求發(fā)生的頻次是高是低。
外賣每天都有，像春運、旅行就是不每天都會發(fā)生。
典型場景
這些用戶在哪些場景會遇到上面的問題，上班路上？逛街的時候？吃飯的時候？
這里書上提到一個“喚起點”，很有意思，感覺是這個道理。就是說在什么時候，用戶會想到要打開你這個APP，這個產品就成功了。像吃飯的時候，想叫外賣，想起餓了么，美團，點評等，晚上想打車回家想起來滴滴......
這也是產品需要考慮的點，讓用戶想起來，時間久了，產品可以算是成功了，如果一年到頭，用戶都想不起這個產品，那一定是個失敗的產品了。產品概念
打算怎樣解決上面的問題，可以是一個APP，一個網站，還是一系列的服務。競爭優(yōu)勢
是否已經有解決方案，目前是怎么解決的，和他們相比，自己的優(yōu)勢是什么，劣勢是什么？
對于競爭對手來說，要做到“人無我有，人有我優(yōu)”
關于競爭對手，有幾種情況：
- 相似的產品
這是最基本的競爭對手，屬于同質產品，像對面兩家早餐店，貓眼和淘票票 - 滿足同樣需求的不同產品
屬于替代品，比如豆?jié){和牛奶、果汁 - 手機上所有產品都是競品
用戶的時間是有限的，每一個產品都是為了讓用戶多花些時間在自己的APP上面。
產品概念的篩選
有了產品概念以后，我們還要確認這個點子靠不靠譜，我們還要進行確認。
內部因素：能力
這一塊，我們主要看人、財、物。
人，就是團隊，核心團隊的人員配備，是否具有相關行業(yè)經驗，以往的經驗是否和該產品概念吻合。
財，就是資金支持是否到位，如果要做補貼，賬戶上的錢夠嗎。
物，就是行業(yè)資源、行業(yè)內的支持，行業(yè)內的業(yè)務能力，和人的相關性較大。內部因素：意愿
感覺類似“情懷”、“初心”，就是我們的一個目標和方向。當堅持不下去的時候，如果有這種使命激勵著我們，還是可以不斷前行的。外部因素：價值
在很多文章里，經常會看到“天花板”這個詞，說天花板有多高多低，天花板用來指行業(yè)的潛力有多大，可以產生多大價值。
身邊人，其實就是說這個產品是否是從身邊出發(fā)，幫助到身邊的人，越能幫助到親近的人，價值感越大，從心理上來說，動力越大。外部因素：成本
最后要考慮的點事成本，價值高的事情，相對的成本和風險可能也更高。
宏觀上要關注大環(huán)境，像政治因素、經濟因素，國家政策等。
微觀上要關注行業(yè)環(huán)境，現(xiàn)有競爭對手的發(fā)展，潛在競爭對手的發(fā)展。
