大家關(guān)于從那里切入幸福、關(guān)于企業(yè)家群體的看法，也把我拽進(jìn)了這個(gè)問(wèn)題的思考中。我畢業(yè)后就進(jìn)入企業(yè)。從2002年起成為專(zhuān)職的管理咨詢(xún)顧問(wèn)、企業(yè)團(tuán)隊(duì)教練、跟企業(yè)家、包括一些影響力很大的企業(yè)和企業(yè)家 有過(guò)近距離的接觸，怎么看待中國(guó)企業(yè)家這個(gè)群體呢？

當(dāng)然企業(yè)家這個(gè)群體非常的多樣化，差異非常的大，這里的看法也許只是其中部分人

1、我想也許很多企業(yè)人內(nèi)在、甚至外在、骨子里有些霸氣，有些霸道，希望別人順應(yīng)自己、服從自己。

也許是因?yàn)樗麄兂３Ｔ诠就獠啃枰蛑?，回到公司自己的地盤(pán)，對(duì)員工、供應(yīng)商、顧問(wèn)就喜歡別人順著自己、甚至喜歡別人跪著。

中歐肖智興教授”以熱愛(ài)戰(zhàn)勝恐懼:中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展大綱?”一書(shū)是他近距離跟很多民營(yíng)企業(yè)家接觸后的看法。

我跟肖教授關(guān)于此書(shū)交流時(shí)，你會(huì)看到他開(kāi)出了“陽(yáng)明心學(xué)、正念與佛家、基督教的反思與天命“的三個(gè)藥方。

中國(guó)企業(yè)家很多是”兩院“?？停横t(yī)院和法院，在這個(gè)法制環(huán)境還有很大成長(zhǎng)空間、而各種機(jī)會(huì)和所謂的‘依附式成功”也就是胡雪巖模式下企業(yè)家的心理和人格結(jié)構(gòu)是非常復(fù)雜的

2、中國(guó)企業(yè)家在夾縫中生存的狀態(tài)對(duì)他們的人格特質(zhì)與心理特征的影響

既有非常敬業(yè)的員工，也有利用勞動(dòng)法等鉆空子的員工，環(huán)保成本的壓力、融資的艱難。還有不按時(shí)付款的客戶(hù)

這些相關(guān)人的不當(dāng)、不友善行為必然對(duì)企業(yè)家如何看待他人形成重要影響

3、企業(yè)家群體的“性急和立竿見(jiàn)影”、“結(jié)果導(dǎo)向”

很多企業(yè)家的期待是立竿見(jiàn)影，企業(yè)培訓(xùn)的思路是“激光”：聚焦與指向非常明確

這種性急和結(jié)果導(dǎo)向?qū)π睦砼c人格成長(zhǎng)的緩慢特點(diǎn)帶來(lái)了挑戰(zhàn)

4、企業(yè)家的主體間關(guān)系：被虐和虐、利用

? ? A、為了獲取利益的利用、被虐

? ? B、被利用、被舉高高

這些每天在企業(yè)家周?chē)母鞣N刺激必然會(huì)對(duì)企業(yè)家對(duì)人與人之間的關(guān)系觀點(diǎn)形成很多影響

5、企業(yè)家總歸是人

人的特質(zhì)、需求、弱點(diǎn)并不因?yàn)槌蔀槠髽I(yè)家就發(fā)生改變

6中國(guó)企業(yè)家形成了不同類(lèi)型

既有三鹿這樣的黑心企業(yè)、也有重視品質(zhì)和開(kāi)始重視社會(huì)價(jià)值的企業(yè)

既有強(qiáng)調(diào)控制的富士康也有在嘗試引進(jìn)進(jìn)化型組織給員工和團(tuán)隊(duì)賦權(quán)企業(yè)，

7、中國(guó)部分企業(yè)家正在反思與變化中

這是我對(duì)中國(guó)企業(yè)家的看法，文章尚未完成，僅供參考，請(qǐng)勿轉(zhuǎn)發(fā)

于忠東 2019年3月1日