1、給團(tuán)隊(duì)賦能，拒絕微觀管理。

最有效的管理者:通常意識(shí)到是他們?yōu)閳F(tuán)隊(duì)工作，而不是團(tuán)隊(duì)服務(wù)于他們。

2、表達(dá)對(duì)員工個(gè)人幸福和成功的關(guān)心。

3、重視效率和結(jié)果導(dǎo)向 。

4、支持員工職業(yè)發(fā)展并樂于與他們交流職業(yè)表現(xiàn)。

5、對(duì)團(tuán)隊(duì)有一個(gè)清晰的愿景

擁有共同的愿景對(duì)于團(tuán)隊(duì)的成功至關(guān)重要，因?yàn)樗梢宰寙T工保持專注并朝著同一個(gè)方向前進(jìn)。

6、具備較高專業(yè)技能來提升團(tuán)隊(duì)。

7、能夠積極推動(dòng)內(nèi)外部合作 。

8、成為強(qiáng)有力的決策者。

管理的過程本質(zhì)就是不斷做出正確決策的過程。