昨天的計劃完成了沒有？時間管理得怎樣？

昨天其實沒有十分具體的計劃。沒有計劃是一件很不好的事情。必須要改。
客觀上是周一一般很忙，要整理上一周的工作，還要應(yīng)付各種突如其來的狀況，通常無暇兼顧其他。
主觀上是在逃避做出選擇，因為想做的事情還是太多，而真正的業(yè)余時間又太少，無法辨認(rèn)到底哪件事情才是更重要的。 好了，寫到這里，知道今天的計劃了：找到那件更重要的事情吧。
上下班路上的通勤時間效率太低，太依賴所謂的網(wǎng)絡(luò)。其實可以做很多跟網(wǎng)絡(luò)無關(guān)的閱讀和記錄工作以提升效率。

觀念上又有什么新的收獲？

今天聽周育如的《情緒教養(yǎng)》課程，有種被突然擊中的感覺，發(fā)現(xiàn)找到了一個通用的管理模型（流程）?？梢杂盟芾砬榫w，也可以用它管理時間或者管理財務(wù)：即首先記錄細節(jié)，通過記錄全面認(rèn)知現(xiàn)狀，然后進行細化分解，找到弱點和突破點，設(shè)計方法加以修正。

觀念需要一步一步地打磨，直到它從一個獨立的、細碎的觀念演變成一個通用的模型。數(shù)學(xué)上有建模的概念，生活中也是如此，當(dāng)一個觀念從千變?nèi)f化的細節(jié)里被抽象出來的時候，你的模型其實是可以應(yīng)用在很多地方的，這也是李笑來說的“萬能鑰匙”。這樣的萬能鑰匙多了，人生的難題就都被消解了。我自己的長處是能夠敏銳地感覺到模型的存在，也能粗粗地打磨出一個大致的模型樣子。缺點是難以一以貫之地把模型細化再細化，更大的缺點是打造的模型總是輕易地就拋掉了，從來想不到去用，更不會用到不相干的領(lǐng)域里去。

行動力上有什么進步？

把半小時統(tǒng)計一次的時間開銷表制好并開始使用了。行動起來是第一步。
不足之處是為了記錄而記錄，自己在時間上缺乏一個明確的規(guī)劃，有點打到哪兒算哪兒的意思。不過第一天，行動起來就好。

閃念

上班的路上，突然很想把王朔的《致女兒書》找來重新看一遍。另外還想把小時候看的《居里夫人》抽空再翻一翻。這種迫切的沖動讓我隱隱覺得肯定是有什么事情觸動了我的潛意識。