? ? ? ? 沒有聲音，再好的戲也出不來，財務人員經(jīng)常是埋頭干活，不太會與人溝通，還常常用專業(yè)術(shù)語去與老板，與其他同事溝通，常有疑惑明明自己是對的，怎么他們就不明白？覺得說做的好不如說的好，說的好不如說的巧呀！
(1)通過老師的講解，我對“樂從”、“對接”有了很深的感悟，我認為這兩個對我?guī)椭畲螅侨穗H交往和溝通交流所必需的能力。同一件事有不同的看法很正常，我們首先要接受，不要總認為自己的一定是唯一的答案,像我們財務人員為什么經(jīng)常別的部門扛起來,因為不會求同存異，如果遇到不同的聲音，我們可以樂從，不要不同意也不認同，樂從但絕不盲從，如同打太極。要正確對接，蓋帽、搭個邊，錄找共同點，對方說事實，我們回應一個觀點，對方說觀點，我們回應一個事實，回應樂從，與其他部門能有效溝通,對接,快速達成一致
（2）作為管理者，要對老員工激勵，對新員工正確指導，在工作中需要對同事，其他部門的人把一件事，一個制度真正講清楚是什么，做什么，應該怎么做，不能怎么做，不要自認為很簡單的事情他們都會，要將關(guān)健內(nèi)容、步驟、方法,動作等等講得越細越好，流程圖寫出來，并示范給他們看，讓他們親自做一下，不對的再及時糾正，變講為為，讓對方自己定怎么做，我們?nèi)ザ酱?，?zhí)行，我想一個制度，流程就能很好的落地了
（3）課程打造方法，在打造前先想好課程是講給誰聽？講什么？分幾層？每層講幾點？怎么講？先有邏輯思維，先把框架搭好，邏輯關(guān)每次理出，再細分，細講。不能只講干貨，還得有形式，怎么檢驗講明白了？讓學員找問題，做題等再搭一些形式，素材進來。
注意核心的點，結(jié)論或數(shù)據(jù)或概念先行，先有總的目標出來，為了這個目標，要做哪幾件事？是講方法用并列的方式講，相互的知識點是獨立的，講流程是遞進關(guān)系，第一步做什么以，第二步做什么等，這個不止運用在講課中，在我們的工作生活中，給老板匯報問題，也是先說結(jié)果，再說為什么或怎么做的等，要有結(jié)構(gòu)性思維，對工作幫助很大，三種常見的話術(shù):1.關(guān)于.....問題，建議采取.......方案,因為......原因；2.關(guān)于......問題，推薦......方案，預計......收益，基于.......背景，觀點是.......結(jié)論,因為......事實,這3個話術(shù)以后好好練習使用
(4)同一件事，不同的角度去看，去講，都可以關(guān)聯(lián)，都可以說出正確的結(jié)論，同一圖片，用在不同場景，可以起到不同的作用，通過老師練習的圖片去展示思維思考，讓我印象非常深刻，同一張圖片，不同的人站在不同的角度去看，去想，說的結(jié)果都不同，通過他的角度的講解，每個人說的好像都有理，這也告訴我們在工作中生活存異求同，多站在他人的角度去思考問題，不要總認為自己的一定是對的.
(5)首席財稅運營官除了專業(yè)知識，老師還教我們做人做事，怎么教育小孩等，特別是對我贈送的道德經(jīng)及寄語：水利萬物而不爭，上善，內(nèi)心的可貴在于保持沉靜，交往的可貴在于效法天道，言辭的可貴在于遵守信用，為政的可貴在于公而無私，處事的可貴在于發(fā)揮所長，行動的可貴在于掌握時機。等等，我們都要要像水一樣做人做事，我特喜歡這句話！
? ? ? ? 人生沒有彩排,每天都是現(xiàn)場直播我的5分鐘講解講的很失敗，但是沒講好就是沒講好，沒有重來的機會，我們每個人要抓住機會，好好珍惜！我呢如果照我寫的課程PPT來講，什么都不改，可能效果好很多，可是我剛聽了幾天徐師講的課，一心想著要有個特別的開頭，要講個故事等，一直在想一直在想，結(jié)果到時間了才剛剛開始，我就是不夠自信，總認為自己不如人，現(xiàn)學的沒學會就運用了，在此我也想對各位伙伴們說一聲：要相信自己！要做自己！相信你自己一定行，很多事情是因為相信才看見，而不是因為看見才相信，而是因為看見才相信！
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