當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度時(shí)，就會變得非常臃腫，像航行于大海中的航母，轉(zhuǎn)彎或掉頭都會比較笨拙。這個(gè)時(shí)候，公司整體溝通效率降低、項(xiàng)目流程變慢、部門間相互推諉扯皮…

如何解決這個(gè)問題？一是阿米巴小組制模式；二是裂變出新的公司。兩種模式各有一定優(yōu)勢，阿米巴適合于在公司內(nèi)部做，還是主公司負(fù)責(zé)。裂變式公司是單獨(dú)的新個(gè)體，主要由分公司獨(dú)立負(fù)責(zé)。今天主要講裂變式企業(yè)，股份權(quán)益如何設(shè)置和分配。

裂變式公司領(lǐng)導(dǎo)層和中層骨架，必須由主公司內(nèi)部人員PK競選選出，這樣子可以保證公司文化不會改變或稀釋。另一方面，通過自由競爭機(jī)制，可以把能力強(qiáng)且有野心的分公司創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)挑選出來，分公司成功率會更高。

接下來說下分公司股份配比，初建立時(shí)，總公司占比50%+分公司創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)30%+其他股東20%。例如分公司初始資金100w.，主公司出資50w，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)出資30w，其他股東出資20w（主公司其他事業(yè)部同事）。

那分公司賺的錢怎么分呢？例如第一年賺了100w。

首先拿出35%，即35w按照每個(gè)人股份比例分紅。其次，分公司創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)再獲得35%分紅，即35w按照創(chuàng)始人股份比例分紅。剩下的30%，即30w作為公司第二年的發(fā)展基金。注意：以上分紅是總經(jīng)理拿到錢以后再按比例執(zhí)行，總經(jīng)理不是按照股權(quán)分紅的，按照股權(quán)和收益權(quán)分離的方式。如第一輪總經(jīng)理先分走15%權(quán)益，第二輪分走50%權(quán)益，剩下的錢再按照股份比例分紅。

為了保證分公司快速發(fā)展，調(diào)動分公司各員工積極性，可以和主公司簽個(gè)約定協(xié)議。例如分公司今年盈利500w，分公司股份占比提高至40%，若明年盈利1000w，分公司股份占比提高至45%等，直至主公司占比縮減至20%。