下面這張圖是我們隨便截了一張圖，有老師創(chuàng)建的三個活動

實際上這種圖并不能反應(yīng)出什么，但是現(xiàn)在雖然是所有教培機(jī)構(gòu)的淡季，大家因為疫情都沒有開業(yè)

但是有遠(yuǎn)見的校長已經(jīng)開始通過借力，利用我們開發(fā)的專業(yè)為校長服務(wù)的營銷平臺開拓自己的生源，維護(hù)自己的老學(xué)員

校長創(chuàng)建活動截圖

不要為自己的失敗找借口

部分新增成功案例

失敗的理由千千萬，但是成功的理由可能只有一個，那就是執(zhí)行力

我們接觸服務(wù)的校長有很多，行行色色的校長都有，但是總結(jié)所有成功的校長都是有一個共同點(diǎn)，那就是執(zhí)行力比較強(qiáng)，敢于接納嘗試新的方式，學(xué)習(xí)新知識，不害怕失敗，能夠在執(zhí)行的過程中不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)，最終落實到實際運(yùn)營當(dāng)中

但是運(yùn)營不好的校長最大的問題就是容易把失敗的責(zé)任歸咎到別人身上，其他公司開發(fā)的插件不行了，出的方案不行了，是騙子騙人了，沒有服務(wù)好他們了，回復(fù)他們信息不及時了………………

總之有千萬條理由是因為他人活動沒有做好，就是沒有一個理由是指向自己的

所以我們有時候也是即悲又憤，一方面為這部分校長感到可悲，另一方面為他們感到惋惜，但是我們還是盡量去改變這樣一部分校長，因為他們也是創(chuàng)業(yè)者，也在為社會創(chuàng)造價值

創(chuàng)造好的產(chǎn)品和服務(wù)，尋求內(nèi)因

同千千萬萬的校長一樣，我們也是創(chuàng)業(yè)者，在創(chuàng)業(yè)過程中我們也遇到很多問題，三只小猴成立以來，我們發(fā)展的不是很快，而且一直進(jìn)行產(chǎn)品的迭代，我們很笨，但是我們一直在進(jìn)步，不停止的在學(xué)習(xí)，在總結(jié)經(jīng)驗，在優(yōu)化產(chǎn)品

單單就小諸葛校長好幫手這樣一個平臺，我們幾乎投入了公司所有的資金，在開發(fā)過程中和推向市場過程中遇到過前所未有的困難，客戶也反饋過無數(shù)的bug問題，但是在這個過程中我們不斷總結(jié)自己的問題，不過優(yōu)化產(chǎn)品優(yōu)化服務(wù)，才有了今天的產(chǎn)品，能夠幫助很多客戶解決問題的產(chǎn)品

在這看不到的背后，我們優(yōu)化了無數(shù)個bug，但是我們始終堅信這是我們的問題，并不是客戶的問題，可能有的客戶要求比較刁難，但是沒有幫助客戶解決實際問題，就是我們的產(chǎn)品存在問題

秉承這樣一個原則，我們不停的在優(yōu)化前端和后端

可能很多進(jìn)步，客戶并沒有看到，但是持續(xù)的改進(jìn)和進(jìn)步是我們的宗旨

下面是我們一周的優(yōu)化任務(wù)，如果你的產(chǎn)品和機(jī)構(gòu)能夠這么運(yùn)營，我們也相信你的產(chǎn)品，也一定能夠做的很好

這就是我們一直持續(xù)推出新的爆品的秘密，也是我們能夠打磨出的產(chǎn)品幫助我們代理的秘密

秘密很簡單，就是不停的前進(jìn)和進(jìn)步，不斷的更新迭代，滿足目標(biāo)客戶的需求，為目標(biāo)客戶創(chuàng)造價值，創(chuàng)造利益

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