? ? ? 在分享今天的內容之前，先給大家分享一個好消息，金剛商學院授權講師，金剛智慧的受益者和踐行者，金剛智慧傳播大使王鐿靜老師將于明日下午14：00——17：00在天仁大酒店10樓會議室，給大家分享金剛智慧《創(chuàng)新力》。“智慧從來白聽，也許一次就能改變一生?！薄裎鼷溈肆_奇。歡迎你能夠到來，給一個改變自己改變世界的機會。
? ? ? ? 今天我們分享的主題——“決定只會滋生更多決定”。
? ? ? ? 現在，你的頭腦已經非常敏銳，你也真正明白了幫助他人獲得成功的重要性，那么我們該探討一下技巧了。這意味著你必須停止做決定。
? ? ? ? 決定源于對于成敗的不確定。你習慣于必須做出決定，因為到目前為止你始終都在碰運氣。而且在今天的工作中，你就得做出一個重大決定——不然的話，那10萬個巧克力禮盒鐵定不會在剩下的四個月里賣完。
? ? ? 這個決定就是：我們是沿用老派的郵寄廣告，還是嘗試一些新的網絡廣告？（當然，你那精明的老板給你的預算只夠做一種廣告，兩個都做是行不通的。）
? ? ? 根據我們以前學習的內容，我們把它梳理一下，這樣肯定能夠幫助你更輕松地做出決定。
? ? ? 為了要達成十萬件商品的銷售任務，采用郵寄公告，可能有效也可能無效；采用網絡廣告也是可能有效也可能無效。
? ? ? 這是什么情況？？現在梳理好了，就是因為我們不能確定哪種方式會有效，所以我們必須要做個決定。
? ? ? 仔細想想，成為一個管理者到底意味著什么？全看誰有勇氣（或是傻氣）坐在這個小小的老板椅上，給項目組里所有的員工指點前進的道路。而且只要這些管理者有一丁點兒的誠實。他們就必須得說“我們并不知道我們的嘗試會不會成功”。
? ? ? ? 問題還不止這些。決定會滋生更多的決定，因為不確定性本身就很容易衍生出更多的不確定性，讓可憐的小項目經理（我們）的精神越發(fā)的緊張。換言之，當你勇敢地決定采用新式的網絡廣告的那一刻，項目組里的某個組員將會立刻提議采用“極簡主義”來設計這個網絡廣告：“你知道嗎，就得像蘋果公司推廣ipod box一樣。連一頁說明書都沒有，我跟你說，只要一張我們巧克力禮盒的圖片就夠了，而且——還有更絕的——連我們公司的名字都沒有，哪兒都找不著，連一個字的購買信息都沒有。接下去你知道的。整個網站的人氣將會被一個問題推高：在哪里能買到這些巧克力？”
? ? ? 當然，會有另一個組員眼珠一轉，然后說：“設計個紅色的心型盒子，下面寫上一個400開頭的免費電話號碼，再加上一個人，舔著手指上的巧克力。所有人都知道這招總是奏效的。這種勝利公式已經盛行了——多少年來著——反正它從來沒有失效過?！庇谑悄愕纳钭兂闪诉@樣：
? ? ? 直遞郵寄公告可能有效、也可能無效；網絡廣告，幾乎什么也沒有的廣告，可能有效也可能無效；舔手指的廣告，有可能有效也可能無效。怎么辦？
? ? ? 你可以帶著這個問題，走進明天王鐿靜老師的4月13日《創(chuàng)新力》公開演講的課堂，尋找到終極方法。我們在天仁大酒店等你哈。
