? ? ? ?中小企業(yè)生存的不易，不僅僅是表現(xiàn)在融資難的問題，企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模的時(shí)候，內(nèi)部管理便成為了焦點(diǎn)問題，解決不好如何管、讓誰管的問題，就很容易造成企業(yè)內(nèi)耗的加大，讓企業(yè)陷入困境。

? ? ? ?企業(yè)管理不容易，是因?yàn)槲覀兊暮芏嗥髽I(yè)投資人，他們?cè)诤芏喾矫嬉苍S是個(gè)高高手，但在企業(yè)管理方面卻存在著很多短板，不知道應(yīng)該怎么管，即使聘請(qǐng)了職業(yè)經(jīng)理人來管理企業(yè)，也由于自己的短板原因，缺少對(duì)職業(yè)經(jīng)理人管理水平的正確判斷，而在決策時(shí)很容易出現(xiàn)一些失誤，這就是老板和職業(yè)經(jīng)理人的共同痛點(diǎn)。

? ? ? ?如何能夠解決這個(gè)問題呢？說實(shí)話，沒有好的辦法。只能是讓老板和職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行磨合磨合再磨合，最終意見達(dá)成一致的時(shí)候，也就是企業(yè)管理水平上臺(tái)階的時(shí)候 。在這期間，二者之間相互包容，相互尊重，是唯一能夠繼續(xù)合作的前提。