我個人認(rèn)為，連鎖便利店屬快消品服務(wù)行業(yè)，這一業(yè)態(tài)旨在滿足群眾在日益加快的生活節(jié)奏中對追求品質(zhì)、便捷、健康的生活愿望。

根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)搜集數(shù)據(jù)，我發(fā)現(xiàn)在便利店行業(yè)，起步早，做的最好的當(dāng)屬日本，不論是7-ELVEN還是羅森，他們都起步于日本經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時期，也就是人均生產(chǎn)總值達(dá)到世界中等發(fā)達(dá)國家水平的時期。

反觀我國本土的便利店發(fā)展現(xiàn)狀，如今呈現(xiàn)出大分散、小聚攏的發(fā)展態(tài)勢，地域限制較為明顯，至今還未出現(xiàn)影響國際市場的龍頭品牌，各便利店發(fā)展還處在借鑒、學(xué)習(xí)、模仿和復(fù)制階段。我國與日本擁有相近的飲食結(jié)構(gòu)、生活節(jié)奏和文化習(xí)慣 ，城市密度和人口密度相近，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)截至到2019年為止，日本本土便利店和超市市場份額比例約為28：22，反觀中國，這一比例僅為8：42，而且2019年我國人均GDP即將突破1萬美金，便利店行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入黃金發(fā)展期。

在市場經(jīng)濟(jì)疲軟的前提下，中國便利店逆勢上揚，這釋放出一個信號，便利店行業(yè)即將成為一片新的藍(lán)海。并且中國市場廣闊，擁有占據(jù)世界五分之一的消費者，日本1.2億人養(yǎng)活5萬多家便利店，美國3.3億人養(yǎng)活15萬家便利店，保守估計中國6000人養(yǎng)活一家便利店，那么市場缺口是20萬家，但目前我國便利店數(shù)量不足8萬家，可以說，便利店行業(yè)在中國大有可為！

支撐便利店爆發(fā)的商業(yè)邏輯主要體現(xiàn)在線上渠道可替代性差、消費能力提升所帶來的消費習(xí)慣轉(zhuǎn)變?？芍涫杖朐龈叽呱M升級，并且便利店所滿足的是顧客即時消費需求，便利店密集補點所帶來經(jīng)濟(jì)距離是超商所無法比擬的。

索羅斯曾說：“唯有登上火箭你才能擁有火箭的速度，不論你是躺著還是站著！”

在風(fēng)口上，連豬都能飛起來！我想重要的不是飛起來的到底是不是豬，關(guān)鍵是要有到達(dá)風(fēng)口的眼光和勇氣。

社會的舞臺已經(jīng)搭好，不論你表不表演，舞臺就在哪里，每個人都是其中的一員，與其被動接受，默默無聞，倒不如主動出擊，放聲歌唱！