1.蘑菇定律:不要發(fā)表意見，讓員工有意識應該做什么，一開始你帶領她去做，讓他有意識那些工作是需要做的，如何去做。這是一個過程。

2.師徒制:師傅和徒弟的關系。新員工像一張白紙，最后留下什么，完全在于師傅的帶領。師傅領進門，修行在個人。青出于藍勝于藍，這都是徒弟的寫照。師傅何嘗不希望自己的徒弟好，出名呢？對于師傅潛意識的收獲更多。

3.情景管理:針對不同的員工，有很多方式去做。打開自己看你的員工更適合哪種方式，分別對待，不要采取單一的方式。這是管理的升級。

4.鯰魚效應:有競爭才可能改變現(xiàn)有狀態(tài)，才會變得越來越好。鯰魚的作用是讓團隊活起來，更有干勁。才能創(chuàng)造更完美的團隊。

5.貝尼斯定理:員工培訓，是一個平臺，創(chuàng)造更多效益的平臺。員工培訓帶給員工激情，可更需要員工自身不斷的總結(jié)，這個過程需要你不斷去激勵員工。，培養(yǎng)員工。

6.管理與領導:管理難做，是因為你沒有領導好，嚴格要求自己，加強領導力，比讓別人不得不遵從你要好很多。