最近一段時(shí)間，萬(wàn)達(dá)拋售旗下萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的消息甚囂塵上。很多人開(kāi)始懷疑萬(wàn)達(dá)的經(jīng)營(yíng)狀況，甚至有人說(shuō)王健林是不是要跑路啊。

根據(jù)萬(wàn)達(dá)官網(wǎng)的說(shuō)法是，萬(wàn)達(dá)要經(jīng)歷自己的一次重要轉(zhuǎn)型。王健林在深交所的一次演講中首次提出：萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型方向要以輕資產(chǎn)為主。我們定了一個(gè)目標(biāo)，5年內(nèi)把這7000萬(wàn)平米銷售物業(yè)消化掉，可能5年以后，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)將沒(méi)有重資產(chǎn)項(xiàng)目了。這意味著五年內(nèi)萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)將去房地產(chǎn)化，轉(zhuǎn)型為一家商業(yè)投資服務(wù)企業(yè)，類似于酒店管理公司，完全輕資產(chǎn)化。萬(wàn)達(dá)到了要靠品牌賺錢的時(shí)候。所謂輕資產(chǎn)模式就是用別人的錢投資萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，而由萬(wàn)達(dá)輸出品牌管理。

而在“輕資產(chǎn)”的運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)種，王健林特別提出了一個(gè)工程管理方面的改革。

傳統(tǒng)的工程管理，需要地產(chǎn)商全面的介入，從招標(biāo)、預(yù)算到?jīng)Q算，不管是工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程成本、施工安全還是組織協(xié)調(diào)等工作，過(guò)程復(fù)雜，費(fèi)時(shí)耗力。萬(wàn)達(dá)實(shí)施輕資產(chǎn)后一年計(jì)劃開(kāi)業(yè)50個(gè)項(xiàng)目，原有工程管理模式難以跟上。

萬(wàn)達(dá)推出一個(gè)交鑰匙工程。萬(wàn)達(dá)和長(zhǎng)期合作的中建系統(tǒng)四家公司一起，共同制定出不同地區(qū)四個(gè)版本的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)工程造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。就像在麥當(dāng)勞或者肯德基買套餐，你只需要選出你要的那個(gè)套餐選項(xiàng)，其他的，都有固定的模板了，不用再操心了。

萬(wàn)達(dá)按照標(biāo)準(zhǔn)給施工單位費(fèi)用，施工單位按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建造，工程成本在可控范圍之內(nèi)，工程進(jìn)度也有據(jù)可依，按時(shí)實(shí)施交鑰匙工程，萬(wàn)達(dá)只需監(jiān)督工程質(zhì)量，不用再自己招分包單位，節(jié)省了大量的人力物力。

交鑰匙工程是在合同中已規(guī)定由承包公司全部負(fù)責(zé)辦理,包括技術(shù)的選擇和設(shè)備的選購(gòu)。這樣工程由一方總攬，施工進(jìn)度，施工成本，工程質(zhì)量，原材料使用等都由一方控制，在施工過(guò)程中有保障。

交鑰匙工程，投資是投資，建設(shè)是建設(shè)，管理是管理，專業(yè)化細(xì)分程度高。中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)全能，從投資、買地、設(shè)計(jì)、建設(shè)全部自己干，這是中國(guó)目前發(fā)展階段決定的。

實(shí)施交鑰匙工程的好處：

一是降低成本，過(guò)去建一個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，項(xiàng)目公司要六七十人，現(xiàn)在人數(shù)減少三分之二。

二是提高效率，管理更加便捷。

三是實(shí)現(xiàn)雙贏。實(shí)施交鑰匙工程后，工程建設(shè)單位成為真正的總包，過(guò)去他們只負(fù)責(zé)土建，最多只占工程造價(jià)的50%，外墻、內(nèi)裝、機(jī)電等是萬(wàn)達(dá)招標(biāo)。 現(xiàn)在總包自己去招分包，不僅所有收入算他的，他還可以收取分包一定的管理費(fèi)，利潤(rùn)也提高了。

對(duì)于萬(wàn)達(dá)，也可以徹底防止工程招標(biāo)腐敗。

由此可見(jiàn)，萬(wàn)達(dá)這次的“輕資產(chǎn)”轉(zhuǎn)型，也將帶動(dòng)建筑行業(yè)的一次震動(dòng)。未來(lái)的開(kāi)發(fā)商要更簡(jiǎn)單，更高效的管理自己的工程。只管設(shè)計(jì)、成本、質(zhì)量、工期。其他的都交由建筑企業(yè)去運(yùn)作。而建筑企業(yè)，就要承擔(dān)更多更重的工作。但其中又隱含了更大了利潤(rùn)。這也是建筑企業(yè)的追求。也許，這是一次由一個(gè)企業(yè)帶動(dòng)的行業(yè)變革，未來(lái)的發(fā)展，也只能讓我們拭目以待。

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