疫情影響下，實(shí)體店又迎來關(guān)店潮，面對(duì)大環(huán)境的變化，依然故步自封，不思轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)實(shí)體必然走向消亡。

當(dāng)下，實(shí)體確實(shí)很難做，門可羅雀，進(jìn)店客人寥寥無幾，每天的營收連成本都不夠，再加上商圈內(nèi)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈，單品利潤越來越低，大部分的實(shí)體店鋪都出現(xiàn)了入不敷出的情況。

實(shí)體店鋪處在水深火熱當(dāng)中，轉(zhuǎn)型還是不轉(zhuǎn)型？一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)是，不轉(zhuǎn)型，慢慢等死，貿(mào)然轉(zhuǎn)型，可能馬上就死。如何選擇符合自身?xiàng)l件的轉(zhuǎn)型方式，是實(shí)體店當(dāng)下應(yīng)該考慮的事情。

那么，實(shí)體店鋪該何去何從？

冬瓜盟在這里給出兩個(gè)改變方向，在不影響本身傳統(tǒng)運(yùn)營的前提下進(jìn)行緩步升級(jí)：

一、進(jìn)行社區(qū)資源共享整合

在社區(qū)或商圈里，進(jìn)行資源共享，找到能和自己資源互補(bǔ)的其它門店融合起來，形成商家聯(lián)盟，提升門店的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而持續(xù)有效地引流拓客、增加營收。

1、會(huì)員資源共享。每個(gè)門店把自己的客戶導(dǎo)流到聯(lián)盟的平臺(tái)上，共享客戶資源。一家店有100個(gè)會(huì)員客戶，10家店就有1000個(gè)客戶，相當(dāng)于每個(gè)店的會(huì)員客戶都增加了10倍！

2、活動(dòng)資源共享。每個(gè)店鋪都拿出一項(xiàng)或幾項(xiàng)引流產(chǎn)品，整合起來就可以做有吸引力的營銷活動(dòng)。如果十家店一起搞活動(dòng)，每家店活動(dòng)成本降低90%，效果提升900%！

3、互相引流，互惠共贏。聯(lián)盟的目的就是為了讓客戶在商圈中流動(dòng)消費(fèi)。所以每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該主動(dòng)推介其它聯(lián)盟商家的優(yōu)惠福利，吸引客戶去消費(fèi)，聯(lián)盟系統(tǒng)應(yīng)該做好推薦消費(fèi)的獎(jiǎng)勵(lì)分配模式。

4、分傭獲利。聯(lián)盟商家入駐平臺(tái)，A店的客戶消費(fèi)完后又去了平臺(tái)B店消費(fèi)，A店商家可以拿到客戶在B店金額的返點(diǎn)，還可以發(fā)動(dòng)員工進(jìn)行售卡，將賣卡的收益給員工分潤，促進(jìn)卡券的銷量。

冬瓜盟·商家聯(lián)盟就是這樣一個(gè)實(shí)體商家客源共享大數(shù)據(jù)平臺(tái)，聚合全國150多個(gè)行業(yè)聯(lián)盟的大數(shù)據(jù)資源，根據(jù)用戶消費(fèi)習(xí)慣細(xì)分人群，為聯(lián)盟企業(yè)實(shí)現(xiàn)5公里之內(nèi)的異業(yè)引流。

聯(lián)盟商家可以通過讓利、禮品、體驗(yàn)卡等方式互相導(dǎo)入客戶，共同做好客戶服務(wù)，來提升客戶消費(fèi)的價(jià)值及消費(fèi)的體驗(yàn)感。