曾國(guó)藩是歷史上識(shí)人用人學(xué)問(wèn)最為深厚者，他認(rèn)為成功者的標(biāo)志，首推懂得用人之道。曾國(guó)藩愛(ài)琢磨人，自有一套陰陽(yáng)之術(shù)。但他也在幫助抬舉這三種人身上栽過(guò)跟頭，吐血反思，行走江湖，絕對(duì)不能幫助（抬舉）這三種人，對(duì)現(xiàn)代職場(chǎng)做人做事也有深刻啟示。

【一】才高德薄之人。

曾國(guó)藩是位愛(ài)才惜才敢于薦才的好人，只要被他舉薦的人，往往飛黃騰達(dá)。曾國(guó)藩舉薦周騰虎，卻遭遇滑鐵盧，令他晚年明白：心欲愛(ài)之，實(shí)則害之。周騰虎有才干，但品德有欠缺，名聲不佳。曾國(guó)藩愛(ài)才，大力舉薦。周騰虎剛受奏保，就遭到多人聯(lián)名彈劾，被免職后抑郁而亡，令曾國(guó)藩大為傷感。曾國(guó)藩在家書中反思，“我抬舉他，竟如同殺人，良可憐傷?！痹鴩?guó)藩接受教訓(xùn)，對(duì)能力強(qiáng)、名聲差的金安清，堅(jiān)持只用其策，不用其人?，F(xiàn)代職場(chǎng)上，這樣的“敗鑒”比比皆是。比如，因?yàn)橐J市場(chǎng)、打天下，不得不啟用一些有才無(wú)德之人，但又失去控制，導(dǎo)致一敗兩傷。你抬舉他就是害他，他失敗也損毀你的聲望。

【二】升遷太快之人。

曾國(guó)藩喜歡郭嵩燾的才華，多次奏保他升官。郭嵩燾平步青云，兩年連升三級(jí)，因把握不住自己，后被彈劾降職。曾國(guó)藩吸取教訓(xùn)，不再舉薦升遷太快之人。同治四年，清政府想提拔丁日昌為江蘇巡撫，征詢?cè)鴩?guó)藩意見(jiàn)。曾國(guó)藩認(rèn)為丁資格太淺，鎮(zhèn)不住洋人，勸說(shuō)清政府撤消此議?，F(xiàn)代職場(chǎng)上，為年輕化而年輕化，拔苗助長(zhǎng)式提拔了一批火箭人才。這批“小火箭”后來(lái)發(fā)展都不太順。有的還因風(fēng)雨歷練不夠，膽子太大，自律不嚴(yán)，栽跟頭的不少。

【三】自命清高之人。

曾國(guó)藩吐血反思，有些人自命清高，以為誰(shuí)都應(yīng)該是他的腳夫，被舉薦之后，不以為恩，反成仇隙，這類人絕對(duì)不能重用。曾國(guó)藩在家書中多次提到他這樣的失敗舉薦，始終沒(méi)有具體點(diǎn)名（這點(diǎn)也可見(jiàn)曾國(guó)藩的城府），但可以肯定確有其人其事?，F(xiàn)代職場(chǎng)上，恃才自傲、自命不凡的人，輕易不要舉薦他們，這類人內(nèi)心里始終認(rèn)為沒(méi)人比他強(qiáng)，得到任何職位都是應(yīng)該的，給再多獎(jiǎng)勵(lì)也比不上他的才華，不懂得感恩，也不會(huì)感恩。這類人只能順著，稍微委屈一點(diǎn)，就覺(jué)得你欠他的。遇到這種怎么也喂不熟的白眼狼，還是敬而遠(yuǎn)之吧。

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