華為鴻蒙，反圍剿成功，即將沖出世界。任正非，華為靈魂，也是狼性文化的“頭狼”。任正非用人有著“穩(wěn)、準(zhǔn)、狠”的手腕，在華為建立了近乎嚴苛的培養(yǎng)提拔晉升制度。任正非沒有說過他喜歡哪種人，但說過堅決不用哪幾種人，甚至公開說自己的女兒孟晚舟不適合當(dāng)華為“掌舵人”，可見任正非的用人哲學(xué)到了極高境界。在任正非眼里，這三種人不會被提拔為領(lǐng)導(dǎo)。對照反思一下，你犯了哪一條，悄悄改正，否則被棄用。

【一】沒有格局的人。員工要從人群中晉升為領(lǐng)導(dǎo)，與別人的區(qū)別就是格局要大、境界要高。任正非要求有培養(yǎng)潛力的下屬，要站得高、看得遠、想得深、忍得住、容得下。領(lǐng)導(dǎo)就要比員工站得高，看到別人看不到的市場、想到被人想不到的戰(zhàn)略、踐行別人做不到的未來，忍住各種委屈、抱怨和誤解，容得下各類“人物”，才能帶領(lǐng)隊伍像狼群一樣千里吃肉。那些每天被雞毛蒜皮纏住、為小事小人苦惱的領(lǐng)導(dǎo)走不長遠。

【二】不下基層的人。任正非批評一些領(lǐng)導(dǎo)都是辦公室主義者，每天都坐在辦公室里看報告、看數(shù)據(jù)、做報表、寫PPT，總結(jié)報告講得再漂亮有個屁用。這種領(lǐng)導(dǎo)沒有考慮這些東西有水分、有粉飾、有煙花。他要求下屬要經(jīng)常去基層、走一線、查市場，經(jīng)常蹲在辦公室的人，不可能成為好領(lǐng)導(dǎo)，不了解基層一線的人帶不好隊伍，不吃透市場的人只能被市場拋棄。

【三】不懂反思的人。任正非要求中層管理人員做到“吾日三省吾身”，不要被暫時的業(yè)績和勝利沖昏了頭腦。那種自以為是，躺在功勞簿上吃老本的領(lǐng)導(dǎo)，不配留在位子上，堅持錯誤措施而不糾正，純粹是浪費公司資源，要毫不留情踢出局。員工要想進步，善于總結(jié)經(jīng)驗還遠遠不夠，還要善于反思教訓(xùn)，不進取就是退步，跑得比別人慢就是退步。永遠反思，永遠不滿足，才能永遠跑在別人前面，才有資格領(lǐng)導(dǎo)別人。