第215封信：最好是更好的敵人

吳軍在信中指出：“雖然我們的目標是追求卓越，但是行動的步驟卻是在固定時間，固定成本的前提下盡可能做好而已。只要我們保證下一次比現(xiàn)在更好，我們就能接近目標。但是，最好是更好的敵人，很多時候當我們看似在追求完美的時候，我們其實是在不作為?！?br>

之前在吳軍的信中，他也提到過，當一個產品出現(xiàn)了1.0版本的時候，就應該發(fā)布了，而不是等到有一個自認為最完美的才發(fā)布，那樣可能錯失了商機。

其實和今天的觀點比較類似，當今世界同幾十年前相比，一個最大的區(qū)別就是快。出行的速度更快了，1000多公里的路程，以前坐火車，得幾十個小時，現(xiàn)在坐高鐵只需要幾個小時。購物快，以前從準備出門逛街買東西，到買完回家，至少需要半天?，F(xiàn)在全國的產品也只要幾分鐘就可以完成交易，剩下的就是等待收獲的時間了。甚至這快遞時間都越來越短了，2017年天貓雙十一當天，最快只花了數(shù)分鐘，消費者就收到了商品。信息傳遞塊，哪里發(fā)生地震、哪國出現(xiàn)恐怖襲擊、哪個城市又出臺新政策了等等，這些消息不論發(fā)生在何處，一般幾分鐘之內就能在互聯(lián)網上看到了。

因此在這種快節(jié)奏的生活方式下，一味的追求完美，耗費的是更多的精力和時間。也許我們還在為了某個功能，而反復修改產品時，其他的公司就已經把市場搶占了。也許我們還在關注某個細節(jié)時，消費者的理念已經轉向了。

現(xiàn)在許多寫書的朋友，都是在有大的框架之后，在知名媒體平臺上不斷更新，每天都會有一點新的內容。當更新一段時間，有了一定粉絲之后，才會去出書。這樣一方面可以根據(jù)讀者的建議做適當修改，另一方面也可以看到對于讀者的預期。如果悶在家里一氣寫完，很有可能最后書出版后，讀者并不買賬，而成為一本滯銷書。

個人學習也是如此，在看到一本書或者有新的想法的時候，最好是立馬能記錄下來，哪怕只是非常零碎、不成熟的想法。這種隨時記錄的習慣正是把稍縱即逝的靈感或者思維亮點文字化，待過段時間回顧這些，也許會有新的想法，或者是對其有了修正。但這種迭代的效率會比整個工作流程結束之后再記錄要有效得多。

在這里并不是說我們不需要完美，不需要精益求精，而是要看到投入和產出的比。拿考試舉例子，誰都想得到100分，但總有那么一兩道題是自己需要花長時間去思考的，而考試時間是有限制的，這時候怎么辦？有一類同學會暫時放下這兩題，先花時間把前面的題反復檢查，這就是迭代。等最后如果還有時間再去思考不會的題。另一類同學是死磕這兩題，而忽略前面的檢查。結果很有可能是這兩題沒做出來，而前面不該犯的錯誤也沒檢查出來，或者即使是解決了這兩題，但同前面丟失的分數(shù)相比，也得不償失。前一類就是在權衡總成本（這里的成本是應得的分數(shù)）之后，通過迭代，獲得更好的產品（分數(shù)）；而后一類則是追求完美，但在有限的條件下，不一定能做到。

這里還有個例子，我們在項目結題的時候，得寫項目結題報告，通常留給我們寫報告的時間是比較緊的，為此我們會把內容填進去之后，就在規(guī)定的時間內交上去初稿。之后再對里面的格式進行調整，等最終匯報時，再交個改進版本。如果我們?yōu)榱俗非笸昝溃趦热菥帉懙倪^程中，就花時間處理格式等問題，那么到時間節(jié)點時，也交不出一份完整的報告。

所以如果條件允許自己追求完美，同時不會付出太多的成本（時間、精力、資金等），可以追求完美，但如果影響到最終的目的，則可以在發(fā)布了最初版本之后，通過反復的迭代盡量的逼近最好。