20180503卓有成效的管理者推薦序感后感

圖片發(fā)自簡書App

（胡謙）

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推薦序讀后感

1:管理哲學的改變

管理者是企業(yè)的關鍵因素，是企業(yè)內(nèi)生力量的源泉。管理者的價值在于依靠自身的知識，管理者的有效性，強調(diào)的是“做正確的事情，把事情做正確”

2.善用有限的時間：

善用時間的管理者，必須排除一切干擾，集中時間和精力于一件值得做的事情。

3.在貢獻上下工夫：

擴大組織的直接成果

強化組織的存在價值

培養(yǎng)明天需要的人才

4.善于用人的長處:

管理者要容忍他人的短處，而不要企圖使人成為”完人“或”全才“。

5.重要的事情優(yōu)先：

必須”抓大放小“，分清”輕重緩急“，選擇關鍵的事情去做，尤其要抓住關鍵。

6.有效決策的要點：

對于一項決策來說，真正的困難在于決策者或管理者的見解，尤其是一項具有未來意義的決策，真正獨到而充滿智慧的見解。管理者的見解，源自實踐，學習和修煉，不可能簡單獲得。