聽了靜靜的分享、可以說絕對的實戰(zhàn)派、三大版塊分析的很清晰又很流暢。

第一部分：提升業(yè)績的重要因素：個人覺得心態(tài)調(diào)整非常關(guān)鍵、一期業(yè)績好不能驕傲、驕兵必敗、業(yè)績不好、不能過于低落、否則影響整個團(tuán)隊士氣、士氣一旦受影響、員工的工作狀態(tài)隨之受影響、影響工作效率以及整個接下來的成單率。

技能的培訓(xùn)不能抱有太大希望所有人都可以快速具備談單能力、可以著重的培訓(xùn)幾個能力強(qiáng)的人把這些人能力培養(yǎng)起來、這樣可以利用團(tuán)隊合作來促進(jìn)成單率。

目標(biāo)拆解：這塊主要傳遞給員工一個重要的點就是二期所出的每一單換算出來可以賺多少錢、讓員工更有動力去做這個事情。

獎勵機(jī)制：看員工喜歡什么、就來什么就好了

第二部分：業(yè)績來源：著重點幫助員工分析可以出單的幾個方面、讓員工知道哪頭更容易成交、每天都能成交員工干的也有勁

第三部分：明確分工：著重強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊合作、適當(dāng)?shù)慕o能力強(qiáng)的人加些談單獎勵輔助其他小伙伴談單也可增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力、同時為店長節(jié)省出時間做其他事情。

整個分享收獲頗豐、對于自己即將面臨的二期也有了很清晰的思路和方向、細(xì)節(jié)決定成敗、先計劃再實施、不打無把握之仗。