DAY3作業(yè)主題——

教育操盤(pán)手自查標(biāo)準(zhǔn)

1、個(gè)人背景

【昵稱】田某某

【公司】小盒科技

【崗位】社群負(fù)責(zé)人

【工作年限】4

【年薪范圍】20

2、核心能力模型

【人員管理】管理7人團(tuán)隊(duì)

【承載能力】從0 到1搭建團(tuán)隊(duì)，對(duì)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)

【流程搭建】訓(xùn)練營(yíng)，體驗(yàn)課定價(jià)，并搭建轉(zhuǎn)化流程，以及優(yōu)化，調(diào)整，保證轉(zhuǎn)化率和產(chǎn)值的達(dá)成

【迭代能力】用戶體驗(yàn)，人效和轉(zhuǎn)化率通過(guò)數(shù)據(jù)分析不斷測(cè)試，優(yōu)化。

【把控調(diào)度】把控轉(zhuǎn)化端全流程，同時(shí)協(xié)調(diào)投放，教研同學(xué)相互配合工作。

【渠道搭建】通過(guò)已付費(fèi)用戶，篩選KOL策劃老帶新

【成本核算】月度計(jì)劃和季度計(jì)劃為主

【項(xiàng)目操盤(pán)能力】可協(xié)調(diào)多部門(mén)聯(lián)動(dòng)，從引流到，轉(zhuǎn)化，留存到復(fù)購(gòu)能做到很好的把控，渠道投放是當(dāng)前的弱項(xiàng)。

3、目標(biāo)

目標(biāo)：成為大幾百萬(wàn)級(jí)操盤(pán)手

通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)操，掌握當(dāng)前K12市場(chǎng)的規(guī)模和各種玩兒法，以及根據(jù)當(dāng)前現(xiàn)有的玩兒法去優(yōu)化新的玩兒法。

轉(zhuǎn)化是目前比較擅長(zhǎng)的，當(dāng)下所做的產(chǎn)品品類也比較熟悉了，對(duì)于用戶的把控也比較到位。

最需要提升關(guān)于渠道投放和數(shù)據(jù)分析模塊的能力，打通整個(gè)業(yè)務(wù)流程，從引流，到轉(zhuǎn)化，到維護(hù)，復(fù)購(gòu)。

不斷的和圈里各位大佬學(xué)習(xí)交流，提升視野和認(rèn)知，從更高的層面看待當(dāng)前所作的事，或遇到的問(wèn)題，可能會(huì)有不一樣的想法和方向。

執(zhí)行力，不是問(wèn)題。心理素質(zhì)還是需要大場(chǎng)面鍛煉。

相信成為千萬(wàn)級(jí)操盤(pán)手需要做的是把當(dāng)前的事做到絕對(duì)的可復(fù)制，放大十倍，百倍。