昨日酒會聊些話題。粗略記下以備日后自娛。

飲酒不是吾之所長，酒后夜里無法安然入睡，甚是影響個人精氣。酒力有限，身體天然有抗拒排斥的作用，提醒自己不可入醉，不可多飲，不可肆意枉然，更不可胡言亂語。許多不可皆因所遇非人，自然有諸多忌諱，便不得暢飲暢言。

印象深刻之言，唯記住思想教育（通假：洗腦），當今之思想教育，恐怕在難以復制X黨的指導工作。行之可得一二之皮毛，落地太難。

許多不可。

一不可。自由之觀念，隨著經(jīng)濟和信息發(fā)展，顯然已經(jīng)深入人心，較之前輩人，現(xiàn)代社會對自由的向往和理解可能已經(jīng)超出了大多數(shù)人的想象。另有全民素質(zhì)的提升，對應國家政策的宣貫，雙方既是互補也是零和。

二不可。思想奴役，如無實質(zhì)實惠相輔助，必然是飲鴆止渴。我們認同和崇拜馬云直流，附庸者必然是成長過程中的絕對受益者，這是一個滾雪球的效應，坡道長，有積雪自然越滾越大。團隊和個人的財富是等值增長的。哪些既是大到最后倒閉的，也會有追隨者會因為不能失去為更加維護既得利益。有利可圖是維護團隊成長的根本要素，如同發(fā)展才是道理，科技是第一生產(chǎn)力等口號一樣，具備同等效應，唯有場景不同，大小高下之分而已。

團隊之初，淘汰甄選一批長遠目光的隊員，一起堅守行動，這是一利；

生產(chǎn)過程，一群人得到了真實的利益實惠，這是其二利。

故而發(fā)現(xiàn)目標實現(xiàn)的團隊能穩(wěn)定發(fā)展，架構(gòu)穩(wěn)定大抵逃不過上面兩個基本。

既是是中國軍隊管理，軍人職業(yè)的附帶利益，效益在中國特定的歷史時代都有特殊的隱形的價值驅(qū)動，才能維持鐵打的營盤流水的兵。

三不可。多夸海口，少落實。19年已成往事，但萬事萬物，雁過留痕。那些規(guī)劃，那些憧憬，那些承諾也罷，望梅止渴可一可二，不可三。大部分人的耐心是有限度的，這個限度既成了淘汰的篩子也符合社會規(guī)律，成功者畢竟是少數(shù)。耐得住寂寞的少。

四不可。動不動就高大上，又無人維護。體量限制當是首要考慮的，精兵簡政和集思廣益，同多多益善有量和質(zhì)的區(qū)別。制度建立容易，打江山容易守江山難。怎么維護現(xiàn)有的制度，有用的制度，如果激勵維護制度的？無人有興趣深究。

寫在最后，2019年的諾貝爾經(jīng)濟學獎獲獎課題，如何改善貧窮？值得深究思考！