項(xiàng)目集通過(guò)給組織提高現(xiàn)有能力或拓展新的能力為組織交付收益。項(xiàng)目集經(jīng)理必須明白這更大的背景，并能采用生命周期模型和項(xiàng)目集收益去滿足項(xiàng)目集創(chuàng)建時(shí)要達(dá)到的需求。

本章描述項(xiàng)目集的基本階段和需要著重考慮的因素，它們能夠幫助項(xiàng)目集經(jīng)理采用生命周期模型以滿足項(xiàng)目集的要求。項(xiàng)目集是達(dá)到組織目的和目標(biāo)的手段，這樣的目標(biāo)因?yàn)樘髢H通過(guò)項(xiàng)目無(wú)法獲取。本章描述項(xiàng)目集的基本階段和需要著重考慮的因素，它們能夠幫助項(xiàng)目集經(jīng)理采用生命周期模型以滿足項(xiàng)目集的要求。

項(xiàng)目集既有生命周期又有一系列過(guò)程組。另外，項(xiàng)目集一般需要一個(gè)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)支持項(xiàng)目集經(jīng)理并且提供進(jìn)度信息和預(yù)算績(jī)效、風(fēng)險(xiǎn)、組件的相互狀態(tài)和問(wèn)題、干系人溝通，以及其他有效管理項(xiàng)目集的信息。由于項(xiàng)目集的復(fù)雜本質(zhì)和周期，項(xiàng)目集經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理相比，在干系人溝通和管理上要花費(fèi)更多的努力。

項(xiàng)目集，正如項(xiàng)目，有啟動(dòng)、開(kāi)發(fā)和收尾工作。在這三段時(shí)間內(nèi)的細(xì)節(jié)取決于項(xiàng)目集的類型。項(xiàng)目集開(kāi)始于投資批準(zhǔn)時(shí)或項(xiàng)目集經(jīng)理被指定時(shí)。當(dāng)項(xiàng)目集內(nèi)所有組件成功地生產(chǎn)了它們的可交付成果時(shí);或它們處于這樣的階段——可以在將來(lái)交付收益，并且它們被集成到最終產(chǎn)品里，而且最終產(chǎn)品已交付給客戶或移交到運(yùn)營(yíng)階段時(shí)，項(xiàng)目集會(huì)被指導(dǎo)委員會(huì)結(jié)束。通常相當(dāng)數(shù)量的項(xiàng)目集工作發(fā)生在整合工作期間，當(dāng)來(lái)自組件的多個(gè)可交付成果集成到最后的整合化產(chǎn)品時(shí)。整合測(cè)試需要大量的時(shí)間和成本以確保不同的部件能夠作為一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)工作。