因?yàn)槔习鍖W(xué)會(huì)使用微信，所以我從工作8年的公司辭職了。這聽起來是不是一個(gè)很奇葩的理由？但事實(shí)確實(shí)如此！
原因很簡單，我的下班時(shí)間被微信妥妥的全部占據(jù)了！2015年的時(shí)候，我的老板還不會(huì)使用微信，他總是跟大家說：不要把時(shí)間浪費(fèi)在低頭看手機(jī)的上面。要多去走走市場，見見客戶，跟消費(fèi)者多溝通。但自從他2016年學(xué)會(huì)了使用微信，一切就變了！
起初他只是用微信給我們個(gè)人發(fā)一些工作上的要求和交代的事情，那時(shí)候我們沒有覺得不妥，反倒認(rèn)為老板有了微信以后，就不再給我們打一通又一通的電話是件挺好的事情。但，自從老板學(xué)會(huì)了建群和發(fā)朋友圈，我們的“好”日子就來了！
01 朋友圈的雞湯
身為管理層，老板要求我們每一天在朋友圈里面要發(fā)一條心靈雞湯，必須帶上公司有關(guān)的信息。開始時(shí)我們堅(jiān)持發(fā)了一個(gè)月，但一個(gè)月以后就思想枯竭了，大家陸陸續(xù)續(xù)停了下來。老板就在一次會(huì)議上點(diǎn)名批評了我們幾位管理者，說我們沒有以身作則帶好團(tuán)隊(duì)，沒有給團(tuán)隊(duì)精神上的鼓舞。好吧，我們只有硬著頭皮繼續(xù)堅(jiān)持發(fā)著朋友圈。
默默地，我們發(fā)現(xiàn)點(diǎn)贊的同事越來越少，評論的同事也越來越少，他們開始屏蔽管理者。有位同事私下發(fā)了一張截圖給我看，他們單獨(dú)建立了一個(gè)群來聊我們這些管理者的朋友圈，我們變成了曲高和寡的怪物。
02 無數(shù)莫名其妙的群
再后來老板學(xué)會(huì)了建群，每一天都有無數(shù)的群被建立，什么戰(zhàn)略研討群、經(jīng)營管理群、人事群、品牌群、項(xiàng)目一群、項(xiàng)目二群、精英群、業(yè)績落伍者群……一堆又一堆莫名其妙的名字冒出來。而這些群里面大多只存在十句話。
因?yàn)闆]有人愿意接話，所以這些群就基本成了死群。于是老板要求我們管理者必須在群里面回復(fù)。特別是到了晚上十點(diǎn)以后。老板有時(shí)間了，就開始在每個(gè)群發(fā)一兩個(gè)主題，要求大家討論寫感想，有的還會(huì)特意艾特一下管理者給予響應(yīng)。那個(gè)時(shí)候的我們晚上聽到手機(jī)叮叮叮的響起，精神就會(huì)高度緊張起來。
有一次，老板去歐洲旅行，大家終于松了一口氣，覺得老板不在應(yīng)該可以放松幾天。哪想到，只要有網(wǎng)絡(luò)，不管在哪老板都會(huì)群發(fā)微信。而管理者被要求每天23:00前對公司里的重要事項(xiàng)進(jìn)行匯報(bào)。為了避免管理者開小差，老板還會(huì)要求群視頻會(huì)議。蒼天吶！十點(diǎn)多的我已經(jīng)穿著睡衣躲進(jìn)被窩里準(zhǔn)備入睡了，可是為了要跟大家群視頻會(huì)議，我還得穿的一本正經(jīng)等待在手機(jī)前。
我們還被要求建立各自團(tuán)隊(duì)的小群，對于公司的一些重要事件，小群需要進(jìn)行討論發(fā)表意見。老板讓每個(gè)管理者把每天群聊的重點(diǎn)精華截圖給他，他要看到每一位管理者是否有認(rèn)真運(yùn)營各部門的群。那個(gè)時(shí)候，我感覺到我的人生以及我團(tuán)隊(duì)員工的人生都受到了360度無死角的監(jiān)控。
終于，在各種微信任務(wù)的騷擾下，我決定離職。離職前我給老板寫了一封信，信中內(nèi)容大致如下：
01 重視八個(gè)小時(shí)內(nèi)的工作效率
并不是所有的事情都適合在微信群里面發(fā)送和討論，特別是重要的工作應(yīng)當(dāng)在上班時(shí)間就高效的統(tǒng)籌落實(shí)清楚，不要等到晚上再進(jìn)行討論。即便是白天時(shí)間不夠，那也建議在下班后大家留下來面對面的溝通落實(shí)清楚，微信討論的方式效率太低了，且大多數(shù)人并沒有用心。
02 微信群并不是最有效的信息管理方法
如果想知道員工對公司對項(xiàng)目的想法，可以通過面談的形式或會(huì)議溝通的形式進(jìn)行，群內(nèi)聊天截圖的方式實(shí)在不妥。每一個(gè)人都有他發(fā)表言論和討論項(xiàng)目的自由，即便有所偏差，那也是管理者要去把控和解決的，如果老板都管理到這么小的細(xì)節(jié)，那么管理者者就沒有什么作用了。
其次，文字的表達(dá)也許會(huì)有偏差，僅在微信群里面溝通太抽象了。也許每個(gè)人對于問題的理解都是不一致的，那么就更不用談后面的討論是否是在正確的方向上。
03 管理的本質(zhì)就是要管理人心
如果員工并不是發(fā)自內(nèi)心想去做企業(yè)文化，那么過多的要求反倒會(huì)適得其反。只有員工和公司目標(biāo)達(dá)成一致，由衷的贊同公司的企業(yè)文化和理念，那么宣傳就會(huì)是一種自發(fā)的行為。
強(qiáng)制要求微信群發(fā)言，你想得到的最終只是你所愿意看到的言論，并不是最真實(shí)的想法，那么就失去了做這件事的意義。
老板很詫異，作為一位跟了他8年的老員工,怎么會(huì)因?yàn)槲⑿胚@樣的小事而離職？他覺得很不可思議。但我表達(dá)了我的兩點(diǎn)個(gè)人得看法：
第一：工作時(shí)間太滿。我希望我的工作是可以給我?guī)硐Ｍ?、快樂、挑?zhàn)的，我可以在上班的時(shí)間集中精力做好該做的事情，也可以因?yàn)轫?xiàng)目需要而加班。工作可以是我的重心，但不可以是我的全部。更不可以因?yàn)槭枪芾碚?，而綁架了我的生活時(shí)間，還讓我再綁架他人。
第二：我想看一看除了這個(gè)公司以外的其他公司的做法。從一畢業(yè)就待在這家公司，眼里腦海里都只有這樣的模式和做法。我不知道這樣的做法是不是真的就是對的，我想要找一個(gè)符合我內(nèi)心想法的工作，我還想去見識(shí)見識(shí)更廣闊的職場。也許你是對的，但我太想自己去驗(yàn)證了。
現(xiàn)在的我驗(yàn)證了自己的想法，跳出來是對的！如果現(xiàn)在的你和當(dāng)初的我一樣，被各種工作微信群的事情所煩惱，希望你還是勇敢的走出來吧，畢竟生命短暫，時(shí)間寶貴。我們要把重要的時(shí)間用在重要的事上，不要因?yàn)槲R了自己的大好前程。
不登高山，不知天之高也；不臨深溪，不知地之厚也。——《荀子》
生活的全部意義在于無窮地探索尚未知道的東西，在于不斷地增加更多的知識(shí)。
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可馨職隅，職場故事精。知故而不世故，知事而不多事。????????????????????
