一個人只有把自己融入集體中，才能最大程度地實現(xiàn)個人的價值，綻放出完美絢麗的人生。認(rèn)識自己的不足，善于看到別人--尤其是同事的長處，是具有良好的團隊精神的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代社會并不缺少有能力的人，但每個企業(yè)真正需要的是既有能力又富有團隊精神的人！沒有完美的個人，只有完美的團隊，單打獨斗的時代已經(jīng)過去，唯有團隊合作方能取得勝利。擁有一支卓越的團隊，就等于擁有了成功。一個沒有團隊精神的組織，將是一盤散沙；一個沒有團隊精神的民族，將會難以強大。王改云老師認(rèn)為，單打獨斗的時代已經(jīng)過去，我們需要一個高效的團隊，企業(yè)的核心競爭力就是有一個核心的團隊，團隊激勵寶積分制管理來幫你打造這樣的團隊。

無論在國企還是在私營部門(比如家電裝配、民航客機)中，其工作都是由所在機組、所在群體或者所在班組共同完成的。成功的績效取決于在決策活動中的相互傍調(diào)能力、團隊精神的業(yè)績以及處理潛在危險情況的思想準(zhǔn)備。而團隊精神培訓(xùn)作為一種很大眾化的培訓(xùn)方式，它仍然是當(dāng)代企業(yè)管理中的基本培訓(xùn)方式。它在協(xié)調(diào)團隊精神成員關(guān)系，促進成員之間的合作。從而更好、更快地達到組織的目標(biāo)方面發(fā)揮了不可替代的作用。隨著管理科學(xué)的不斷發(fā)展，它將得到更深層地發(fā)展，繼續(xù)煥發(fā)新的活力。

在企業(yè)無國界競爭到來的時代，在世界500強企業(yè)幾乎全數(shù)進入中國市場的今天，團隊精神為什么一直是中國企業(yè)長久的痛？團隊精神為什么會成為中華文明和中國企業(yè)的最大軟肋及我們向世界先進文明、向世界上最優(yōu)秀和強大的企業(yè)與組織跨越的最大溝壑？高績效團隊精神的組織基因、文化基因、制度基因和技術(shù)基因到底是什么？仰仗于戶外拓展、團隊精神技術(shù)、企業(yè)文化活動等等諸多方面的努力，可以融洽我們組織的氣氛，卻根本不可能從基因上讓團隊精神融入我們的血脈，這是為什么？團隊精神的標(biāo)本兼治的方法到底是什么？這些問題，幾乎是中國絕大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和管理者苦苦尋思而不得其解的痛苦話題。

團隊激勵寶指的是對員工的能力、綜合表現(xiàn)、價值成果用線上獎分、線下獎票的形式進行量化考評，以正向激勵為主，實時獎扣兌現(xiàn)，并用軟件記錄和永久性的使用，建立員工的心態(tài)銀行、行為銀行、信用銀行、結(jié)果銀行、價值銀行；并與近期、中期、長期利益掛鉤，全方位調(diào)動員工的積極性，實現(xiàn)企業(yè)與員工之間的持續(xù)共贏。這是一套基于移動互聯(lián)網(wǎng)的團隊長效激勵系統(tǒng)，首先我們來看幾個關(guān)鍵詞，“能力”是我們員工自身具備的能力，通過月度固定積分的形式予以量化肯定，能力越強固定積分就越高。通過機制使干部員工從被動成長變?yōu)橹鲃映砷L，提升團隊的綜合實力?！熬C合表現(xiàn)”就是員工做人做事，“價值成果”就是為公司解決了什么問題，分擔(dān)了什么壓力，創(chuàng)造了多少價值，拿到了什么成果；“線上獎分”就是通過建立100%適合自己企業(yè)的獎扣分標(biāo)準(zhǔn)。這套管理體系宗旨是“以奮斗者為本”，員工通過積分來獲得榮譽、晉升以及物質(zhì)方面的獎勵，多干多得，創(chuàng)造屬于我們自己企業(yè)的團隊精神！