Fitness

3，沖拳300下，俯臥撐20個(gè)，冥想20分鐘

4，俯臥撐15個(gè)

5，變速跳繩12m'，肱三頭肌俯臥撐10個(gè)

7，引體向上2個(gè)

Operation

3.1 『管理』管理是項(xiàng)修行，一切著落在自身。不值得生氣。任務(wù)下發(fā)修煉三項(xiàng)步驟：我說(shuō)你聽(tīng)，我做你看，你做我看

3.2『O2O運(yùn)營(yíng)』高德地圖、百度地圖與第三方平臺(tái)掛鉤，評(píng)論會(huì)通過(guò)兩個(gè)平臺(tái)進(jìn)行連接，周期性抓取評(píng)論

4.1品牌部技能下沉：作者楊不壞（ID：yangbuhuai01）

春節(jié)以后，與幾位品牌經(jīng)理交流，完全不同的公司，得到了差不多的反饋。

品牌經(jīng)理A來(lái)自BAT大廠，之前一直負(fù)責(zé)品牌形象，大概就是對(duì)接廣告公司，輸出核心物料，廣告片制作預(yù)算都是幾百萬(wàn)的，找明星，拍大片，大量媒介預(yù)算。今年開(kāi)始，內(nèi)部職能調(diào)整不再單獨(dú)做品牌，全部下沉到業(yè)務(wù)線，帶上產(chǎn)品做品牌，要轉(zhuǎn)化，要效果，要推廣產(chǎn)品。

品牌經(jīng)理B來(lái)自明星創(chuàng)業(yè)公司，在創(chuàng)業(yè)公司里算大手筆投入品牌的，也獲得了相應(yīng)的回報(bào)，品牌形象一直都還不錯(cuò)，頗為受人尊重，廣告片制作費(fèi)也是大幾百萬(wàn)的。今年開(kāi)始，不再單獨(dú)做品牌，要做社群，要做營(yíng)收，要做用戶增長(zhǎng)，數(shù)據(jù)第一，品牌的事情先放放。

品牌經(jīng)理C來(lái)自老牌互聯(lián)網(wǎng)公司的明星業(yè)務(wù)，逼格一直很高，這幾年做過(guò)幾單刷屏案例，在品牌預(yù)算上雖然比較緊張，但還是會(huì)有投入，足以輸出些質(zhì)量可靠的內(nèi)容。但今年?duì)I收在第一位，做會(huì)員，做周邊，做任何可以帶來(lái)營(yíng)收的項(xiàng)目，純品牌戰(zhàn)役不再做。

品牌部技能要下沉，要沉入產(chǎn)品中、用戶中，從底部向上做品牌。拉上運(yùn)營(yíng)部門一起搞營(yíng)銷，做活動(dòng)，求增長(zhǎng)。而是能夠融入產(chǎn)品體系內(nèi)，更加運(yùn)營(yíng)化與產(chǎn)品化思維做營(yíng)銷。下沉，用自己的品牌知識(shí)與專業(yè)技能，帶領(lǐng)運(yùn)營(yíng)與產(chǎn)品做更多有趣有用的品牌創(chuàng)意，那市場(chǎng)部就是公司的功臣。所以，是生是死，全靠自己。

做實(shí)效營(yíng)銷，路徑思維，所有傳播都要目的導(dǎo)向，看完要有下一步，有傳播，有路徑，有承接，才有轉(zhuǎn)化。

物理路徑：要在思考傳播內(nèi)容時(shí)就開(kāi)始規(guī)劃，如何通過(guò)信息的傳達(dá)，讓消費(fèi)者更有欲望掃描二維碼或者點(diǎn)擊鏈接，要思考這對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)意味著什么，代表什么，消費(fèi)者為什么要點(diǎn)擊，為什么要掃描？理由越是無(wú)法拒絕，轉(zhuǎn)化效率就越高。

心智路徑：現(xiàn)在所有的“效”都集中在手機(jī)屏幕中，大眾在任何地方看到某個(gè)品牌信息，隨手點(diǎn)亮手機(jī)屏幕，就能轉(zhuǎn)化為“效”。所以心智路徑省去了中間的轉(zhuǎn)化鏈接，直接從品到效。

如果市場(chǎng)部門不能下沉到運(yùn)營(yíng)與產(chǎn)品，那么運(yùn)營(yíng)與產(chǎn)品替代市場(chǎng)部，也不是不可能。產(chǎn)品與運(yùn)營(yíng)能做出不需要大預(yù)算的營(yíng)銷活動(dòng)，還要市場(chǎng)部做什么呢？所以在這個(gè)局勢(shì)下，市場(chǎng)部應(yīng)當(dāng)主動(dòng)求變，主動(dòng)進(jìn)化。

4.2 團(tuán)隊(duì)管理的思考（作者：哲曉，來(lái)源：知乎）

對(duì)人和團(tuán)隊(duì)的基本認(rèn)識(shí)

核心價(jià)值觀是不可被塑造、不可引導(dǎo)的，如誠(chéng)實(shí)、堅(jiān)持、正能量。對(duì)企業(yè)的理解，對(duì)事業(yè)的價(jià)值塑造，對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)同是可以通過(guò)溝通引導(dǎo)的。面試時(shí)人品和核心價(jià)格觀不符，直接PASS。

采用梳導(dǎo)而非批判價(jià)值策略。假定人都是善良的，善良的行為，有責(zé)任感的行為，想把事情做好的動(dòng)力，渴望被認(rèn)可的本能，有了這樣的前提，如果員工對(duì)任務(wù)不清晰，或者有疑惑，我們會(huì)覺(jué)得是整個(gè)項(xiàng)目或職責(zé)有不清晰的部分，給他們?cè)斐衫Щ蟆?b>基于信任的管理，能帶來(lái)正能量與正反饋。潛意識(shí)的力量巨大，對(duì)下屬的一點(diǎn)點(diǎn)質(zhì)疑都會(huì)在行動(dòng)中反應(yīng)成沒(méi)有耐心。

管理是互動(dòng)的。團(tuán)隊(duì)要彼此理解，向上理解，適應(yīng)彼此的風(fēng)格，特性。共同追求一個(gè)一致的目標(biāo)。單純布置工作，會(huì)使團(tuán)隊(duì)決策中心都在TEAMLEADER身上。比如為完成核心目標(biāo)，最好的方式就是團(tuán)隊(duì)群體討論，明確團(tuán)隊(duì)Objectives,然后分解到每個(gè)人的Keyresults。一起綻放的時(shí)候，力量就爆發(fā)了。

具體團(tuán)隊(duì)管理工作

1，以晨會(huì)，例會(huì)制度為載體的歸屬感建立

不管是不是愛(ài)開(kāi)會(huì)的人，至少團(tuán)隊(duì)的周會(huì)還是需要堅(jiān)持規(guī)律的進(jìn)行，有幾個(gè)好處：首先團(tuán)隊(duì)有明確的歸屬感電氣的會(huì)議有點(diǎn)類似每年的春節(jié)中秋，讓團(tuán)隊(duì)有一種精神上的歸屬感。其次，會(huì)能把一些平時(shí)溝通不充分的部分，在有意無(wú)意間讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的工作都被對(duì)方知曉，節(jié)省溝通成本。在此，會(huì)議也是彼此激勵(lì)和學(xué)習(xí)的場(chǎng)所，會(huì)上可以對(duì)某個(gè)成員的表?yè)P(yáng)可以刺激其他成員上進(jìn)的欲望。最后，團(tuán)隊(duì)會(huì)議記錄?？梢园l(fā)送給老板。他對(duì)團(tuán)隊(duì)的動(dòng)向了解和知情。每周周會(huì)可以不斷設(shè)計(jì)臨時(shí)議題，頭腦風(fēng)暴，焦點(diǎn)訪談什么的，可以活躍團(tuán)隊(duì)氛圍，保持活力。

2，績(jī)效輔導(dǎo)為核心的績(jī)效管理。

績(jī)效管理是很多公司都在用的管理工具，但實(shí)際運(yùn)用情況是一管就死，一放就亂。績(jī)效管理主要包括以下5個(gè)方面，績(jī)效計(jì)劃制定，績(jī)效輔導(dǎo)溝通，績(jī)效考核評(píng)價(jià)，績(jī)效結(jié)果應(yīng)用，績(jī)效目標(biāo)提升，之所以用不好這個(gè)工具，因?yàn)榇蠖鄶?shù)管理者都把焦點(diǎn)放在績(jī)效考核上。調(diào)整方向：把重心放在績(jī)效計(jì)劃，績(jī)效輔導(dǎo)上，例如在計(jì)劃行動(dòng)前及時(shí)溝通方案，計(jì)劃中交流困惑，臨時(shí)培訓(xùn)補(bǔ)漏能力短板等方面，實(shí)際效果要遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于單純績(jī)效考核。? 可以每周周會(huì)，月會(huì)上，定期重申，每個(gè)人的KPI和團(tuán)隊(duì)KPI，讓每個(gè)人不要忘了，我們從哪里來(lái)，最終要選哪里去。

3，以項(xiàng)目管理為基礎(chǔ)的工作推進(jìn)。

在具體的項(xiàng)目工作上，我們習(xí)慣于引導(dǎo)大家拆分手中的中等目標(biāo)，分成符合smart原則的顆粒。之后定期check review，在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的把控極為重視，確保項(xiàng)目質(zhì)量。實(shí)際情況是很多同事接到任務(wù)前，開(kāi)始覺(jué)得很頭疼，但是一旦正確的拆解，系統(tǒng)地推進(jìn)后，都會(huì)有一種輕松感。而團(tuán)隊(duì)級(jí)的項(xiàng)目一般有一個(gè)人牽頭，定期做項(xiàng)目溝通會(huì)，同時(shí)建立一個(gè)日歷，把每個(gè)人的工作都記錄進(jìn)日歷，形成看板效應(yīng)，減少對(duì)現(xiàn)實(shí)的偏差。

4，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為目標(biāo)的知識(shí)沉淀。

由于大家的工作基本上都不是純體力勞動(dòng)，所以涉及到很多知識(shí)的積累和梳理，一般對(duì)于重復(fù)性的項(xiàng)目和產(chǎn)品，要定期進(jìn)行梳理，提煉其中的精華，豐富案例庫(kù)，確保后續(xù)調(diào)用的時(shí)候可以標(biāo)準(zhǔn)化做一套sop。

5，以求助共事為載體的內(nèi)部資源聯(lián)系

有很多時(shí)候單靠自己的團(tuán)隊(duì)是無(wú)法實(shí)現(xiàn)復(fù)雜工作的，日常工作中發(fā)起一些規(guī)模不大的求助或項(xiàng)目（易于掌控效果的項(xiàng)目），加強(qiáng)和其他團(tuán)隊(duì)在工作中的磨合交流，這樣能夠加深對(duì)產(chǎn)品的理解，加強(qiáng)內(nèi)部的磨合，為一些關(guān)鍵時(shí)候一起做上鋪墊好同事基礎(chǔ)。

6，以開(kāi)闊視野為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。

除了一般團(tuán)隊(duì)團(tuán)建時(shí)吃吃喝喝，k個(gè)小歌。更多時(shí)候，團(tuán)建活動(dòng)，可以去參觀一些博物館，吃一些沒(méi)吃過(guò)的特色飯店，做一些小眾的交流，一起騎行，一起徒步參加社會(huì)某個(gè)領(lǐng)域的公益活動(dòng)。保持團(tuán)隊(duì)在工作之外的新鮮事物涌入。

一個(gè)合理扎實(shí)的運(yùn)營(yíng)框架和方法，可以讓你的團(tuán)隊(duì)更有生機(jī)。

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2，『生命覺(jué)者』心外無(wú)物是起點(diǎn)，致良知是歸宿，再然后解決了人行動(dòng)層面的問(wèn)題，也就是‘知行合一’

3，『財(cái)富自由之路』遇見(jiàn)貴人12個(gè)方法：

樂(lè)觀；貴人更容易遇到貴人；樂(lè)于分享；幫人進(jìn)步；大量的人希望看到我成功；活在未來(lái)，別人可以從我身上看到未來(lái)；不恥求助；不給別人制造負(fù)擔(dān)；做正確的事，得道者多助；幫人時(shí)不收取金錢做回報(bào)，求助時(shí)也不用金錢；自我優(yōu)秀，值得尊重；不一定是牛人，不只顧自己牛，懂得獨(dú)貴貴不如眾貴貴。