說(shuō)起名字的事情說(shuō)了很多章，說(shuō)明這個(gè)事情從來(lái)就是一個(gè)最難的事情。

很多大企業(yè)至今還在一直犯錯(cuò)，本書(shū)多次提到的施樂(lè)辦公設(shè)備，后來(lái)被富士膠片收購(gòu)，我現(xiàn)在就在這個(gè)企業(yè)里面工作。收購(gòu)后的名字叫富士施樂(lè)，目前在辦公設(shè)備市場(chǎng)的份額節(jié)節(jié)敗退，并不樂(lè)觀，j國(guó)企業(yè)一直有一種大日本情節(jié)，生怕不是富士這個(gè)國(guó)姓的，公司對(duì)此的解釋是:因?yàn)槭召?gòu)以后運(yùn)用了富士膠片的專(zhuān)利技術(shù)注入其中，所以要加富士二字。

幸好有大中華情節(jié)的李書(shū)福并沒(méi)有誕生吉利沃爾沃這個(gè)牌子，讓沃爾沃從此成為風(fēng)水的代名詞而不是安全的代名詞。而聯(lián)想ibm徹底毀了ibm的案例還是證明了聯(lián)想是比吉利有大中華情節(jié)的，聯(lián)想看來(lái)是有意毀掉ibm，5g投票案看來(lái)是冤枉他們了。

其實(shí)這幾章看下來(lái)，作者是想告訴我們，大企業(yè)不要想著吃老本，自戀之前成功的品牌。小的永遠(yuǎn)記住要做獨(dú)立的小而美的生物，總會(huì)有進(jìn)入客戶(hù)心智的一天，馬云爸爸天天都在喊小而美，就是定位的精髓所在。