? ? 轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)在三節(jié)課線上學(xué)習(xí)有兩周的時間，對于一個志在轉(zhuǎn)行并且對于運營一無所知的我來說，真的是一場及時雨，從中學(xué)到了很多知識。在上一堂課中黃老師講到了運營成長手冊：一個運營的能力模型與成長路徑這一課題，下面來談?wù)勎覍τ谶\營人的職業(yè)發(fā)展的理解。

? ? 所謂運營，我的理解就是通過一系列的行為、方式，讓用戶和產(chǎn)品能夠有效的連接起來。如要將運營細分的話，又分為：活動運營、內(nèi)容運營、用戶運營、渠道運營等，在這里就不詳細展開說了。

? ? 對于一個從事運營工作的人來說，應(yīng)該清楚知道關(guān)于運營的職業(yè)發(fā)展通道以及相應(yīng)階段所應(yīng)該具備的能力，要弄清楚自己在什么階段，有哪些能力已經(jīng)掌握，有哪些能力還很缺乏，這是很重要的。根據(jù)黃老師在課中所講述的內(nèi)容，我認識到運營人的職業(yè)發(fā)展一般可以分為5個級別：

P1：純新人，剛剛?cè)腴T

這個階段要求從業(yè)者學(xué)習(xí)能力要強，對于新的事物適應(yīng)要快，并且要有很好的執(zhí)行力，當然邏輯分析能力不強也是做不好運營的。

P2：有經(jīng)驗的入門型/成長型從業(yè)者

可以獨立負責一些小項目了，在這一階段要對于行業(yè)知識有深入的了解，對于專業(yè)技能要花時間去學(xué)習(xí)，能夠盡快熟練掌握。

P3：業(yè)務(wù)骨干

就是你精通某一、兩項技能了，例如：你寫的活動策劃基本上可以超越百分之70-80的人，你寫的文案也能超越百分之70-80的人等；作為從業(yè)者需要站到業(yè)務(wù)層面甚至行業(yè)層面去看待問題，以此找到相應(yīng)的策略。

P4：專家

能夠獨立的制定運營策略，對于業(yè)務(wù)、專業(yè)能力有更深的認知，有較強的談判溝通能力等。

P5：高級專家

主要是關(guān)于高階軟技能的提升，包括對于用戶的理解力，對于整個行業(yè)的思考能力，領(lǐng)導(dǎo)力等等。

以上就是我對于運營工作職業(yè)發(fā)展的一些知識的分享和淺顯的理解，不足之處請多多指教。