這是 清水一點(diǎn)通 日更的第 199篇，希望能幫助到你。
前幾天，在外地出差，一個(gè)電話(huà)打過(guò)來(lái)，讓我再次陷入頭痛：
“小明啊，有什么事？”
“是這樣，后天的會(huì)議安排好了，通知也發(fā)了，就是還跟參會(huì)的部長(zhǎng)們確認(rèn)，您看是不是還是您打電話(huà)比較合適？”
“我打和你打有什么不同嗎？”
“我就是一小兵，部長(zhǎng)們我都不熟。”
......
看到這，你可能會(huì)認(rèn)為小明畢竟是職場(chǎng)新人嘛，懼怕領(lǐng)導(dǎo)很正常，
可是我想說(shuō)，小明已經(jīng)在公司工作5年了。
你可能還會(huì)認(rèn)為，有的職場(chǎng)人就是有些膽小，平時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)接觸也少。
確實(shí)，這種情況還是比較多見(jiàn)的，但是在聽(tīng)了我們公司小娟的話(huà)，你就知道其實(shí)不只是這么簡(jiǎn)單：
“小娟，怎么了，這么忙？”
“別提了，我們領(lǐng)導(dǎo)也真是的，我就是一小兵，讓我安排今天的公司XX例會(huì)......”
感受到不同了吧，這才是我覺(jué)得需要聊一聊的地方：
職場(chǎng)這種“小兵”思維坑人無(wú)數(shù)，它的最大問(wèn)題來(lái)源于一個(gè)職場(chǎng)人的底層邏輯，他們沒(méi)有搞明白以下幾個(gè)簡(jiǎn)單的道理：
1、權(quán)威往往不是“職位”給你的
如果，你對(duì)這一點(diǎn)有質(zhì)疑，那就看看你的上級(jí)和其他與這位上級(jí)同級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，有的人在公司吃得開(kāi)，有的人在公司就難以混跡。
這就是差別，無(wú)論是對(duì)上管理，還是對(duì)下管理，想要做一位有影響力的人，都必須精通其中的一項(xiàng)。
那么簡(jiǎn)單的邏輯就是，無(wú)論是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)還是對(duì)同事，都需要你的付出，無(wú)論是干活還是溝通。
可是，“小兵”思維，既不會(huì)讓你耐心干活，也不會(huì)讓你勤于溝通，因?yàn)椤靶”彼季S的核心是：
我就是一“小兵”，又不需要我負(fù)責(zé)！
等到“不負(fù)責(zé)”成為一種習(xí)慣，小兵就很難在職場(chǎng)上找到自己的位置了。
2、先要有為，才能有位
有一個(gè)現(xiàn)象，我觀(guān)察了很長(zhǎng)一段時(shí)間，大多數(shù)企業(yè)，包括外企和國(guó)企，往往一個(gè)職位的晉升，只是一個(gè)大家心知肚明的職位確認(rèn)。
這又是一種什么情況呢？一個(gè)人得到了晉升，很大程度上是
他在晉升之前就已經(jīng)開(kāi)始做晉升之后職位的事情了，而且有的是已經(jīng)做了較長(zhǎng)的一段時(shí)間。
晉升變成了一種確認(rèn)，道理非常簡(jiǎn)單，只有你做過(guò)晉升之后的事情，才能讓上級(jí)知道你是可以勝任這個(gè)職位的。
很多人說(shuō)，在其位，謀其政，其實(shí)在人才流動(dòng)如此大的今天，很難判斷你是否夠資格，最好的辦法是你已經(jīng)做了一段時(shí)間了。
再來(lái)看，“小兵”思維，遇到事情，大部分時(shí)候的反應(yīng)是：
我又不是領(lǐng)導(dǎo)，有啥事領(lǐng)導(dǎo)定就行了。
久而久之，小兵就再也鍛煉不出來(lái)謀劃和決策的能力了。
3、創(chuàng)始人心態(tài)
我見(jiàn)過(guò)很多各個(gè)企業(yè)并不是領(lǐng)導(dǎo)的資深員工，他們有的專(zhuān)注于技術(shù)，有的可能確實(shí)因?yàn)槟芰τ邢?，一直做著非?；A(chǔ)的工作。
但他們與公司的其他職工有一個(gè)根本的不同，就是他們往往有“創(chuàng)始人心態(tài)”，這一點(diǎn)非常重要！
比如公司的管理改進(jìn)提案、創(chuàng)新工作提案等等都積極參加，提出自己的觀(guān)點(diǎn)和解決措施，這樣即便他們沒(méi)有高的職位，但是在公司中往往會(huì)成為意見(jiàn)領(lǐng)袖，公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)他們的意見(jiàn)和需求往往非常重視。
而如果是“小兵”思維，對(duì)公司的事情往往是八卦的特別關(guān)心，正經(jīng)的一概不問(wèn)，因?yàn)樗麄兊男膽B(tài)是：
反正我的意見(jiàn)沒(méi)有人會(huì)聽(tīng)的，也就不用費(fèi)腦子想了。
這樣一段時(shí)間以后，小兵在公司就會(huì)越來(lái)越邊緣化，沒(méi)有晉升的機(jī)會(huì)。
當(dāng)然，很多人可能會(huì)反駁我，說(shuō)有的小兵不知道怎么就被提職了，有的小兵到點(diǎn)上班到點(diǎn)下班，領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)也不差。
我想說(shuō)的是，存在的就是合理的，公司五花八門(mén)，英雄不問(wèn)出處，很多時(shí)候你不用在意某個(gè)具體的人，你要琢磨下面這件事：
我到底要不要當(dāng)小兵呢？
想一想，你會(huì)有自己的答案，但是最后補(bǔ)充一句，小兵也是有頭腦的，要知道環(huán)境，這個(gè)以后再展開(kāi)。
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