日常公司開(kāi)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)提到一個(gè)項(xiàng)目，讓每個(gè)人都發(fā)言。由于每次開(kāi)會(huì)都千篇一律，大家都對(duì)老板和其他同事的套路摸得一清二楚，這個(gè)會(huì)議要怎么開(kāi)，員工要怎么參與，怎么敷衍，大家都有一本明白賬。

那能否讓會(huì)議開(kāi)得有新意、增加參與度呢？答案是肯定的。

通過(guò)就改變大家固有的模式，即不按套路出牌。比如原來(lái)開(kāi)會(huì)要一個(gè)小時(shí)，現(xiàn)在全部改成15分鐘；原來(lái)開(kāi)會(huì)是十幾個(gè)人一起參與，現(xiàn)在是3到5個(gè)人一桌，選一個(gè)人作為小組長(zhǎng)，討論15分鐘，小組長(zhǎng)負(fù)責(zé)總結(jié)，15分鐘一到，所有人全部移到下一桌，重新開(kāi)始討論。

模式改變了，大家就會(huì)這次會(huì)議變得不一樣了，他就不得不去探究這次會(huì)議的規(guī)則，他就會(huì)想，如果我這么做會(huì)怎樣，如果我不這么做，會(huì)怎樣。他心里面固有的預(yù)期就被打破了，行為也會(huì)隨之而調(diào)整。這就是“世界咖啡館“開(kāi)會(huì)法，是一種高效的開(kāi)會(huì)法則。

我們可以看到，開(kāi)會(huì)的參數(shù)包括時(shí)間、地點(diǎn)、人數(shù)、環(huán)境、形式等等，從改變參數(shù)這一點(diǎn)出發(fā)，可以延伸出很多高效的開(kāi)會(huì)方法，比如，“站立開(kāi)會(huì)法”、“午餐會(huì)議法”等。

在我們?cè)械乃季S里，公司開(kāi)會(huì)是最沒(méi)有營(yíng)養(yǎng)的工作，但當(dāng)我們不按套路出牌，讓事情不在原來(lái)的脈絡(luò)下發(fā)展，我們也可以讓開(kāi)會(huì)變得有趣起來(lái)。