向上管理,理解幾個(gè)原則

本文主要內(nèi)容來自古典老師《超級個(gè)體》

上司關(guān)系應(yīng)該是我們職場關(guān)系里最重要的一個(gè)關(guān)系了。蓋洛普公司2015年的一項(xiàng)調(diào)查顯示,75%的員工的離職原因是:沒辦法和自己的上司處好關(guān)系。也就是說,很多人換的不是工作,而是老板。

1.為什么幫助上司很重要

上司的成敗與你最相關(guān)。陳春花說:你的績效70%是由老板的績效決定的。上司成功,你的機(jī)會就容易來。

上司成功的幾率比你大。上司比你擁有資源和信息優(yōu)勢,他有更多的機(jī)會鏈接到資源人脈,有更高的視野,所以比你更容易成功。和他結(jié)盟,性價(jià)比很高。

上司犯錯(cuò),你可能有機(jī)會。上司也是普通人,如果他有錯(cuò),你就有可能補(bǔ)位。

2.如何做向上管理?

把握三種功能:

信用卡,客戶,加分題。

信用卡:你想做成事,需要跟上司要資源要支持,但前提是你要先得到他的信任,他才愿意支持你。

客戶:把上司當(dāng)做客戶,你就會發(fā)現(xiàn),上司并沒有那么難搞。再刁鉆的客戶,都能忍,為什么上司不能?

加分題:如果一個(gè)難搞的上司都被你搞定了,還有什么搞不定?這就是一個(gè)向上管理加分題的機(jī)會。

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