差異化，直觀理解，那就是與眾不同。我們做人講究差異化，不要人云亦云，隨大流，要有自己的原則；做事講究差異化，不要墨守成規(guī)，要敢于創(chuàng)新；創(chuàng)業(yè)也講究差異化，要獨辟蹊徑，發(fā)現(xiàn)新的商業(yè)模式，發(fā)掘潛在的藍海。說了這么多，怎樣才算是差異化？

差異化的第一個標志是“品牌”。這里的品牌是虛指，不一定是一個具體的產(chǎn)品或一個公司才有品牌，一個人的影響力大了，特點鮮明了，也是一個品牌。比如喬布斯、papi醬、易中天，都是一個個廣為人知的品牌。品牌的力量在于，提起它，無需多說，大多數(shù)人便知道是什么，并且有相當一部分人認可它，甚至是迷戀它。從某種意義上，每個人都是一個品牌，每個人也一直不斷的在打造自己的品牌，正所謂千人千面。

差異化的第二個標志是有回頭客，用戶粘度高。對于一個線下的餐飲店，一款app，沒有什么比用戶粘度或者叫用戶忠誠度更重要了。你搞搞營銷活動，做做宣傳，可以拉新，但更重要的，是用戶進來后的留存，所以才有了業(yè)界的所謂七日留存率、月留存率等說法。對一個人來說，誰是你的回頭客？怎樣才能體現(xiàn)出用戶對你的粘性？我想應(yīng)該是人格魅力，或者通俗一點說，就是性情吧。擁有好的性情的人，他人更樂意接近，粘性更高，人緣更好。

差異化的第三個標志是有轉(zhuǎn)換成本。比如即時通訊工具，微信做起來了，再也難有一款產(chǎn)品與之抗衡，無論是小米的米聊還是阿里的來往。是這些產(chǎn)品在功能或技術(shù)上較微信而言有根本性的不足嗎？不是，微信贏在了轉(zhuǎn)換成本上。親朋好友，都在微信里加著，要換個通訊工具，這成本得有多高？再比如家長給小孩子找老師，一旦認可一個老師了，這個差異化就形成了，沒有人愿意隨意的再去換老師。

差異化的第四個標志是先發(fā)優(yōu)勢或者是護城河。你要實現(xiàn)與他人的差異化，要么你先行一步，別人只能在后面追而且很難追上，要么你做的事有門檻，別人做不了。否則別人一追就能趕上，一學(xué)就能學(xué)會，那就是同質(zhì)化競爭，而不是差異化競爭了。

萬事皆相同，差異化競爭，看似是商業(yè)上的一個名詞，其實在我們每個人的生活中、每個人的身上，都時時刻刻有著體現(xiàn)，只要你用心去觀察、去感悟。而正如商業(yè)原則里講的，我們要追求差異化競爭，避免同質(zhì)化，打造屬于自己的核心競爭力。從某種角度上講，不盲目攀比，做好自己，實現(xiàn)自我，就是最好的差異化競爭方式。