歲末年初，各級各部門的務(wù)虛會如期而至。作為研究思路、謀劃未來的重要載體，務(wù)虛會本應(yīng)是一次思想的碰撞、智慧的匯聚、實策的醞釀。然而，實踐中卻一定程度存在“為虛而虛”的傾向，會場上看似討論熱烈，實則空話套話扎堆、對策建議虛空，最終淪為勞神費力的“虛功”。只有始終堅持一切從實際出發(fā)，實事求是，因地制宜制定措施，才能讓務(wù)虛會真正“務(wù)”出實效。

以“實境之思”破“虛空之論”，讓思想碰撞催生實策。務(wù)虛會名為務(wù)虛，實為“以虛求實”，目的是以“頭腦風暴”謀劃真招實策。但實際工作中，暢談形勢多、聚焦問題少，重復成績多、剖析矛盾少，提出概念多、實際抓手少的情況依然存在。若想使務(wù)虛會成為實策的“孵化器”，必須將“實”貫穿始終。會前要做足“實”功課，緊密結(jié)合本地區(qū)、本部門發(fā)展所處方位、面臨挑戰(zhàn)、群眾訴求確定議題。會上要營造“實”氛圍，鼓勵與會者放下顧慮、敞開心扉，敢于對深層次問題和短板弱項“揭短亮丑”。要將主題從“應(yīng)該做什么”的理論層面，深入到“具體怎么做、可能遇到什么困難、如何解決”的操作層面，確保最終形成的思路和共識，是植根于實踐土壤、能夠指導具體行動的“實策”，而非飄在半空、無法落地的“虛文”。

向“深處扎根”繪“可行藍圖”，讓謀劃適配工作實際。“不馳于空想，不騖于虛聲”。務(wù)虛會主要任務(wù)是規(guī)劃來年及今后一段時期重點工作，所謀劃工作必須具備較強的科學性和可行性。一方面，要堅持“上情”與“下情”有效結(jié)合，既要深刻領(lǐng)會上級精神、把握大局大勢，確保方向不偏；更要沉下身去，全面準確掌握本地本部門的實際情況、優(yōu)勢短板、潛力空間，使謀劃既有高度，又接地氣。另一方面，要找準“需求”與“創(chuàng)新”的平衡點，謀劃工作應(yīng)當立足于回應(yīng)發(fā)展需求和群眾期盼，要堅持量力而行、盡力而為，科學設(shè)定目標任務(wù)，合理安排任務(wù)時序，確保規(guī)劃是可執(zhí)行、可評估的“施工圖”，而不是脫離現(xiàn)實的“想象圖”。同時，要根據(jù)新形勢、新要求，結(jié)合工作實際，打破思維定勢，在路徑、方法、機制上尋求創(chuàng)新，真正探討出推動發(fā)展的“實招”。

用“鐵肩擔當”破“落實梗阻”，讓舉措切實取得實效?！耙徽Z不能踐，萬卷徒空虛?！眲?wù)虛會的價值，最終要體現(xiàn)在落實上。如果會議中形成的思路對策被束之高閣，寫在紙上、掛在墻上，卻落實不到行動上，那終究還是走了過場、做了虛功。衡量務(wù)虛會成效的標準，從來不是開得熱不熱鬧，而是對策實不實、舉措行不行、落實好不好。因此，務(wù)虛會不僅要“議”，更要“定”，不僅要“謀”，更要“干”。要建立“任務(wù)清單+責任清單+時限清單”的閉環(huán)機制，將會議上形成的共識、確定的舉措，分解成具體的工作任務(wù)，明確責任主體、完成時限，讓每一條對策都有人抓、有人管、有人落實。要強化跟蹤問效，定期對任務(wù)落實情況進行督查督辦，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，確保務(wù)虛會的成果真正轉(zhuǎn)化為推動工作的實效。唯有如此，才能真正打破“務(wù)虛”與“務(wù)實”的壁壘，讓務(wù)虛會開出實打?qū)嵉某尚А?

務(wù)虛會，貴在“虛”中求實、“務(wù)”出實效。我們要始終秉持求真務(wù)實的工作作風，摒棄形式主義，堅持問題導向，狠抓工作落實，讓務(wù)虛會充滿“實”的思考、謀劃“實”的藍圖、催生“實”的舉措，真正發(fā)揮其統(tǒng)一思想、凝聚智慧、引領(lǐng)方向的關(guān)鍵作用，為高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的澎湃動能。