? ? ? 《浪潮之巔》的作者是吳軍，該書主要講述了IT產業(yè)發(fā)展的歷史脈絡和美國硅谷明星公司的興衰沉浮。從一百年前算起，AT&T公司、IBM公司、蘋果(Apple)公司 、英特爾(Intel) 公司、微軟(Microsoft) 公司、思科(Cisco)公司、雅虎(Yahoo)公司、惠普(HP)、摩托羅拉(Motorola)公司和谷歌(Google)公司都先后被幸運地推到了浪尖。雖然，它們來自不同的領域，中間有些已經衰落或者正在衰落，但是它們都極度輝煌過。它們都曾經是全球性的帝國，統(tǒng)治著自己所在的產業(yè)。本書系統(tǒng)地介紹了這些公司成功的本質原因以及科技工業(yè)一百多年的發(fā)展。
? ? 這些公司里的人，無論職位高低，在外人看來，都是時代的幸運兒。因為，雖然對一個公司來說，趕上一次浪潮不能保證其長盛不衰；但是，對一個人來說，一生趕上一次這樣的浪潮就足夠了。一個弄潮的年輕人，最幸運的，莫過于趕上一波大潮。本文不打算介紹弄潮兒如何在時代的浪濤中施展才華、展示個人魅力，而想講一講風投相關的事。
? ? 風投，是風險投資公司的簡稱，英文是venture capital，縮寫為VC。它的存在類似于古代的伯樂，用于發(fā)現(xiàn)潛在的“千里馬”，即高價值回報的初創(chuàng)公司，從而通過較小的付出，獲得上百倍的高回報，著名的投資公司有很多，比如紅杉資本、KPCB、軟銀。然而，并不是每一次風投投資公司都能獲得預期的收益，恰恰相反，只有較少的存在巨額回報，大部分的回報較少，甚至還存在虧損的情況。這個取決于個人的經驗和才學，也有一定的運氣成分，是個概率學上的問題。對于初創(chuàng)公司來說，風投也是一把雙刃劍，它能解決資金問題，但同樣也會帶來瞎指揮。
? ? 一個小公司在初創(chuàng)時，可能很依賴于技術?？僧斔l(fā)展到一定的規(guī)模，我們發(fā)現(xiàn)，技術不再是唯一的賣點。相比于技術創(chuàng)新，商業(yè)運作更為重要。彼得帝爾在《從0到1》這本書中，強調從0到1突破的重要性，而輕視從1到n，認為是簡單的復制。事實上，我們知道任何一個機構，不限于公司，當它發(fā)展到一定的規(guī)模，都會出現(xiàn)大企業(yè)病，即機構官僚化、辦事流程復雜化、效率低下。之所以會出現(xiàn)這種問題，就是因為一旦企業(yè)發(fā)展壯大起來，人與人之間的溝通成本在指數(shù)增加，人員之間的距離在逐漸疏遠，大家相互之間的了解變得越來越少，但是事情還的有人做，有人做事，就會產生評價體系。有評價體系，無可避免導致流程復雜，伴隨而生的就是各種指標，核心與非核心的區(qū)分。核心部分掌握更多的資源、更大的權力，有權力的地方就會有官僚，從而衍生出各種復雜人際關系問題。而如何管理好人，始終是一個頭痛的問題，它遠比技術創(chuàng)新要復雜。因為技術是固定的，會按照套路出牌，是靜態(tài)的，而人是靈活、善變的，不會拘泥于常理，是動態(tài)的，所以給實際操作帶來了巨大的不確定性。不確定性就帶來了風險，并且這種風險不像技術問題那么容易預防和控制。所以管理人的問題，始終是最大的困難，像BAT、華為這種在國內以技術著稱的公司也不能幸免，因此馬基雅維里理論、厚黑學這種流傳百世而不衰。
? ? 對于公司也一樣，當公司逐漸商業(yè)化，規(guī)?；院?，對內需要員工認真做事，對外需要用戶大肆掏錢，人是公司面對的核心，附載在產品上的技術只是一個吸引用戶掏錢的賣點，只要你有足夠說服用戶掏錢的理由，其實產品本身不是那么重要，甚至沒有產品也是可以的，更遑論技術。比如傳銷，只需要給下線的人畫一個虛無縹緲的餅，下線的人就會心甘情愿的掏錢。雖然做不了“百年老店”，不可持續(xù)，但就商業(yè)的本質來說，是沒有問題的，頭部的人也能實現(xiàn)暴富的夢想。當然由于這種不會創(chuàng)造實際的社會價值，會擾亂已有的社會秩序，并且不可持續(xù)，所以一直是被抵制和管制狀態(tài)。但是當掌握決策權力的人一旦過于追求經濟利益，尤其是大資本風險投資公司涉入的時候，這種情況就會更加明顯。資本是逐利的，不在乎長久，于是就會出現(xiàn)這種殺雞取卵、竭澤而漁的情況，比如書中提到的AT&T公司，太陽公司。這種由于內斗而錯失良機的例子不勝枚舉，所以阿里巴巴才會強烈要求雙股權架構，給分紅不給權利，避免悲劇在自身發(fā)生。
? ? 技術可能在某個時間節(jié)點上很重要，但大部分情況下人才是最重要的，畢竟發(fā)明創(chuàng)造商品的是人，生產商品的也是人，銷售商品的也是人，掏錢購買商品的也是人，消費商品使用價值的也是人。過分強調技術，而忽視人的需求，忽視了技術只是一種工具，忽視了工具只是用來解決人的實際需求這一本質問題將是非?？尚Φ摹?/p>
? ? ? 殺雞焉用牛刀，會用合適的工具解決合適的問題才是最重要的。世界上沒有我們想像的那么多高精尖的問題在等待我們解決，也不需要那么多高精尖的創(chuàng)造型人才去改變這個世界。對于我們絕大部分人，充其量不過是在維持這個社會的正常運轉而努力活著，真正在改變這個世界的自古至今都只有那么一小撮人，接受自己的平凡，設法編織一個好聽的故事，盡自己的努力去迎合這個世界。不管怎么說，會講故事的人，基本不會混得太差，而只會埋頭做技術的人則未必，不然華為做技術的為啥過了34歲要擔心失業(yè)！
