＂沒有任何借口＂這是西點軍校22條軍規(guī)中的其中一條，告訴學(xué)員們：任何借口都是推卸責任。
面對上司提問，每個人回答問話的技巧，可以以此軍規(guī)標準，打造刻意訓(xùn)練流程。＂賦能＂實施有效訓(xùn)練。
現(xiàn)實場景：業(yè)績撥尖仍然挨批
90后萌寶提供了工作場景的真實信息。
上市公司的半年度工作會議，參會人員50人，主要包括公司領(lǐng)導(dǎo)、總部各職能部門正副職部長及各業(yè)務(wù)單元的管理層核心人員。還有外部的專家作為觀察者點評嘉賓。
從業(yè)績數(shù)據(jù)分析，公司經(jīng)營面臨嚴峻的局面。其中，各項財務(wù)指標年度任務(wù)的完成率全都低于30%，時間過半任務(wù)完成未能過半、時間進度完全不匹配，更需要關(guān)注的信息：超過千萬元的虧損，與往年同期業(yè)績對比，下降幅度很大。數(shù)據(jù)細分，六大業(yè)務(wù)單元只有一個單元基本完成任務(wù)實現(xiàn)盈利。
會議現(xiàn)場各項議程正常進行，到了公司董事長發(fā)言的環(huán)節(jié)，問題出來了。
立足于現(xiàn)場的氛圍，董事長點名選出四位員工現(xiàn)場作答。員工回答問題沒能獲得董事長認可，現(xiàn)場被不留情面、嚴厲地指責。
董事長這么說：你們四人都來自于同一盈利單元，自認為完成業(yè)績很好，不認真聽會。你們在下面開小會，看手機、看電腦，你們的表情讓我感受到了，聊天的開心滋味。我的眼神一直在向你們送去提示，可是你們還是自顧自地沒能專注于會議中。實在太遺憾了，我這么盯著，你們的小動作就是沒變，我全看在眼里，工作態(tài)度呀，都是帶團隊的管理干部，讓我怎么說？需要端正態(tài)度吧！作為管理層干部，你覺得自己能力到位了嗎？公司業(yè)績?nèi)绱藝谰约旱娜蝿?wù)完成了，就可高高掛起不管不問了嗎？今天的參會人員都是核心骨干，同舟共濟為公司業(yè)績走出困境，你們的心思用在哪里了？既然不珍惜公司給予大家的平臺、相互合作共同議事的機會，我宣布：你們四位以后取消參會資格。
“揚善于公庭，規(guī)過于私室”董事長的言論、批評指責的行為，完全違背此規(guī)則。
管理案例，＂沒有任何借口＂以此修煉自己，這是非常有價值的經(jīng)歷，如何解讀！
事后，當事人狀態(tài)都不好
事情發(fā)生了，挨批的當事人(A、B、C、D)產(chǎn)生了怎樣的表達信息~~~
A：太有針對性了，其他人跟我們一樣的行為，董事長為什么不點名？
B：我們業(yè)績那么好，為什么不是表揚，反而公開挨批呢？
C：怎么回事呀，過去的6月份沖刺業(yè)績。大家不是說好了，全力以赴讓公司半年報業(yè)績可以交出好看的報表，響應(yīng)號召我沒有休息過，家里一堆的事沒顧上。自己累了個半死，今天開個會，發(fā)現(xiàn)做不好的其他人，待遇比我們好多了~~~
D：財務(wù)信息在我們公司管用嗎？就我們一個單元完成任務(wù)而且賺到錢了，這些信息說明什么？公司領(lǐng)導(dǎo)全都在場，這樣的場合為什么挨批的，全是我們單元的人呀？？？
處理技巧：沒有任何借口
珍惜管理案例、解讀管理要素，讓管理高效率變得更好，單元負責人必須直面問題。
沒有任何借口！如此局面，守護好團隊精氣神，怎么做。
視角。如果僅僅立足于事情本身，允許評價＂對錯＂的習慣行為存在、無限制地反復(fù)進行對錯討說法，那么大家的不舒適情緒，必將處于失控中的擴散狀態(tài)。
立足于有效控制，珍惜管理能力提升的機會。首先應(yīng)該有這樣的心念：任何事項、任何行為都是最應(yīng)該存在的，學(xué)會接納吧！關(guān)鍵是如何發(fā)揮管理＂自我＂的積極作用，體驗了、經(jīng)歷過就要成長自己。
引導(dǎo)團隊成員提升自己，新視覺、新啟發(fā)，會有怎樣的新思考。
思考什么？部門業(yè)績之好如此凸顯，為什么沒有得到董事長的認同，反而會議中一些小動作成為了關(guān)注焦點、導(dǎo)致了挨批典型部門的結(jié)果。深度的問題是什么呢？一定是日常工作中存在誤會信息，沒有及時溝通。
覺察現(xiàn)場情況，會議中四位同事被點名后，無一例外都在為自己的行為找借口、積極辯解。事實就是事實，所有的辯解行為都不被接納，還禍及部門挨批。
思考一下，在不盡公平的環(huán)境中，希望為自己辯解，其實一切的努力都是無效付出。
董事長是一位成熟的企業(yè)管理干部，如此重要的會議中惱羞成怒，有違正常的表達方式，究竟想達到怎樣的效果？
更高視角審視自己的困境……
忍受不公平，給予自己新嘗試，試著用＂沒有任何借口＂去回答，表達方式的更新以此終結(jié)糾纏中的糟糕模式。我們每一個人都能明白，永遠的公平，這是不存在，既然遇上了不公平，承受著吧！
只要自己心里明白，必須歷盡全力守護好自我，始終堅持底線：盡自己的本分，把應(yīng)該做的事情做到最好。精進努力的付出行為，知道而且努力做到。
底線不破，自己的努力就是自信心加持。擁有美好的期待，自己的正能量氣場，總有被發(fā)現(xiàn)、被認可的時候。
千萬別與自己過不去，坦然面對不公平，才能擁有快樂能量驅(qū)動力！
忍受不公平，其實是原諒他人，升華自己。
尊重的行為，敬畏權(quán)威的能力修煉。
董事長是公司權(quán)威的代表人物，董事長本身也是普通人具有不完美的行為，但是權(quán)威的力量需要大家尊重。
不能容忍他人， 就會給自己帶來不幸。
敬畏權(quán)威每個人都應(yīng)該修煉的重要本領(lǐng)。重要會議的公開場合，敬畏權(quán)威、守護領(lǐng)導(dǎo)至高境界的形象，這是維護自己所處的平臺，每一位員工都必須用行動去做到。離開平臺自己啥都不是，因此努力維護平臺威望，為自己承擔、也為他人承擔。這種擔待能力的修煉，必須用感恩的心去對待、去獲取。
尊重的行為，懂得尊重他人，自己也能獲得尊重。
西點軍校的學(xué)員，成為杰出將領(lǐng)或商界奇才的人很多很多，不得不說這是軍規(guī)約束中，堅持反復(fù)修煉自己行為的功勞。
把高標準軍規(guī)轉(zhuǎn)換成管理模式，習得做事的行為習慣，一定會極大提升處事效率。
＂沒有任何借口＂如果大家能統(tǒng)一認知，針對任何事情，都能立足于機會而修煉自己，就會有新突破。
更大格局，就是跳出自我困擾的狀態(tài)，從為對方擔待而選擇自己的心念，心念引領(lǐng)行為，開啟處事方式的新方法。
＂沒有任何借口＂在現(xiàn)實生活中、工作中，有很多適用的場景。
西點軍規(guī)在日常工作，實踐中運用獲得人生新啟示。立足于管理理念及其案例的解讀，我們獲知了從普通工作人員走向管理層、精英層，行為修煉的奧密。
