在許多國內(nèi)企業(yè)里，領(lǐng)導(dǎo)在的時候，員工總是埋頭苦干，作兢兢業(yè)業(yè)狀，等到領(lǐng)導(dǎo)前腳一走，他們馬上摸魚混時間，當(dāng)接到工作任務(wù)時，員工總是信誓旦旦的表決心，可一看他們完成的工作卻發(fā)現(xiàn)他們明顯是在糊弄，對于中國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來說，做事并不難，難的是管人，管不好認就做不好事，這著實是件麻煩事。

u=3611114860,3888277368&fm=214&gp=0.jpg

為什么管人麻煩？因為現(xiàn)在的員工太復(fù)雜，太聰明，管的太嚴(yán)，員工容易產(chǎn)生抵觸情緒，管的太松，員工容易放任自流，沒有制度許多人就鉆空子，有了制度，有一些人就想搞特殊化，沒有物質(zhì)鼓勵，下面干著沒勁，有了物質(zhì)獎勵，下屬希望有更好的獎勵措施，領(lǐng)導(dǎo)者不放權(quán)，下屬說專制統(tǒng)治。說到底還是那句老話，‘己所不欲勿施于人’。領(lǐng)導(dǎo)者首先要管好自己，自己做到位了才能服眾，有修養(yǎng)、有魄力、有權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo)者，才能另下屬心服口服，尊重下屬，善待下屬，培養(yǎng)下屬的主人翁意識，自然能贏得下屬擁護。

成功的領(lǐng)導(dǎo)要有自己獨特的一套管人經(jīng)驗，管人要會識人才，知人善任，用人不可求全責(zé)備，多發(fā)揮下屬的強項，做到適度放權(quán)，自然能調(diào)動下屬的積極性。

timg.jpg