你是不是有自己喜歡的興趣愛(ài)好，但是又在擔(dān)心我愛(ài)好的這一些事情可以養(yǎng)家糊口嗎？可以賺錢(qián)嗎？
你是不是對(duì)自己的本職工作并沒(méi)有那么有熱情，但又不想虛度光陰，想要發(fā)展一個(gè)興趣愛(ài)好用來(lái)做副業(yè)呢？
那到底有沒(méi)有既自己很熱愛(ài)又能賺錢(qián)的興趣呢？
最近在讀的這本《興趣變現(xiàn)》，想要跟大家一起分享一些觀(guān)點(diǎn)。
其實(shí)在職創(chuàng)業(yè)是一種最安全的方式。因?yàn)槌槐ＯΦ娜兆訒?huì)限制我們的創(chuàng)新思維，會(huì)被收入的問(wèn)題所綁架。
最低風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)業(yè)不再是從產(chǎn)品開(kāi)始，而是要從你最熱愛(ài)和最感興趣的領(lǐng)域出發(fā)，創(chuàng)建一個(gè)吸引粉絲的內(nèi)容分享機(jī)制，借助內(nèi)容的力量，只要你吸引到一群信任你的粉絲，就完全可以養(yǎng)活自己。
無(wú)數(shù)事實(shí)證明，“先粉絲后產(chǎn)品”的內(nèi)容，創(chuàng)業(yè)模式不僅風(fēng)險(xiǎn)極低，還能大大提升成功概率。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代平權(quán)運(yùn)動(dòng)的開(kāi)始，讓每個(gè)人有了實(shí)現(xiàn)興趣變現(xiàn)的可能。
做自己喜歡的事情也可以成功變現(xiàn)。
前央視主持人凱叔就是這樣一個(gè)很好的例子，自打小的時(shí)候起，凱叔就特別喜歡講故事，從中外童話(huà)到四大名著他都信手拈來(lái)。高考的時(shí)候?qū)Σヒ羲囆g(shù)感興趣，所以就選擇了中國(guó)傳媒大學(xué)播音系畢業(yè)之后，進(jìn)入央視成為一名主持人。
盡管工作上順風(fēng)順?biāo)?，但凱叔總想做點(diǎn)自己真正喜歡的事，于是他2013年離開(kāi)央視開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。
凱叔最初的創(chuàng)業(yè)是自媒體，但感覺(jué)并不是自己想要的方向，帶著糾結(jié)與迷茫，他開(kāi)始給自己的女兒講睡前故事。
凱叔的女兒對(duì)故事的要求非常高，而且只聽(tīng)新的不能重復(fù)，所以即便凱叔出差，也會(huì)每天給女兒準(zhǔn)備三四個(gè)故事錄音。
一次不經(jīng)意的機(jī)會(huì)，這個(gè)錄音被發(fā)到了女兒幼兒園家長(zhǎng)群里，這下幼兒園的小朋友都喜歡上了聽(tīng)凱叔講故事。
凱叔想既然群里的孩子們愛(ài)聽(tīng)，其他的小朋友也可能會(huì)喜歡，于是就把這個(gè)錄音發(fā)到了自己的微博上。在沒(méi)有任何推廣的情況下，錄音僅靠?jī)?nèi)容帶來(lái)的自動(dòng)轉(zhuǎn)發(fā)，就吸引了很多的粉絲，孩子們的喜愛(ài)，讓凱叔看到了商機(jī)，他決心以此作為自己的事業(yè)方向。
2014年凱叔，在兩居室的房子里面開(kāi)始創(chuàng)作節(jié)目，家長(zhǎng)群里的那些種子用戶(hù)給凱叔提意見(jiàn)，還逼著凱叔按照孩子的要求不斷改進(jìn)，自發(fā)成為了免費(fèi)的推銷(xiāo)員，推動(dòng)了凱叔的社群實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)。
凱叔的目標(biāo)很單純，就是把內(nèi)容做到極致。截止到2017年上半年，楷書(shū)的公司員工已經(jīng)達(dá)到了160多人，而且之前設(shè)想的兩三千萬(wàn)只是現(xiàn)在的月收入。
把自己最喜歡和最擅長(zhǎng)的兩種事物組合在一起，這種強(qiáng)大的化學(xué)反應(yīng)讓凱叔創(chuàng)造了自己的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。
“先粉絲后產(chǎn)品”的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)模式能在最初階段為創(chuàng)業(yè)者提供巨大的優(yōu)勢(shì)。
無(wú)論你是全職的創(chuàng)業(yè)者，還是朝九晚五在職創(chuàng)業(yè)的白領(lǐng)，或者是忙著上課的大學(xué)生，或者又是全職家庭主婦，只要你所熱愛(ài)并強(qiáng)烈希望實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，那么都可以通過(guò)興趣變現(xiàn)。
所有成功運(yùn)用內(nèi)容創(chuàng)業(yè)模型的人都有一個(gè)共同點(diǎn)，就是找到了一個(gè)可立足的內(nèi)容領(lǐng)域，這個(gè)內(nèi)容領(lǐng)域就是你的甜蜜點(diǎn)。
甜蜜點(diǎn)是知識(shí)領(lǐng)域與興趣點(diǎn)的交集。
建立甜蜜點(diǎn)的第1步是確認(rèn)你的知識(shí)領(lǐng)域，選擇自己擅長(zhǎng)的知識(shí)或技能。
第2步是找到你的興趣所在。
就像喬布斯2005年在斯坦福大學(xué)的畢業(yè)演講中提到的，“你必須找到自己鐘愛(ài)的事情，因?yàn)樽龊靡患碌奈ㄒ环椒ň褪窍矚g，如果你還沒(méi)找到的話(huà)，那就趕快去找，不要停！”
技巧是一方面，而興趣和熱情才是推動(dòng)成功的源動(dòng)力，這也正是為什么很多內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者愿意花幾個(gè)月甚至幾年的時(shí)間打磨內(nèi)容的原因。
如果你對(duì)某類(lèi)內(nèi)容完全無(wú)感，那就很難做得出色，如果沒(méi)有熱情，你所創(chuàng)作的內(nèi)容也不可能打動(dòng)讀者。
克里斯坦森在《你要如何衡量你人生》一書(shū)里講到動(dòng)因理論，意思是人要搞清楚一件事：到底是什么真正激勵(lì)自己一直走下去。這個(gè)動(dòng)因肯定不是錢(qián)，而是你發(fā)自?xún)?nèi)心喜歡的東西。
樊登讀書(shū)會(huì)創(chuàng)始人樊登就找到了驅(qū)使自己不斷向前的動(dòng)因。
原來(lái)在電視臺(tái)的時(shí)候一提到錄節(jié)目他就頭疼，那些節(jié)目不是自己想錄的一直在強(qiáng)顏歡笑，錄完之后再也不想回到片場(chǎng)了，后來(lái)他從央視辭職決定做“讀書(shū)”這件事。
在他看來(lái)讀書(shū)能讓自己充滿(mǎn)激情，因?yàn)椤白x書(shū)”具有挑戰(zhàn)性，每次都想講到最好；其次他能從讀書(shū)中獲得成就感，通過(guò)分享知識(shí)，讓身邊很多人走出困境，這一切都讓他感到快樂(lè)。
克里斯坦森曾說(shuō)：“如果你能找到一份自己喜愛(ài)的工作，就會(huì)覺(jué)得這一生沒(méi)有一天在工作。”
為了讀書(shū)演講，樊登經(jīng)常連續(xù)一周跑好幾個(gè)城市，家人和朋友都擔(dān)心他太辛苦，他卻樂(lè)在其中說(shuō)：“這是生活，不是工作?！?/p>
第3步，以用戶(hù)價(jià)值激活甜蜜點(diǎn)。
想要激活甜蜜點(diǎn)，就要為你的內(nèi)容設(shè)定清晰的目標(biāo)用戶(hù)畫(huà)像，也就是說(shuō)時(shí)刻清楚你的內(nèi)容是準(zhǔn)備給誰(shuí)看的，為誰(shuí)提供價(jià)值。
只有明確了你的內(nèi)容是給誰(shuí)看的，才能清晰掌握他們渴望的內(nèi)容，從而幫他們節(jié)省更多時(shí)間，帶來(lái)更多價(jià)值。
第4步，初步構(gòu)思你的內(nèi)容策略。
內(nèi)容策略的基礎(chǔ)框架，包括使命宣言，目標(biāo)用戶(hù)，頭銜/職能，為什么這個(gè)群體很重要，話(huà)題范例。
剛起步時(shí)不要貪多內(nèi)容聚焦一類(lèi)用戶(hù)就好，努力成為該群體信賴(lài)的專(zhuān)家。
想要成功實(shí)踐內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，你必須讓粉絲產(chǎn)生缺你不可的信賴(lài)。
使命宣言表達(dá)的是公司存在的價(jià)值，也就是創(chuàng)始人的初心使命宣言，就是在回答我們?yōu)楹未嬖凇?/p>
比如西南航空的使命宣言是讓飛行大眾化，沃爾沃的使命宣言是提供最安全的汽車(chē)。
彼得·德魯克說(shuō)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)應(yīng)當(dāng)從正確的使命開(kāi)始盈利的考慮應(yīng)該放在第二位。
記住，雖然創(chuàng)業(yè)一定是為了盈利，但如果總想在使命宣言里表達(dá)自己如何賺錢(qián)那種創(chuàng)業(yè)模型就永遠(yuǎn)無(wú)法成功。
雖然甜蜜點(diǎn)是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的這種重要基礎(chǔ)，但翹點(diǎn)才是讓你脫穎而出的，關(guān)鍵內(nèi)容翹點(diǎn)就像魚(yú)鉤，能讓一個(gè)熟知的主題搖身一變成為吸引粉絲的秘密武器。
人們?yōu)槭裁匆茨愕膬?nèi)容呢？你和別人有什么區(qū)別？特別在哪里？哪里更有趣？你憑什么讓人家放棄僅關(guān)注的賬號(hào)不來(lái)關(guān)注你呢？
內(nèi)容翹點(diǎn)的目標(biāo)是打造頭部效應(yīng)，因?yàn)槟阋牟皇清X(qián)，而是要占領(lǐng)用戶(hù)的時(shí)間。誰(shuí)能占領(lǐng)用戶(hù)的注意力和時(shí)間，取決于用戶(hù)對(duì)時(shí)間價(jià)值的評(píng)估。
你需要行動(dòng)起來(lái)才能找到內(nèi)容，翹點(diǎn)內(nèi)容創(chuàng)作，很難一下子就達(dá)到完美，所以你需要逐步推進(jìn)不斷測(cè)試，直到找到合適的翹點(diǎn)最好的方法就是立即開(kāi)始內(nèi)容創(chuàng)作并嘗試推廣。
真正需要關(guān)注的是需求，而非痛點(diǎn)。
樊登講過(guò)一個(gè)很棒的比喻：關(guān)注痛點(diǎn)只能讓你入門(mén)，因?yàn)榻鉀Q痛點(diǎn)的是止痛藥，它只能解決臨時(shí)問(wèn)題，只有維生素才能讓你的用戶(hù)一直使用持續(xù)付費(fèi)。
想要成功脫穎而出，必須讓用戶(hù)相信你的內(nèi)容能改變他們的世界。
從你最?lèi)?ài)的興趣開(kāi)始找到自己的甜蜜點(diǎn)，明確獨(dú)一無(wú)二的內(nèi)容翹點(diǎn)，然后構(gòu)建基礎(chǔ)，這一部分包括選擇核心渠道和內(nèi)容創(chuàng)作，當(dāng)你在核心渠道取得成功之后，就要開(kāi)始多元拓展的腳步了。這種拓展涵蓋了三個(gè)方面，即渠道拓展，內(nèi)容拓展與團(tuán)隊(duì)拓展，完成這一切，實(shí)現(xiàn)盈利的機(jī)會(huì)水到渠成。
如果你的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)已經(jīng)開(kāi)始，那么就請(qǐng)堅(jiān)持，再堅(jiān)持，保持耐心。
書(shū)中還有很多成功創(chuàng)業(yè)者的故事，相信如果看完整本書(shū)的你，也會(huì)實(shí)現(xiàn)興趣變現(xiàn)的夢(mèng)想。
希望看完文章的你也能找到自己真正喜愛(ài)的領(lǐng)域，把握興趣變新的機(jī)會(huì)，開(kāi)創(chuàng)新的事業(yè)生涯。
