為何15年后她才走向高管？

一位女性管理者工作15年，擔任銷售經(jīng)理也五年多時間，但一直未晉升到銷售總監(jiān)的位置，一直不得其解？經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，問題主要在三個方面，工作完成的輕松度、人際關系、情緒管理，聽完案例我發(fā)現(xiàn)這幾點確實是很多女性領導在晉升之路上的攔路虎。聽過鞠老師解析后結(jié)合自己的經(jīng)驗談談可借鑒之處。

工作完成的輕松度

女性領導者常常犯的錯誤是工作投入度過高，大家普遍認為只有投入更多的時間在工作中才能完成既定的工作目標，但卻忽視了一個問題，如果領導發(fā)現(xiàn)你在中層干部的崗位上就這么吃力，那么會推出你如果晉升了工作會更加吃力，天然認為你不符合崗位要求。

人際關系

有研究表明，一個人是否可以成功，15%關乎智慧、知識等，而85%取決于人際關系。人際關系包括與上級的關系、與同級的關系、與下屬的關系。

與上級關系是所有關系中首當其沖的。領導掌握著我們在職場中是否有更大發(fā)展的權杖，也是我們的職場領路人，與其有良好的互動，能讓我們的才華更好發(fā)揮。

與同級關系是各項工作能否順利推進的重要前提。以人力資源部舉例，我們的工作需要通過別的部門的配合才能實現(xiàn)，如新員工管理，人力資源部只能做好員工基礎培訓工作，員工問題跟進等，而新人帶教、工作崗位安排等都需要用人部門負責人來安排。他們配合才能把這幾項工作落到實處。

與下屬的關系中間最重要的需要考慮下屬的成長。女性領導對下屬有時會有孩子心態(tài)，傾向于把很多細節(jié)考慮周全，只需要下屬按要求執(zhí)行，殊不知這對下屬個人能力的提升有害無利。

情緒管理

女性管理者相對男性來說，在職場對自我情緒的管理能力會偏弱。偶爾會出現(xiàn)將生活的情緒帶入工作中，而職場是沒有性別的，需要更職業(yè)的去處理。如果您也有這種情況，那么就要加以改善。

不同的人職場發(fā)展路徑不一樣，但看過來人的故事來引領我們現(xiàn)在的工作，能幫助我們少走彎路。希望今天的分享對你有幫助。