對未來最大的慷慨，是把一切獻給現(xiàn)在。
——? 阿爾貝·加繆
2018年12月31日8:30，我依舊像往年一樣，守在電視機前，等待羅振宇2018 “時間的朋友” 跨年演講。
羅胖曾發(fā)下大愿，連辦二十年跨年演講，今年是第四場。
我也曾發(fā)下一個小愿望，每年看完跨年演講后寫一個回顧和總結，吸收精華，轉(zhuǎn)化知識。
今年跨年演講的主題是：小趨勢。
對小趨勢最簡單的理解就是不能隨大流。
一張通票吃遍天的潮流結束了，我們必須學會用新的方法，找到小趨勢。
演講中，羅胖通過對整個2018年的回顧和未來的展望，提出了 “ 扎心五問 ” ：
1、我們看得到事實嗎？
2、我能感知“非共識”嗎？
3、我的時間夠用嗎？
4、我的力量從哪來？
5、時間愿意和我做朋友嗎？
五個問題的回答分別對應著抓住 “ 小趨勢 ” 的五個方法論。
比起普通人無法把控的大趨勢，真正能給普通人帶來機會，從細微處引發(fā)大變化的，恰恰是我們身邊的各種 “ 小趨勢 ” 。
只要善于發(fā)現(xiàn)和把握小趨勢，總能找到新機會。
一、什么是小趨勢？
案例1：
為什么餐飲業(yè)原來沒有資本投資、上不了市，現(xiàn)在有了移動支付，餐飲業(yè)也可以資本化，也可以上市了呢？
我們再來回顧一下這個邏輯，你會發(fā)現(xiàn)推動變化的是來自隔壁的力量：
餐飲公司能上市，是因為可以通過開分店、做外賣迅速擴大規(guī)模，增強盈利能力；
為啥能擴大規(guī)模呢？因為資本愿意加入這局游戲了；
那為什么資本突然間愿意上牌桌了呢？因為餐飲業(yè)現(xiàn)在賬目清楚、擺脫現(xiàn)金交易了；
那為什么賬目能清楚了呢？因為移動支付。?
那為什么移動支付會爆發(fā)呢？因為4G網(wǎng)絡普及了。好了，不能再往前捯了，再捯腦子就亂了……
案例2：
《商業(yè)周刊》曾經(jīng)把貓砂評選為世界上最重要的發(fā)明之一。
貓砂就是墊在貓的便盆里的那層砂。貓拉了臭臭之后扒拉兩下，貓砂能夠迅速吸水，然后結團，很容易被清理走。
1947年，貓砂被發(fā)明。有了這個東西，貓的臭臭就不會在室內(nèi)產(chǎn)生異味了。所以，貓就可以一直養(yǎng)在室內(nèi)而不用出門。
當城市化浪潮的到來時，人和寵物的關系出現(xiàn)了微妙的變化。人一旦進了城，你會發(fā)現(xiàn)狗是需要遛的，城市里哪里有那么多可以遛狗的地方。而因為貓砂，貓是可以養(yǎng)在室內(nèi)的。狗是需要人天天陪的，而貓呢，只要給夠水、食物和貓砂，貓就可以自己在室內(nèi)待上10天。
很多人不結婚，或者結了婚不生孩子，但是情感上需要陪伴，要養(yǎng)一個不怎么費心的寵物，貓和狗之間你會怎么選？
我們來看數(shù)據(jù)，全世界，今年貓砂的銷售額是50億美元左右。
從后往前看一切順理成章，但是如果回到這些事情發(fā)生的現(xiàn)場，我們真的能預測接下來會發(fā)生什么事么？
那些會導致變化的力量，往往都是來自其他領域，來自那些我們平時觀測不到的因素。它們才會對我們這個領域，產(chǎn)生意料之外的影響。
人類文明發(fā)展到我們今天看到的樣子，在絕大多數(shù)情況下，都不是一個小變化越長越大，砰地一下，膨脹成了一個大變化。
小趨勢它不是大趨勢的小時候，它本身也未必能長成一個大趨勢，它的威力是能啟動連鎖反應。
現(xiàn)在我們可以給小趨勢下一個相對準確的定義了。小趨勢是影響趨勢的趨勢，帶來改變的改變。
二、如何把握小趨勢？
前兩年，想必你聽到過一個說法，就是現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)機會窗口關閉得越來越快，從三五年，到一兩年，到三五個月。所以如果用跟趨勢的思路，那你錯過小趨勢的概率就太高了。你會覺得，這個世界簡直是巨無霸和幸運兒的天下，我們這樣的小人物和小透明，打個盹就沒機會了，只能被按在地上摩擦。是這樣嗎？這個世界對我們真的那么殘忍么？機會真的那么難把握嗎？
你說得對，機會還真的就很難把握。
在小趨勢的邏輯里，有一個壞消息和一個好消息。
壞消息是，每一趟班車?？康臅r間都很短，而且看起來都像末班車。好消息是，真的沒有末班車，車是一會兒一趟，越來越密。
這說明，總有新機會，總有下一班。
對比一下，想靠上大趨勢的人和想借上小趨勢的人，兩撥人的想法有什么不同。
想靠大趨勢的人，他們的思維模式是：“要是怎樣怎樣，就好了。”要是我能考上好大學，就好了；要是我進了500強公司，就好了；要是十年前我買房了，就好了；要是五年前我買了比特幣，而且今年上半年及時把它賣了，就好了。這背后的想法是，進個保險箱，上一趟快車，騎一匹快馬，搭一艘大船，從此一生有靠、高枕無憂。
而想借小趨勢的人呢？沒有一勞永逸的想法。他只是隨時在做準備，把自己感知能力磨得銳利無比，隨時等待、捕捉那個小趨勢的信號的傳來。
凡我趕不上的，我就做好準備，到未來等它。
三：扎心五問?
?·??問題1：我能看到事實嗎？
故事：
羅胖想上春晚打廣告，于是拜訪了央視廣告部。廣告部的領導告知，互聯(lián)網(wǎng)公司要想上央視春晚，有一個小門檻，產(chǎn)品日活得過一個億，要不然，廣告出來的那一瞬間，服務器就會崩掉。
后來，春晚廣告中標的公司是淘寶。過了倆月，春晚一開演，淘寶就崩了。春晚當晚登錄的實際峰值，超過了雙十一的15倍。
我們真的對春晚的力量一無所知。這個事件折射了什么？折射了我們經(jīng)常對真相一無所知。
當天淘寶的客服電話被打爆了，三分之一的客服問題是：買東西怎么填地址？這說明一大批從來沒有用過淘寶的人，被春晚從中國的社會結構中翻出來了。
那些不會填地址的人，打客服電話問啥？他知道自己在哪個省，也知道自己在哪個村、哪個鎮(zhèn)，但是說不清楚自己在哪個市。這說明啥？通過春晚，淘寶突然涌進來了一批沒怎么離開過家鄉(xiāng)的人。
為了看清事實，人類給自己發(fā)明了很多工具。但這些工具到底是讓我們離世界越來越近，還是越來越遠呢？
我們從小到大，認的每一個字、讀的每一本書、懂的每一個道理、受的每一次教育，其實就是一個把真實世界抽象化的過程。過程中，有大量的東西被丟掉了。
劉潤老師說：“不抽象，我們就無法深入思考；不還原，我們就看不到本來面目?！?/b>
過去，我們以為能把世界抽象化，這是個很大的本事，因為你能用一個很高明的、很簡潔的抽象模型來解釋這個世界，那是最了不起的事，那是牛頓和愛因斯坦式的成就。但是，對做事的人來說，使命不止于此。還原能力才是做事的人，逼近事實真相、把握小趨勢最稀缺的能力。
還原能力，就是我們逼近事實真相的一副眼鏡。戴上了這副眼鏡，你看待世界，評估價值的標準就完全不一樣了。
舉個例子：
服務業(yè)和制造業(yè)，聽起來很對等。我們假設它們產(chǎn)出的GDP相等，你說，哪個行業(yè)價值更大？
你可能會說，既然GDP一樣，那價值就一樣。
如果換一副眼鏡，還原的眼鏡，再來看看這個問題，答案會變。
服務業(yè)和周邊社會要素的連接沒有那么強。所以，在一個貧窮的國家，你能看到一座豪華的五星級酒店，你也能看到一個不錯的軟件園，你還能看到一個國際銀行的地區(qū)總部，這些都很正常。它們都可以在某道圍墻里做生意，不需要和周邊社會打什么交道。
如果是一個制造業(yè)的園區(qū)呢？它對真實世界會提出苛刻的要求：得有運轉(zhuǎn)良好的港口道路、良好的社會治安、穩(wěn)定的稅收和行政方面的治理能力；得有勞動技能、勞動態(tài)度都良好的工人；有穩(wěn)定的能源、原料、供應；還得有周邊的居住、餐飲、醫(yī)療、教育等配套設施……
一座工廠，它必須連接一個真實世界。甚至可以說，一個國家制造業(yè)水平的高低，本身就是它社會治理能力的晴雨表。說到這，你就明白了，為什么中國經(jīng)濟不能過度虛擬化。不是虛擬產(chǎn)業(yè)不好，而是制造業(yè)不能丟。制造業(yè)是我們構建一個真實的、良好社會的壓艙石。
制造業(yè)和服務業(yè)，如果你看到抽象的表層，它就是個數(shù)字。但是你往底下看，如果你真的有看到事實的能力，你就會看到更多的人的因素，數(shù)字就有了區(qū)別。再往下看，它們體現(xiàn)為不同的人和人之間的關系，這個差別就更大了。越往底下看，越往真實世界走，這個差別就越大。你看得越深，就會發(fā)現(xiàn)它們在這個社會的存在感大小是不一樣的。這就是戴上還原這副眼鏡的意義。
還原的力量極其重要，但是很容易被忽略。我們怎么擁有這種還原的能力呢？
其實修行的具體方法早就有人說過了，就是六個字——多元思維模型。讓很多種認識世界的模型在自己的腦子里并存。
?·??問題2：我能感知“非共識”嗎？
梁寧告訴我，“ 非共識 ” 這個詞在她腦子里面一直揮之不去。這是她對什么是創(chuàng)新的一個解釋。
在原來社會的共識里面，突然有了跟大家有了不一樣的想法。那個瞬間有點像孩子離開母體、分娩降生那一刻。孩子的感受是，這一刻受到了母親的排斥，來到孤獨的、寒冷的世界，他感受到的這種壓力，壓得他要大聲啼哭。但很快他就會被母親擁入懷抱。所以，這是兩個過程完整地、連續(xù)地被接在了一起。從被排斥到被承認，從脫離共識到再造共識。整個過程，才叫非共識。
那么，非共識怎么達成、怎么找到呢？
梁寧說：非共識從來不反對什么，它只是把被忽略的東西呈現(xiàn)出來而已。
這句話給了我們一個重要的路標：非共識不是什么天外飛仙，它本來就在，我們只是把它重新喚醒。?
世界上有很多創(chuàng)新，不是往前，不是走向從來沒人去過的陌生地帶，而恰恰是往回走。
哈根達斯在中國市場推出冰淇淋月餅在當年是一個創(chuàng)新，但是這個創(chuàng)新的原點是月餅。仿照天上的月亮做個小吃，在1000多年前的唐朝、開始過中秋節(jié)的時候就定下來了。央視在35年前辦春晚是一個創(chuàng)新，但是這個創(chuàng)新的原點在上古時代有“除夕”這個概念的時候就定下來了。
用華杉和華楠兩位老師發(fā)明的說法：達成非共識的過程，是一個“回到母體，強化母體”的過程。
古老的母體，在不同時代化身為不同的樣子。我們每一個人要做的是，不斷回到它、不斷把這個時代最好最新的東西獻給它、強化它。
我能感知“非共識”嗎？這個問題的本質(zhì)是，我們能創(chuàng)新嗎？
能，只要你有本事用最新的方法把那些古老的事情再做一遍。
?·??問題3：我的時間夠用嗎？
很多人覺得時間不夠用。因為我們處在一個時間無限碎片化、空間無限被分割的時代。有人用“時空內(nèi)爆”這個詞來描述這個感受。
撲面而來的信息，多到了我們受不了，雜到了我們接不住。我們感覺時間不夠用，于是就有了一個詞，叫“信息過載”。
聽起來很有道理，這個世界不正在變得快速、淺薄、嘈雜、凌亂嗎？但是，這個問題不能深想，深想就會發(fā)現(xiàn)，所謂的信息過載立不住。信息過載是我們這個時代的事嗎？就說中國歷史上，第一次喊出來“信息太多了，信息過載了，受不了了”這種痛苦的人是誰？莊子。戰(zhàn)國時的人。那個時候，連紙都沒有，能有多少書？他就開始叫苦了：“吾生也有涯，而知也無涯。以有涯隨無涯，殆已?！币馑季褪?，知識多，人生短，追著學，就得掛。
萬維鋼老師有一個判斷：所謂信息過載，原因只有一個，你對環(huán)境的熟悉程度太低。甭管什么時代，只要你到陌生的地方，就會覺得眼花繚亂、信息過載。你到一個陌生的城市是這樣，你去一個新開的百貨商場是這樣，劉姥姥進大觀園也是這樣。
在熟悉的地方，不會有信息過載。
時間對我們這代人確實是個非常嚴重的問題。但問題不是不夠用，而是太長了。我們都還沒有準備好怎么用這個太過漫長的時間。
我們這一代人，大概率上，人人都有機會活過100歲。這幾乎已經(jīng)是醫(yī)學界的共識，有一本書《百歲人生》討論的就是這個問題，推薦大家了解一下。
如果回到剛開始問的那個問題：我的時間夠用嗎？回答是：太夠了。
活得長，有充分的時間，這是一個好消息。但是它會變成了我們這代人的一個大問題，為啥？因為我們每一個人、我們整個社會都沒有為這個好消息、為這么長的壽命做好準備。
百歲人生確實會給我們出很多難題。但是，最困擾我們的其實不是那么長的時光怎么辦，而是在這么長的時光里，我們必須調(diào)整人生選擇的標準。
當你做一個決定的時候，在百歲人生的坐標下，得分得清什么能穿越時間，什么會被時間過濾。所有能穿越時間的東西，就該堅守，因為人生太長了。所有會被時間過濾的，該翻篇就翻篇，因為人生太長了。
?·??問題4：我的力量從哪里來？
過去的200多年，我們的力量從哪里來？答案是明擺著的：靠工具，靠機器，今天靠人工智能。還有什么能比人工智能更有力量？
人工智能這么厲害，就反襯得我們?nèi)祟愊喈敓o能。人類是被人工智能按在地上摩擦，充滿了無力感。
但問題來了，要想做成點兒事，除了依賴機器、人工智能，我就沒有別的力量來源了嗎？如果答案是這樣，那可真夠讓人絕望的。人工智能背后也是人啊，如果這個世界只剩人工智能有力量，那就真的意味著這個世上只有少數(shù)的贏家有機會了。
2018年，羅胖摸索出來一套方法，“用人的體驗丈量世界”。
人和人的感知一旦疊加，會形成一股漩渦般強大的力量，不斷地卷入更多的人、更多的外部資源，推動一個東西飛速旋轉(zhuǎn)，稱為“信用飛輪”。?
它能創(chuàng)造有別于機器、工具、人工智能這些力量之外的另外一種力量，今天的很多好企業(yè)都是被這種力量驅(qū)動著的，但是這種力量和它背后的邏輯卻經(jīng)常被忽視。
舉個例子：
順豐速運，很多人都用過。2018年它做了一件事，花了1個億為員工定制耐克工作服。很多人感慨“順豐對員工真好啊”，你可能還會聯(lián)想起另外一件事：兩年前，一位順豐小哥挨打，順豐老板王衛(wèi)為他出頭。
對于順豐來說，幾十萬人每年要處理幾十億個包裹，也就是說這樣面對面的瞬間，至少幾十億次。如果這些點都藏了風險，這風險怎么控制呢？
最好的方法就是：專注地對員工好，因為這是能做的——推動信用飛輪轉(zhuǎn)動第一下。只要用行動，真的讓同事，讓快遞小哥覺得在這個公司工作有尊嚴、有體面和有安全。
然后，快遞小哥他們就會接力推動第二下。當他們站到用戶面前的時候，他們會讓用戶也感受到尊嚴、體面和安全感。
然后，用戶會幫助順豐的信用飛輪推動第三下。這個時候，就不光是順豐人的事了。你看，平時有人寄重要物品的時候，會跟對方說：“這個件，我發(fā)順豐?！?就這樣，這個信用飛輪一直在運轉(zhuǎn)。人對人的判斷，人對人的信用會長距離傳遞，卷入越來越多的陌生人幫他推動。
這個世界絕不會只變成機器的世界、算法的世界、代碼的世界。這個世界在很多場景下，完全呈現(xiàn)為一個人推動人的世界。
? ·? 問題5：時間愿意和我做朋友嗎？
我們先來看，什么人肯定和時間做不成朋友？
這兩年，很多人抱怨抖音是個時間黑洞，把自己的時間和精力吃掉了。在算法的力量下，不管你內(nèi)心有多少種隱秘的欲望，它都能測試出來，捕捉到、滿足它、誘惑你。你哪里是被抖音耗盡了時間，你是把自己的欲望放出了瓶子，但自己又收不回來。時間碎片化了，你也把自己碎片化了。
舉個例子：
我的一個同事希望通過刷抖音，精進自己的羽毛球技術。再抖音的算法看來，數(shù)據(jù)顯示是一先生，那要不要看美女？要不要聽段子？這位同事對此一概裝作沒看見。算法怎么能善罷甘休呢？每給他推幾個羽毛球，就偷偷給他推一個美女，我那位同事就是堅持不打開。是不喜歡美女嗎？不是。而是因為他知道，只要點一下美女，那緊接著就是無窮無盡的美女。
算法一看不奏效，就會換個辦法，既然愛看羽毛球，那就給你點兒網(wǎng)球、排球、乒乓球試試？我這位同事還是堅持不打開。結果怎么樣呢？時間不長，他生生把抖音調(diào)教成了一個高效率的學習工具。那段時間，我看見他就問，還和抖音較勁呢？他說：“對，我正在馴化它?！?/p>
你發(fā)現(xiàn)了嗎？只要你能足夠地強大，跳出時間給你設置的陷阱，你就能成為時間的朋友。這位同事還告訴我一點，如果你三天不打開抖音，再打開，美女、段子就會再次偷偷跑進來，你只能從頭開始。你看，這個馴化抖音的例子告訴我們，要持續(xù)地、長期地守住目標。這種行為模式，叫作“長期主義”。只有長期主義者，才能成為時間的朋友。?
任何一個人，不管你的力量強弱，放眼于足夠長的時間，你都可以通過長期主義這種行為模式，成為時間的朋友。
所謂的偉大，有時候就是這么回事。普通人的努力，在長期主義的復利下，會積累成奇跡。時間幫助了他們，他們成為了時間的朋友。?
雖然這個世界充滿了不確定性，但是你可以用自己的超級確定性，來對沖外界的不確定。
這個世界到處充滿了算法，算法每時每刻都在試探你、判斷你、誘惑你、套路你。這個世界好像很危險。為什么算法很危險呢？因為算法是一個整體，我們作為一個人，被算法解體了，變成了碎片化的數(shù)據(jù)。
作為個體，我們貌似無力反抗。但是，我們手里還扣著一張王牌。我們?yōu)槭裁疵凶⒍ㄖ荒鼙荒雺簽樗槠荒艹蔀楸焕玫臄?shù)據(jù)呢？我們?yōu)槭裁床荒芊催^來，成為一個整體性的算法，來整合外部世界呢？我們也可以是算法，外部世界也可以是數(shù)據(jù)。
就像吳伯凡老師發(fā)出的那個靈魂拷問：這個世界其實正在發(fā)生一場博弈。你是數(shù)據(jù)？還是算法？
我們每個人其實都有得選。只要我們是一個長期主義者，我們就有機會反敗為勝，我們就有機會把自己變成算法。世界是豐盛的資源，還是惡意的陷阱，取決于你是否堅持長期主義。
四、尾聲
最后總結一下，在 “ 時間的朋友 2018 ” 跨年演講中，我們一起收獲了什么？?
小趨勢。
小趨勢是什么？是影響趨勢的趨勢，帶來改變的改變。小趨勢沒法跟，也不用跟。只需要我們隨時感知它，然后激發(fā)那些你早已準備好的力量。
怎么準備呢？所謂的扎心五問，就是做準備的五個方向：
抓住小趨勢，首先總得了解事實真相；
一個人要能突破自身局限，有意識地用多元思維模型去觀察世界。只有這樣，他才能擁有逼近真實的能力。這是決定一個人能不能發(fā)現(xiàn)小趨勢的基礎。
抓住小趨勢，你要能掙脫觀念枷鎖；
小趨勢來自“非共識”。非共識不是抬杠，它包括兩個過程，一個是脫離共識；另一個是再造共識。找到了“非共識”的人，也就掌握了創(chuàng)新的秘密。
抓住小趨勢，你得重新定位生命的坐標；
把握小趨勢，要以整個人生為尺度。我們這一代人大概率能擁有百歲人生。在這種更長的人生維度中，必須掙脫眼前的利弊，選擇對自己更有價值、真正重要的事情。
抓住小趨勢，你得學會從人的身上汲取力量；
每個人都是社會大系統(tǒng)中的一員，想要成事就需要從整個大系統(tǒng)中獲得幫助。讓自己成為一個值得信賴和托付的人，推動信用飛輪，讓人和資源在自己身邊運轉(zhuǎn)起來。
抓住小趨勢，你還得有一套長期主義的人生算法。
奉行長期主義，在時間的長河中累計復利。一個人如果有了自己長期的確定性，就能對抗外界的不確定性。有了長期并且堅持的目標，就能創(chuàng)造奇跡。
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演講稿PPT/PDF下載：羅輯思維跨年演講 2018.pdf（百度網(wǎng)盤）
