當談到競爭對手分析時，目標是研究你的競爭對手,了解他們的運作方式,他們用什么工具、策略和方法來優(yōu)化他們的努力。要得到正確的步伐，你還需要定義什么分析是你尋找的對于你的競爭是最好的，向他們學(xué)習(xí),甚至與他們合作？
然而,真正最大化你的努力,這需要多研究。在你達到你的要求之前,你可以考慮以下這些要點：
1.你確定你知道你的競爭對手是誰嗎？
許多公司在他們的領(lǐng)域關(guān)注著別的競爭對手而且立馬給他們的競爭標簽化。但情況卻不總是那樣。
例如,一個高端漢堡店可能會考慮周邊麥當勞的競爭。確實，他們都賣漢堡,但去漢堡店買10美元漢堡的受眾可能不會花1美元買一個巨無霸。這將是類似于保時捷經(jīng)銷商考慮豐田經(jīng)銷商競爭。如果他們真的把麥當勞當做競爭對手,他們需要開始降低價格直到賠錢,然而麥當勞勝利了，勝在批發(fā)和擁有自己的農(nóng)場和工廠。在你開始分析競爭對手之前,建立起真正競爭對手的樣子。
2.哪些公司不是競爭對手而是你可以學(xué)習(xí)的對象？
當競爭對手分析是針對你的競爭時,你可能想要擴大你的研究,尋找共享你聽眾的公司,但不要直接與你競爭。
例如,兩家航空公司——都有一個艦隊的飛機和努力工作獲得客戶,然而,沒有一個目的地交叉路徑。他們都在競爭極其激烈的航空公司的業(yè)務(wù),但他們并不是真正的競爭對手。
認識到這種不同可以開拓各種機會利用每個公司的產(chǎn)品和受眾去支持和擴大彼此的業(yè)務(wù),而不是競爭。
3．不要完全信任競爭對手。
因為競爭對手并不意味他們做的每件事都正確。我們很容易關(guān)注所在領(lǐng)域的頂尖公司，試圖復(fù)制他們的一切.——很多公司想成為下一個谷歌或者臉書，但是對他們有效的東西不一定對你自己也奏效。向大公司學(xué)習(xí)這一點很不錯，但是你要記住他們有資金和經(jīng)驗來做這件事。而且，一個公司做的越大，犯錯的幾率也就越高，例如，谷歌就比正在興盛的公司擁有更多失敗產(chǎn)品，這就是勝利又失敗構(gòu)成。像谷歌鬧鈴、谷歌筆記本等等。想象你自己是一個新人，并且決定去努力趕上這些產(chǎn)品。
4．確保自己了解正在做的分析。
公司會為了各種各樣的原因使用很多工具，光知道他們正在使用哪些工具是不夠的，還需要知道他們?yōu)槭裁词褂眠@些工具。就像火狐擴展標簽瀏覽器可以告訴你競爭對手正在使用哪些標簽，如果它們使用臉書、谷歌的話。這可以幫助我們看到它們正在使用哪些工具，但是這些工具可以被用以各種功能，所以在得出結(jié)論之前先弄清楚這些工具是如何被使用的是非常重要的。
5．看到大前景。
很多成功的公司對于他們的糟亂情況都有一套自己的方法，這不是他們自己完成的，而是集體努力的結(jié)果，因為他們有各種層級的支持。在你選擇走一條路之前，確保你自己也有相似的支持系統(tǒng)。
6．相信你自己。
雖然學(xué)習(xí)其他公司，看他們正在做什么非常好，但也往往會使自己的公司偏離最初的目標。如果你的公司正在遭受失敗，對競爭對手的分析可能糾正航向，這很好。但如果你的一切做的很好，你的策略也在發(fā)揮作用，要小心不要偏離自己的方向太多，，否則你可能會遇到冰山。
競爭性分析對一個公司開說是學(xué)習(xí)他的運行系統(tǒng)、設(shè)定目標和完善策略的重要方式，只要你記住樹葉的另一面并不會更綠。希望這些建議能夠幫助你改善你對競爭對手分析所做出的努力。
翻譯：http://www.socialmediatoday.com/marketing/6-ways-tackle-competitive-analysis-without-it-tackling-you