網(wǎng)友留言說(shuō)：今年開(kāi)春部門(mén)工作調(diào)整，我的核心業(yè)務(wù)被拿走了?，F(xiàn)在天天就是寫(xiě)材料，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，偶爾還得給領(lǐng)導(dǎo)辦點(diǎn)私事。別看事兒不復(fù)雜，可架不住多啊，整天加班加點(diǎn)的……都說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)在提拔員工前，會(huì)多派活考驗(yàn)；可也有人說(shuō)，有老板就喜歡白嫖，光嘴上說(shuō)你非常重要，一到評(píng)獎(jiǎng)時(shí)就沒(méi)你份兒。
這兩種情況，作為普通員工，到底該怎么區(qū)分呢？
的確，很多職場(chǎng)人，一直對(duì)【老板是否想重用自己】很迷茫。
再加上某些領(lǐng)導(dǎo)，總喜歡拍著下屬的肩膀說(shuō)：你的工作非常重要啊~而實(shí)際上，那些就是零七八碎的打雜活。
所以，不管工作多忙，一定要抽出時(shí)間搞清楚，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你到底是重用，還是白嫖。
今天，心眼兒就給你說(shuō)3個(gè)判斷標(biāo)準(zhǔn)，只要按著這個(gè)分析，往后是“繼續(xù)努力”，還是“及時(shí)止損”，你心里就非常有數(shù)了。
01 有機(jī)會(huì)走到臺(tái)前嗎？
在熱播的《平凡的榮耀》里，有兩對(duì)上下級(jí)，特別典型。
組合一：吳恪之與孫弈秋。
別看吳恪之嫌孫弈秋沒(méi)學(xué)歷，什么都不會(huì)，天天罵他。
但當(dāng)大領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)起：這個(gè)漂亮的項(xiàng)目是誰(shuí)做的？
吳恪之會(huì)毫不猶豫地把孫弈秋推到臺(tái)前：是弈秋的主意，功勞就該給他。
再看組合二：殷盛超與郝帥。
郝帥有天賦有能力，干活也麻利。他一入職，基本就把領(lǐng)導(dǎo)殷盛超所有的活，都包了下來(lái)。
結(jié)果一轉(zhuǎn)臉，殷盛超就拿著郝帥的成果，到大領(lǐng)導(dǎo)面前邀功：“這是我熬夜做的報(bào)告”、“為了做這份行業(yè)分析，我跑遍了大上海”……
郝帥只有躲在幕后干粗活、累活、加班熬鷹的份兒。
你說(shuō)孫弈秋不加班嗎？不可能啊。
但只要老板給你走到臺(tái)前的機(jī)會(huì)，加班就是值得的。
像殷盛超那樣的老板，往往都是心胸狹隘，怕下屬搶自己風(fēng)頭的人。
再加上他們的能力有限，只能靠著剝奪下屬來(lái)獲取成績(jī)。
如果遇到這種領(lǐng)導(dǎo)，你會(huì)怎么做？繞過(guò)他跟上級(jí)反映嗎？
看看郝帥的下場(chǎng)吧，越級(jí)匯報(bào)永遠(yuǎn)是職場(chǎng)大忌！
心眼兒倒覺(jué)得，可以利用多干活的機(jī)會(huì)，將核心技能與各種資源拿到手。然后，走為上。
“你說(shuō)的倒輕巧，哪有那么容易拿到手的一手資源？”
別急，咱們接著往下看。
02 重要工作還是必要工作？
“領(lǐng)導(dǎo)，為什么這次評(píng)優(yōu)又沒(méi)有我？您不是說(shuō)只要踏實(shí)干，今年就有機(jī)會(huì)嗎？”
“小王啊，年輕人不能太浮躁啊。最近你的活是多了點(diǎn)，但也是鍛煉的機(jī)會(huì)嘛?！?/p>
領(lǐng)導(dǎo)趕緊語(yǔ)重心長(zhǎng)地開(kāi)導(dǎo)“來(lái)反應(yīng)問(wèn)題”的小王：“其實(shí)你負(fù)責(zé)的工作，還是很重要的，好好干，以后有的是機(jī)會(huì)?！?/p>
讓老板一通忽悠，小王也覺(jué)得自己干的都是“重要工作”，說(shuō)什么下次也得輪到自己了。
請(qǐng)問(wèn)，下次小王評(píng)優(yōu)的概率有多大？
大概，不會(huì)超過(guò)10%。
誠(chéng)然，負(fù)責(zé)公司、部門(mén)核心業(yè)務(wù)的員工，領(lǐng)導(dǎo)都不會(huì)虧待。
但關(guān)鍵是，是不是核心工作，不能單憑老板一說(shuō)，你得學(xué)會(huì)自己判斷。
裝訂、復(fù)印、跑腿、買咖啡、做衛(wèi)生……這樣的雜活做得越多，你越?jīng)]有時(shí)間與精力提升自己。最后只能淪為做“必要工作”的工具人。
所謂“必要工作”，就是那些不得不做，做了也沒(méi)什么大用處的活。
真正的“重要工作”，會(huì)根據(jù)你的水平，合理分配、適時(shí)輪崗、逐步提高標(biāo)準(zhǔn)，最終讓你達(dá)到全面掌握部門(mén)內(nèi)外各項(xiàng)業(yè)務(wù)的水平。
而且，領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)把活扔給你就完了。而是時(shí)常關(guān)心你的進(jìn)度，給予指導(dǎo)與資源支持。遇到與外部門(mén)的溝通問(wèn)題，還主動(dòng)出面解決，帶你一步步上道。
所以，你現(xiàn)在做的是“重要工作”，還是“必要工作”呢？
“其實(shí)，做點(diǎn)零七八碎的也不錯(cuò)，總不會(huì)出現(xiàn)在關(guān)鍵任務(wù)里犯了錯(cuò)，被批被處分吧?！?/p>
還真被你說(shuō)著了，咱們最后一個(gè)判斷標(biāo)準(zhǔn)，剛好就與“這口鍋”有關(guān)。
03 用不用你背鍋？
記得我剛上班時(shí)，直屬領(lǐng)導(dǎo)特別兇。說(shuō)不定什么時(shí)候，就把你叫去辦公室，“單獨(dú)談話”了。
“你看看今天發(fā)的日?qǐng)?bào)，這個(gè)數(shù)明顯有問(wèn)題。咱能不能長(zhǎng)點(diǎn)心？這種低級(jí)錯(cuò)誤，你還要犯多少次？！”
一通罵完，帶著極其愧疚的心情，我?guī)狭宿k公室的門(mén)。
還沒(méi)走遠(yuǎn)，就聽(tīng)見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)正跟大領(lǐng)導(dǎo)解釋：“是是，是我沒(méi)把好關(guān)，您放心，以后肯定不會(huì)再出現(xiàn)這種問(wèn)題了。”
原來(lái)，罵完我之后，她把鍋背在了自己的身上。?
當(dāng)你工作中出現(xiàn)了錯(cuò)誤，老板能主動(dòng)在上級(jí)面前擔(dān)責(zé)下“領(lǐng)導(dǎo)不力”的責(zé)任，和你站在一起去面對(duì)解決，就說(shuō)明他真的很看重你，愿意好好培養(yǎng)你。
而且，就像我那位領(lǐng)導(dǎo)一樣，如果他還能通過(guò)私下指導(dǎo)的方式，告訴你下次要注意哪里，從哪里改進(jìn)，你就好好跟著他干吧。只要不換領(lǐng)導(dǎo)，升職加薪就是早晚的事了。
相反，出了問(wèn)題，他不僅把自己推得一干二凈，還明里暗里地指責(zé)你一貫“做事馬虎”、 “不懂得及時(shí)匯報(bào)”、“不值得信任”，才導(dǎo)致了問(wèn)題的發(fā)生。
那就別猶豫了，你就是領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)背鍋工具。
如果能走，是最好了；如果一時(shí)動(dòng)不了，那就寧愿少干點(diǎn)，也得保護(hù)好自己。
04 寫(xiě)在最后
領(lǐng)導(dǎo)給下屬派活，下屬努力做出成績(jī)，都很正常。
但關(guān)鍵是，你的付出得到的是【肯定】，還是【利用】，結(jié)果就大相徑庭了。
良禽擇木而棲，良臣擇主而事。
職場(chǎng)中，自己想上進(jìn)、靠譜，出人頭地，沒(méi)問(wèn)題。但更重要的是，你還得能遇上賞識(shí)自己的伯樂(lè)。
趁早看清老板對(duì)自己的態(tài)度，布置工作的意圖，你就能少走點(diǎn)彎路，反而離成功越來(lái)越近了。
那么，你遇到的領(lǐng)導(dǎo)，是屬于哪一種呢？
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